陳驍在周工作例會上要求：快字當先 搶抓機遇 大干快干 奮力實干 圓滿完成12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標任務 打好全年收官戰(zhàn)

        12月20日，公司召開周工作例會。會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平在中國文聯(lián)十一大、中國作協(xié)十大開幕式上的講話精神。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對近期重點工作做了強調(diào)。

        做好生產(chǎn)經(jīng)營收官起步工作，他指出，上周，在宏觀經(jīng)濟偏暖，市場需求恢復，鋼材市場庫存大幅下降等諸多利好因素支撐下，鋼材價格短期內(nèi)出現(xiàn)了走強。加之公司生產(chǎn)平穩(wěn)，經(jīng)營工作取得了良好的效果，基本實現(xiàn)了上半月的利潤目標，沖刺全月利潤目標大有希望。他要求，各單位要按照公司整體安排部署，搶抓好這一輪的市場機遇，扎實做好剩余11天的生產(chǎn)組織和降本增效工作，完成12月份的利潤目標任務，為公司明年起好步打下堅實基礎(chǔ)。鐵前系統(tǒng)要鞏固好前期好的狀態(tài)，穩(wěn)住基本盤，針對當前存在的問題要繼續(xù)做好改善、改進和提高，要有辦法、有措施、有執(zhí)行，把難點、堵點、痛點解決好，最終取得好的結(jié)果，以良好的狀態(tài)迎接新的一年。公司相關(guān)領(lǐng)導要落實好責任，以清單制、責任制管理，下大力氣解決好鐵前系統(tǒng)問題，堅決不能把存在問題延續(xù)到明年。其它各工序都有進步，對會議提出的問題要高度重視，盡快予以改進，抓好落實。

        持續(xù)抓好安全環(huán)保工作，針對安全工作，他要求，各單位要始終將安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，清醒認識到當前形勢下安全生產(chǎn)的重要性，做到警鐘長鳴。要認真履行好公司內(nèi)部的安全主體責任和外協(xié)單位的安全管理責任，加強全員培訓教育，不斷增強責任意識，提高警惕性，嚴格非常規(guī)作業(yè)管控，嚴查“反三違”行為，對重點區(qū)域、重點作業(yè)、重點時段、重點人群以及外協(xié)單位進行安全檢查全覆蓋、責任全落實，有效消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)順行。他強調(diào)，對外協(xié)單位的管理和使用要綜合考量，強化“三管理、三控制、一協(xié)同”，增強安全管理和文明施工，尤其是安全管理的水平，并建立淘汰和退出機制;針對環(huán)保工作，他指出，要針對中央第三生態(tài)環(huán)境保護督察組在韓城督導以及省、市相關(guān)要求，繼續(xù)做好內(nèi)部環(huán)保日常管控，持續(xù)跟進A級達標工作，保持好公司環(huán)保良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，積極推進和做好生態(tài)文明建設(shè);針對疫情防控工作，他強調(diào)，近期全省疫情管控升級，尤其西安地區(qū)形勢嚴峻，各單位要嚴格按照各級政府及公司防疫辦最新的防控措施和要求，抓好人員和物料運輸車輛的管控，尤其是各出入口的排查和人員集中區(qū)域，要嚴格做好信息登記和消殺工作。各類會議和活動要嚴格按照防疫要求控制人數(shù)，落實好防控措施，確保區(qū)域人員的安全健康。

        盯緊重點項目的推進落實，他要求，機械化綜合一次料場和轉(zhuǎn)爐升級改造項目要全力推進，爭取在本周內(nèi)有所突破。要以市政府主要領(lǐng)導和兩級集團對公司項目建設(shè)的高度重視和支持為契機，抓住機會，搶抓時間，分解任務，落實責任，安排專人與上級相關(guān)部門做好對接，爭取主動破題攻堅，持續(xù)推進好各項工作。同時，要按照集團的要求，大力創(chuàng)新改革、積極推進和嘗試“項目跟投”機制，有效激發(fā)企業(yè)活力，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主觀能動性，實現(xiàn)收益共享、風險共擔。

        持續(xù)深化三項制度改革，他強調(diào)，明年是國企深化改革三年行動的收官年，各單位要增強緊迫感和使命感，緊緊抓住“三項制度”改革的“牛鼻子”，用好、用足改革政策和措施。他要求，公司相關(guān)部門要盡快完善 “三項制度”改革方案，細化任期制契約化管理，延伸到中層管理人員和關(guān)鍵骨干人員，并加強基層的調(diào)研和指導，科學制定評估體系，確保改革取得實效。希望廣大干部職工通過自身努力，持續(xù)提升經(jīng)營效益，在改革和效益提升中獲益。他強調(diào)，要暢通人才引進和成長通道，堅持以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力，堅持并改進“賽馬”機制，與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，克服弊端，突出獎勵的時效性，發(fā)揮激勵效能，加大年輕干部和各類專業(yè)人才的培養(yǎng)及使用力度，理順行政、技術(shù)、技能人員的管理辦法和方式，規(guī)范后備干部管理和梯隊建設(shè)，把以前好的管理方法延續(xù)下來，把有弊端但必須做的進行修訂和調(diào)整，激發(fā)企業(yè)活力和動力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，繼續(xù)當好陜鋼集團改革工作的排頭兵。

