陳驍在周工作例會上要求：保持清醒頭腦和干事定力 變壓力為動力 化挑戰(zhàn)為機遇 在逆境中為集團公司實現(xiàn)“雙目標”砥礪奮進

        11月8日，公司召開周工作例會。會議全面總結分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《習近平致信祝賀新華社建社90周年》《三個“不會變”!習近平展示“中國決心”》;通報了普遍性頑固性問題整改工作推進情況。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上針對近期重點工作提出具體要求：

        他首先對十月份工作給予充分肯定。他指出，干部職工在逆境中奮起，在困難中前進。十月份注定是一個不平凡的，令人難忘的月份，波瀾起伏，但大家處驚不亂，克服了內(nèi)外部多重因素影響，彰顯了龍鋼本色。在極其艱難的情況下，集團各部門給予了我們大力支持，全體干部職工也付出了很大努力。在困難面前，干部職工沒有退縮，在逆境中奮起，永不言敗，生產(chǎn)經(jīng)營取得了良好成績，集團上下備受鼓舞，說明我們龍鋼人有能力、有本事在困難中把自己的事情干好，干部職工為此所付出的努力和取得的成績令人感動和鼓舞，相信只要大家一條心，做好自己的事，就沒有過不去的火焰山!

        關于生產(chǎn)經(jīng)營，他強調，各單位要結合當前市場形勢和公司目前生產(chǎn)狀況，著重抓好三方面工作：一是供應端要壓價采購，建立和優(yōu)化戰(zhàn)略客戶，防范庫存風險;二是要優(yōu)化生產(chǎn)，高效順行，有序檢修，確保質量;三是銷售端要把握市場，分好階段，穩(wěn)扎穩(wěn)打，最大化實現(xiàn)銷售價格提升。他在講話中還指出，市場又到了今年來的波谷，最重要的是把自己的事干好，把中間環(huán)節(jié)控制好，把上游控制好。我們要清醒地認識到降本增效、控虧止損、優(yōu)化指標是當前各項工作的基礎，瞄準目標把自己的事做到最好。他要求全體干部職工要繼續(xù)向先進學習、對標對表，做到最好，渡過難關。各單位要將公司目前的形勢、面臨的壓力和重點工作給大家要講清楚，尤其是降本增效的要求，要傳遞到基層、崗位，形成統(tǒng)一思想，全力以赴挖潛增效，努力實現(xiàn)不虧直至盈利的目標。

        關于安全環(huán)保，他強調，各級管理干部要嚴守紅線底線，強化責任擔當。針對安全工作，他指出，在正常生產(chǎn)和系統(tǒng)檢修并行的情況下，對安全管理是一個重大的考驗。各單位要始終把安全擺在突出重要位置，堅決不能麻痹大意、掉以輕心。要制定強有力的安全保證措施，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，防范各類安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)、檢修安全穩(wěn)定順行;針對環(huán)保工作，他強調，各單位要認真落實好國家生態(tài)環(huán)境部西北督察局來公司例行檢查指導提出的建議，進一步健全和完善檔案資料管理。同時要全力沖刺和加快環(huán)?？冃級達標目標實現(xiàn)。針對疫情防控工作，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級政府和公司防疫辦要求，抓好各項防御措施的落實，尤其是在檢修期間，外來隊伍人員較多，管控難度大的情況下，要切實做到嚴密控制，防止疏漏。

        關于重點項目建設，他強調，要肩扛使命立潮頭，破冰踏浪敢為先。從目前的形勢看，“3621”涉及項目的建設是龍鋼立足區(qū)域，調整優(yōu)化產(chǎn)品結構、升級轉型、強鏈、補鏈、延鏈的重要舉措，是提升企業(yè)市場競爭力的重要舉措。我們要清醒認識到各重點項目的建設迫在眉睫，必須加快推進。機械化綜合一次料場項目要加快招標工作的推進;轉爐系統(tǒng)改造升級項目要在方案調整之后，抓緊做好公示工作，能源綜合評價和可研報告等要提前對接，加快推進;1780mm熱軋卷板項目要盡快完成備案手續(xù)及合同談判。他強調，各相關單位要有序推進各類增效項目，在重點項目建設上要有使命感、緊迫感，以等不起、慢不得的心態(tài)扎實做好推進。

