陳驍在10月25日周工作例會上要求：全員奮楫爭先 不負(fù)集團(tuán)期望 全面奪取四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的新勝利

        10月25日，公司召開周工作例會，全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，安排部署了近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記22日下午在山東省濟(jì)南市主持召開深入推動黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展座談會上的重要講話。通報了近期省內(nèi)三起違紀(jì)違法典型案例;各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對近期工作做了部署和要求。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出，上周，生產(chǎn)系統(tǒng)已恢復(fù)到正常水平，基本進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)的生產(chǎn)狀態(tài)，各工序成本正逐步回歸正常區(qū)間，但仍存在不少問題，基礎(chǔ)工作還非常薄弱，值得深刻反思。他強(qiáng)調(diào)，龍鋼的生產(chǎn)順行備受各方關(guān)注，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門走訪周邊焦炭企業(yè)，召開專題會幫助龍鋼解決實際問題。面對這些利好條件和市場復(fù)雜的形勢變化，各單位要客觀認(rèn)識面臨的新條件、新挑戰(zhàn)，因時而變、應(yīng)勢而動，持續(xù)抓好保順行、降成本工作。同時要克服冬季環(huán)保限產(chǎn)壓力和能耗“雙控”、減碳降碳政策帶來的困難，時刻保持清醒認(rèn)識，審視環(huán)境，積極應(yīng)對各種不確定因素和挑戰(zhàn)，迎難而上，繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作用，深挖穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效、要素保障三大潛力，全力降低各工序成本。他同時還要求，品牌營銷部要積極與韓城公司對接：一是要對比銷售、采購價格，把差距縮小到目標(biāo)范圍內(nèi);二是要繼續(xù)降低焦炭采購成本;三是要與生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同發(fā)力，調(diào)整焦炭結(jié)構(gòu)，降低燃料成本。他還強(qiáng)調(diào)，各工序要重視和加強(qiáng)設(shè)備日常點檢維護(hù)，通過提升設(shè)備運(yùn)行效率保證設(shè)備穩(wěn)定順行。同時要高度重視節(jié)能降耗工作，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的能耗指標(biāo)，繼續(xù)在環(huán)保方面進(jìn)行節(jié)能攻關(guān)。

        關(guān)于安全環(huán)保工作，針對安全工作，他強(qiáng)調(diào)，安全與生產(chǎn)、效益、企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，尤其在公司全力奮戰(zhàn)四季度“雙目標(biāo)”的關(guān)鍵期，安全工作尤為重要。各單位要以沈陽燃?xì)獗ㄊ鹿蕿榻?，加?qiáng)區(qū)域內(nèi)煤氣管網(wǎng)的排查和隱患整治，切實筑牢安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)本質(zhì)化的安全。對集團(tuán)上周安全大檢查指出的問題要認(rèn)真整改落實，形成閉環(huán)管理，同時深入推進(jìn)“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅年 全力保安全”百日安全活動，全力防風(fēng)險、查隱患，扎實落實好活動安排的10項重點工作。針對環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，要緊盯環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)目標(biāo)不放松，加快推進(jìn)剩余11項環(huán)保項目建設(shè)，同時要盡快提升清潔運(yùn)輸比例。針對疫情防控工作，他強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)按照各級政府及公司防疫辦要求，抓好防控措施的落實。

        關(guān)于重點項目建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)，目前韓城市政府和陜鋼集團(tuán)對公司各項目建設(shè)都給予了高度關(guān)注和大力支持，要抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，按要求加快推進(jìn)“3621”規(guī)劃所涉及的重點項目建設(shè)，機(jī)械化綜合一次料場項目要按照計劃抓緊推進(jìn);轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造升級項目要倒排工期，確保項目合法合規(guī)開工建設(shè);1780mm熱軋卷板項目要加快完成備案和專家的評審及各項評價報告的審批工作;綜合能源平衡的評審工作也必須盡快推動。