        做好十九屆六中全會精神的學習宣貫，他要求，各單位要根據(jù)集團黨委的安排，將學習貫徹落實黨的十九屆六中全會精神作為重大政治任務，進一步深化對黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的認識，不斷汲取繼續(xù)前行的智慧和力量。通過學習，要樹立大局意識，把思想統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、升級轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展等重點工作上來，相關(guān)部門本周內(nèi)要做好安排，把十九屆六中全會精神的學習宣貫工作與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，并結(jié)合“三問三思”大討論活動，積極建言獻策，在崗位上建功立業(yè)。

        持續(xù)抓好作風建設(shè)，他強調(diào)，好的作風是干事創(chuàng)業(yè)的保障，是善作善成的法寶，也是龍鋼干部的“標簽”。他指出，經(jīng)營班子團結(jié)協(xié)作、謀事干事，五個經(jīng)營管控小組協(xié)同發(fā)力，各項工作扎實有序推進，當前生產(chǎn)經(jīng)營日趨穩(wěn)定，生產(chǎn)成本、指標管控、經(jīng)營效益都取得非常好的效果。各單位要繼續(xù)鞏固好當前良好的生產(chǎn)態(tài)勢，久久為功、馳而不息。同時他還要求，廣大干部職工要清醒地認識到市場機遇稍縱即逝，要努力干好自己的事，搞順生產(chǎn)、降低成本，抓好工藝管控，抓住難得的市場機遇，以“快”字當先，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，集中精力把市場效益拿回來，展現(xiàn)公司“干事”文化的成效。各級領(lǐng)導干部要始終保持爭先進位的奮斗姿態(tài)，要講排名、講利益、講效益，拿出“不爭第一就是混”的競爭姿態(tài)，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，以更高的標準、更強的進取精神、更實的擔當作為，帶領(lǐng)全體干部職工堅持“馬真”精神和釘釘子精神，落實好各項工作措施，大干快干、奮力實干，圓滿完成12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，打好全年收官戰(zhàn)。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對上周生產(chǎn)經(jīng)營重點工作推進情況和存在問題進行了總結(jié)分析，并就抓好近期各項重點工作提出具體要求：

        防范和化解四大風險。一是疫情防控風險，他強調(diào)，近期西安地區(qū)疫情形勢嚴峻復雜，各單位要把疫情防控作為當前的一項重要工作，嚴格按照防疫辦要求，嚴防死守，確保順利渡過本輪疫情危機;二是環(huán)保風險，他指出，雖然公司通過了前幾輪環(huán)保督察，但仍然要做好各項工作，不能掉以輕心，繼續(xù)做好環(huán)保治理工作。要高度重視國家環(huán)保部對公司環(huán)�？冃�A級達標的核查，樹立“從零起步”的思想，認真梳理問題，制定整改措施，確定時間點和路線圖，盡快組織召開專題會，推進落實;三是安全風險，他要求，相關(guān)單位要加強對外委外協(xié)單位的安全管理，盡快出臺相關(guān)辦法，加強其內(nèi)部管理，確保跟上龍鋼安全管理工作的步伐，全面提升公司整體安全管理水平;四是生產(chǎn)經(jīng)營風險，他強調(diào)，要嚴守工藝底線，防范因誤操作造成經(jīng)濟技術(shù)指標下滑以及生產(chǎn)成本上升的風險。煉鐵廠要采取有力措施，盡快將高爐生產(chǎn)恢復到最佳狀態(tài)。同時，各單位要加大排查和排除大型設(shè)備故障的力度，防止頻繁啟停機引起的設(shè)備故障。

        加強經(jīng)營管控工作。一是要以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，處理好工藝與降本增效之間的關(guān)系，讓工藝技術(shù)有效服務和促進降本增效工作;二是要在煉鋼廠召開四級成本管理及績效考核經(jīng)驗交流會，搭建相互學習、共同提升的平臺;三是五個經(jīng)營管控小組要樹立經(jīng)營思維，形成專業(yè)聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)模式，防止出現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營兩張皮和內(nèi)部溝通不到位的現(xiàn)象;四是相關(guān)部門要對各基層單位落實契約化管理推進工作進行檢查督導，加快推進;五是各主體單位要以降本增效為目標，形成外委外協(xié)加工費用的管控思路，并盡快拿出各自的優(yōu)化方案。

        籌劃籌備好元旦活動。各單位要以元旦節(jié)日為契機，組織開展有益的群眾性活動，營造氛圍，提高士氣，提升全員向心力和凝聚力。