        關于改革工作，他指出，近期陜煤集團和陜鋼集團都加快了改革創(chuàng)新的步伐，各單位要按照兩級集團要求，結合實際，加快公司“三項制度”改革。他要求，各單位要認真落實集團公司關于開展“三問三思”大討論活動相關要求，要通過此次活動找出企業(yè)內(nèi)部存在的問題，為公司成本管控和競爭力提升發(fā)揮指導作用，切實解決實際問題。

        關于黨建工作，他指出，上周陜鋼集團舉辦了標準化黨支部督導工作專班培訓班，為支部標準化建設明晰了方向，本周督導組專班將進入公司開展督導工作，各單位要按照通知要求做好各項檢查準備工作，確保100%達標。他強調，西北大學龍鋼MBA培訓班已在周末正式開課，參加培訓的學員都是通過資格審核和入學考試選出來的，要珍惜機會，合理安排好學習、工作和生活時間。他指出，楊海峰書記還寄語我們的學員：“本次MBA班是‘管理精進的學堂、經(jīng)營精英的搖籃’，希望大家好好學習，全面發(fā)展，學思踐悟、成長成才。”同時他希望全體學員不要辜負陜鋼集團和公司黨政的殷切希望，真正學到本事，增強才干，學以致用，將自己鍛造成為優(yōu)秀人才，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻自己的力量。

        關于作風建設，他強調，要聚團結之力，擔陜鋼之責。11月份我們要按照省發(fā)改委和集團公司要求，完成全年粗鋼產(chǎn)量的壓減任務。在生產(chǎn)、檢修兩條線作業(yè)的新形勢下，又面臨鋼材市場低迷下行，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大困難，對我們又是一次新的考驗。面對困難和挑戰(zhàn)，全體干部要始終保持清醒的頭腦和干事的定力，進一步強化危機意識，牢牢樹立過“緊日子”的思想，艱苦奮斗，厲行節(jié)約，圍繞不虧直至盈利的經(jīng)營目標，細摳、細算，把干和算有機結合起來，以各工序、各環(huán)節(jié)的成本壓減目標的實現(xiàn)，來確保公司整體降本增效目標實現(xiàn)。他還強調：龍鋼公司肩負著集團公司的重托，承載著廣大職工的希望，我們要堅定信心，牢固樹立“不爭第一就是混”的思想，迎難而上，團結一致，盡銳出戰(zhàn)，把心思集中在“想干事”上，把膽識體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把目標鎖定在“干成事”上，以“革命+拼命”的斗爭精神，大干快干，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，在逆境中為集團公司實現(xiàn)“雙目標”砥礪奮進。

        公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉在會上對上周生產(chǎn)經(jīng)營重點工作推進情況和存在問題進行了總結分析。并就做好近期生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求：

        他指出，上周重點圍繞生產(chǎn)與檢修兩條主線開展工作。值得肯定的是檢修，一是按節(jié)點，二是保質量，同時安全環(huán)保各方面工作組織有序，實現(xiàn)了按階段落實。結合上周情況以及存在問題，關于檢修工作，他強調，目前鐵前的檢修、高爐的檢修已經(jīng)告一段落，要做好生產(chǎn)組織恢復工作;2#高爐要按計劃組織好年修，其他工序檢修工作按計劃整體做好組織，核心是保主線的用能要求。關于生產(chǎn)工作，他指出，一是檢修結束后的主要工序、主要設備設施，要快速達產(chǎn)達效、穩(wěn)產(chǎn)降本、禁止頻繁開停機;二是圍繞基本任務，計劃財務中心要重新測算廢鋼效益，圍繞年度目標任務做好調整，必須要有數(shù)據(jù)支撐，說清楚、弄明白，階段性按照模式盡快調整;三是關于煉鋼生產(chǎn)要緊盯新變化，控產(chǎn)不欠產(chǎn)，確保鋼鐵料消耗持續(xù)降低;四是燒結工序生產(chǎn)不能疏于管理，保證燒鐵平衡，盯住燒結礦質量。關于降本增效，他強調，要有管生產(chǎn)必須管成本的意識，生產(chǎn)過程除關注要素保障外，還要重點盯區(qū)間成本管理，過程要降單耗，源頭要盯單價，全方位抓節(jié)約。在降本增效具體工作措施中，他還從入爐料的優(yōu)化、生產(chǎn)指揮中心的協(xié)調聯(lián)動、人才培養(yǎng)、物料源頭管控四個方面做了強調。

        會上他還針對兩項重點督辦項目進行了要求，并就冬季生產(chǎn)模式下各種防范措施落實做了具體強調。