華龍耐材：全面助推機(jī)電設(shè)備管理再上新臺階

        二季度以來，華龍耐材公司扎實(shí)開展“提升機(jī)電設(shè)備管理水平助推生產(chǎn)安全高效運(yùn)行”活動(dòng)，全面助推內(nèi)部生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

        該單位以深推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，針對機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題和短板，先后出臺《內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理制度》《安全隱患排查責(zé)任清單》，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范崗位運(yùn)行責(zé)任制，確保機(jī)電設(shè)備日常使用、檢修、維護(hù)等符合標(biāo)準(zhǔn)。尤其是在設(shè)備日常檢查制度落實(shí)方面，嚴(yán)格按照內(nèi)部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，壓實(shí)檢修責(zé)任，堅(jiān)決杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)，提高機(jī)電運(yùn)行質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

強(qiáng)化點(diǎn)檢，促進(jìn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

        該單位從強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理入手，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備周期性損壞和重點(diǎn)設(shè)備使用情況，故障修理臺賬和記錄，堅(jiān)持日查周檢月總結(jié)，加強(qiáng)設(shè)備操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)技能;大力推行點(diǎn)檢對標(biāo)管理和精細(xì)化崗位管理，積極聯(lián)系廠家現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，共完成設(shè)備點(diǎn)檢改進(jìn)9項(xiàng)，技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)3項(xiàng)。加大修舊利廢，從而不斷降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)行成本。截至目前，該單位共點(diǎn)檢修復(fù)各類電機(jī)17臺，節(jié)約資金5萬余元。

隱患排查，確保高效運(yùn)行。

        該單位持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查與整改，不斷提高機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任清單，每天將專業(yè)點(diǎn)檢、崗位安全巡檢結(jié)合起來，對檢修設(shè)備的型號、編號、用途做好對應(yīng)的巡檢跟蹤記錄，及時(shí)動(dòng)態(tài)掌控設(shè)備運(yùn)行情況，堅(jiān)持“清單化銷號”管理，點(diǎn)對點(diǎn)、崗對崗、深化點(diǎn)檢包聯(lián)模式，排除由于設(shè)備原因?qū)е庐a(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故發(fā)生的因素，為現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)安全保障。