李都宏到各單位對(duì)2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行專題調(diào)研

        11月23-27日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏到“三大分廠、兩個(gè)中心”以及綜合服務(wù)公司、華龍耐材公司就2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃開展專題調(diào)研。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、行政管理部、生產(chǎn)指揮控制中心、品牌營(yíng)銷部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)同志，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

        調(diào)研中，李都宏對(duì)各單位近期工作所取得的成績(jī)給予肯定，并對(duì)2022年各項(xiàng)工作提出了要求：

        在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，他要求，要進(jìn)一步解放思想、理清思路、精準(zhǔn)研判，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝引領(lǐng)為基礎(chǔ)的精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，牢固樹立算賬思維、精細(xì)管理的理念，圍繞既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，精細(xì)策劃2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序推進(jìn)。

        在能源管理方面，他強(qiáng)調(diào)，能源是企業(yè)的生命線，要加大能源指標(biāo)考核比重，嚴(yán)格按照能源雙控目標(biāo)，進(jìn)一步梳理節(jié)能降耗重點(diǎn)項(xiàng)目，加快推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)要圍繞能源價(jià)格優(yōu)化、消耗控制、新能源引進(jìn)、能源管控機(jī)制建立等方面細(xì)化責(zé)任、分解落實(shí)，確保公司能源管控工作再上新臺(tái)階，為公司總體能耗管控達(dá)到既定目標(biāo)提供支撐。

        在降本增效方面，他指出，要從工藝降本、外委外協(xié)業(yè)務(wù)置換降本、管理效率降本、政策紅利降本、數(shù)字化物流整合降本、多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收增效等方面，多措并舉系統(tǒng)梳理降本增效項(xiàng)目，進(jìn)一步提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

        在績(jī)效管理方面，他要求，要有效落實(shí)從“規(guī)模效益向成本效益”轉(zhuǎn)變的要求，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，突出成本效益、能源管控等重點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)，通過組織績(jī)效與關(guān)鍵人員契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的考核管理，推動(dòng)公司整體效益水平提升。

        質(zhì)量管理方面，他指出，要從進(jìn)廠物料、中間產(chǎn)品、出廠產(chǎn)品全流程強(qiáng)化公司質(zhì)量管控，增強(qiáng)工序服務(wù)意識(shí)，圍繞上道工序服務(wù)下道工序，工序之間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保公司質(zhì)量管理工作再上臺(tái)階。

        人才管理方面，他強(qiáng)調(diào)，要加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理，通過人才對(duì)標(biāo)交流、內(nèi)部培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等措施為公司技能人才提供成長(zhǎng)、成才的發(fā)展平臺(tái)，夯實(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)力提升的人才基礎(chǔ)。

        黨建管理方面，他要求，要加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融合，加強(qiáng)黨建的宣傳，增強(qiáng)全體人員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效工作的積極性，進(jìn)一提升公司軟實(shí)力，真正做到黨政同心，齊力協(xié)作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作高效開展。

        他強(qiáng)調(diào)，公司上下要堅(jiān)定信心，克服困難，按照既定工作思路和目標(biāo)不動(dòng)搖，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)向前推進(jìn)，確保2022年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利推進(jìn)，全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按期完成。調(diào)研會(huì)上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別從生產(chǎn)組織管理、設(shè)備能源、安全環(huán)保、項(xiàng)目資產(chǎn)管理、科研項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等方面提出具體要求。各單位對(duì)2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效完成情況，2022年工作思路、目標(biāo)以及需要解決的問題進(jìn)行了匯報(bào)。各相關(guān)職能部門從各專業(yè)角度對(duì)促進(jìn)2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高效開展提出了建議和意見。