培厚引育聚留“沃土” 激活人才發(fā)展“活水”

        功以才成，業(yè)由才廣。近年來，煉鋼廠緊緊圍繞五支人才隊伍建設(shè)，持續(xù)在完善政策、拓寬渠道、優(yōu)化環(huán)境、搭建平臺等方面下功夫，在“引育用留”上，探索出符合煉鋼實際的特色之路，為企業(yè)開新局、創(chuàng)新績凝聚起更廣大的智慧和力量。

廣開“才”路，匯聚精準(zhǔn)培育合力

        該單位采取“量體裁衣”模式，為人才引進、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等提供全方位服務(wù)。結(jié)合轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)實際，有針對性地開展轉(zhuǎn)爐噴濺化渣、粘槍、脫磷控制、碳溫協(xié)調(diào)等方面知識培訓(xùn)。扎實開展專題講座、現(xiàn)場教學(xué)、主題討論等，量身定制學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，使職工熟練掌握新知識、新理論、新經(jīng)驗，著力提高技能水平。由管理人員和技術(shù)骨干組成講師團，結(jié)合職工崗位、工種，分級、分專業(yè)、分批次制定培訓(xùn)項目，充分掌握職工受教育情況、個人愛好、特長等情況，為每位職工量身打造專業(yè)的人才成長計劃，使職工能夠以最快的速度成長為專業(yè)人才。把握人才個性特點和專業(yè)優(yōu)勢，對冶金專業(yè)的大學(xué)生進行精準(zhǔn)對接，不斷優(yōu)化人才配置，推動人崗相適，讓人才有更多就業(yè)機會、更大干事舞臺、更廣發(fā)展空間，為人才賦能，讓人才有為更有位。

就地取“才” 激發(fā)人才成長動力源

        該單位創(chuàng)優(yōu)人才工作環(huán)境，釋放人才活力，著力構(gòu)建分層次、多渠道、廣覆蓋的人才培養(yǎng)體系，營造舒適、溫暖的工作環(huán)境，確保人才安心工作。為新進大學(xué)生配備思政導(dǎo)師，量身定制學(xué)習(xí)成長計劃，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，重點圍繞工藝流程、生產(chǎn)組織、設(shè)備操作、安全環(huán)保等知識開展培訓(xùn)，為新入職大學(xué)生帶來一波“大福利”。通過集中培訓(xùn)、實踐鍛煉、跟蹤培養(yǎng)等方式，為新入職大學(xué)生送上內(nèi)容豐富、形式多樣的“營養(yǎng)套餐”。為及時解決新入職大學(xué)生工作、生活中的問題，定期召開大學(xué)生座談會，與大學(xué)生深入溝通，暢談入職以來的感悟，在輕松交流中，有效緩解新入職大學(xué)生初入崗位的焦慮、不適情緒，幫助其盡快融入企業(yè)，營造尊才、愛才、用才、留才的良好氛圍。

以“才”為先 創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展“生態(tài)圈”

        該單位把提升素質(zhì)、增強本領(lǐng)作為加強青年人才隊伍建設(shè)的重要任務(wù)，多渠道、全方位加強鍛煉培養(yǎng)。針對煉鋼廠生產(chǎn)崗位多種、能力需求多樣、素質(zhì)結(jié)構(gòu)多元的實際，采取“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制，給“想干事、會干事、干成事”的優(yōu)秀人才壓擔(dān)子、給位子、鋪路子，分領(lǐng)域、分層次、分專業(yè)進行有針對性的專業(yè)知識培訓(xùn)。依托標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等模式，抓好關(guān)鍵人才的培養(yǎng)使用，設(shè)立人才“周轉(zhuǎn)池”，培養(yǎng)關(guān)鍵崗位緊缺人才。通過日常教育培訓(xùn)、實踐鍛煉、崗位見習(xí)、技術(shù)交流等方式，加強技術(shù)員、煉鋼工、搖爐工、合金工等重點領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)，鍛造一批留得住、能戰(zhàn)斗、用得好的青年人才隊伍。