        關(guān)于黨建工作，他要求，各基層黨組織要瞄準(zhǔn)黨委年度工作要點不放松，各項工作按照既定的思路堅定不移地落實到位。他指出，上周公司成功承辦了第八屆“陜鋼杯”職業(yè)技能競賽，各項工作得到了各方的認(rèn)可和肯定，要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)辦會過程中的好作風(fēng)。他強(qiáng)調(diào)，上周公司對中層干部年度考評結(jié)果進(jìn)行了“面對面”反饋，希望各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確認(rèn)識和對待這次考評，對考評工作中干部職工提出的意見和建議要照單全收，并針對問題落實好整改，有則改之無則加勉，不斷提升自己，不斷激發(fā)干部干事熱情。并希望各級干部在工作中當(dāng)好表率，帶領(lǐng)廣大職工全力以赴提指標(biāo)、破瓶頸、解難題，聚力奮戰(zhàn)四季度，打贏收官戰(zhàn)。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，他指出，當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)，但成本、利潤、安全環(huán)保等壓力依然很大，在奮力沖刺四季度的關(guān)鍵時期，廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，以穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以降成本為重點，以增效益為目標(biāo)，不斷實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。同時，要在工作中積極踐行“正”文化，始終堅持企業(yè)的管理制度，在維護(hù)企業(yè)利益面前毫不動搖，敢于和損害企業(yè)利益的行為作斗爭。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有“哪壺不開提哪壺”的心態(tài)，直面問題和矛盾，強(qiáng)化解決問題的本領(lǐng)。認(rèn)準(zhǔn)的事情要堅決地干，加快干、抓緊干，在既定的目標(biāo)面前破僵局、蹚新路、爭一流，奮力打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗，全員奮楫爭先，不負(fù)集團(tuán)期望，全面奪取四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的新勝利!

        陳驍還就10月23日職工發(fā)現(xiàn)的焦炭拉運(yùn)過程中惡意摻假事件做出要求。他強(qiáng)調(diào)，相關(guān)部門要高度重視此次事件，對損害企業(yè)利益的行為要嚴(yán)厲打擊、嚴(yán)肅處理。同時，要盡快完善相關(guān)制度，堵塞漏洞，舉一反三，從質(zhì)量監(jiān)控上縱向查，從制度管理上橫向查，不斷優(yōu)化和整改，防止此類問題再次發(fā)生。對日常工作中維護(hù)企業(yè)利益的優(yōu)秀員工要進(jìn)行褒揚(yáng)、獎勵，弘揚(yáng)正氣、樹立典型，引導(dǎo)職工人人關(guān)心企業(yè)，人人愛護(hù)企業(yè)。

        公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉在會上對上周生產(chǎn)經(jīng)營重點工作推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)分析。他指出，生產(chǎn)經(jīng)營要按照穩(wěn)定、降本的總原則，加強(qiáng)和改善要素保障，要兩眼向內(nèi)，認(rèn)真分析內(nèi)部存在問題，查找原因，落實責(zé)任，盡快解決問題。

        就做好近期生產(chǎn)經(jīng)營工作，馮偉強(qiáng)調(diào)：一是生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)產(chǎn)順行仍是當(dāng)前的核心和重點，鐵前系統(tǒng)要在內(nèi)部管理、工藝操作、設(shè)備管控、成本管控上下功夫，在系統(tǒng)穩(wěn)定順行上定策略;鋼后系統(tǒng)要在節(jié)鐵增鋼上下功夫，實踐出結(jié)果;生產(chǎn)工藝要在降消耗、降成本、提產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上下功夫;營銷部門要在采購和銷售上降成本、提效益;二是在要素保障整體向好的同時，持續(xù)抓好優(yōu)化配料工作，緊盯市場，掌控資源，協(xié)同聯(lián)動，在保證各項指標(biāo)合格的前提下，尋找高性價比配料，保質(zhì)的同時降低成本;三是冬季生產(chǎn)管理要預(yù)知預(yù)判，認(rèn)真分析用電和用氣取暖與發(fā)電平衡之間的矛盾，選取最優(yōu)方案確保取暖效果;做好設(shè)備保溫防凍工作，系統(tǒng)排查，舉一反三，做好防范;通過設(shè)備“三級點檢”以及“鋼博士”智能系統(tǒng)的應(yīng)用，杜絕各類設(shè)備問題;加強(qiáng)冬季生產(chǎn)過程中外圍環(huán)境變化帶來的工藝條件變化的應(yīng)對，提前預(yù)防，嚴(yán)格落實;四是要持續(xù)抓好物料采購全過程管控，認(rèn)真做好各品種物料質(zhì)量的對標(biāo)和對比分析。進(jìn)廠物料質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、系統(tǒng)排查。物料存儲要嚴(yán)格執(zhí)行分類管理要求，做到防混、防水、防潮，全方位降低生產(chǎn)成本;五是要持續(xù)關(guān)注各類安全環(huán)保明察暗訪活動，各主體責(zé)任單位要及時掌握相關(guān)情況，舉一反三，不間斷進(jìn)行系統(tǒng)排查和問題整改，及時準(zhǔn)確地做好臺賬的完善，加強(qiáng)防范;六是要抓好限產(chǎn)情況下的生產(chǎn)組織，全面沖刺四季度。要持續(xù)加強(qiáng)和晉南地區(qū)鋼鐵企業(yè)的對標(biāo)學(xué)習(xí)，在技術(shù)方案、生產(chǎn)指標(biāo)及落實限產(chǎn)任務(wù)方面所采取的措施和做法上做好對比。