公司召開專業(yè)技術(shù)與高技能人才隊(duì)伍提升課題研究項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)

        2月24日，公司召開專業(yè)技術(shù)與高技能人才隊(duì)伍提升課題研究項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)。西北大學(xué)校長(zhǎng)郭立宏、副校長(zhǎng)吳振磊，易知行管理咨詢公司董事長(zhǎng)陳強(qiáng)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍，黨委副書記、總經(jīng)理李都宏，黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，副總經(jīng)理朱元洲，陜鋼集團(tuán)科技部副總經(jīng)理孫穎及課題組其他專家和公司相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。會(huì)議由朱元洲主持。

        會(huì)上，郭立宏表示，此次課題研究是落實(shí)西北大學(xué)與龍鋼公司校企合作的有效載體，他首先對(duì)龍鋼公司的信任表示誠(chéng)摯感謝，并對(duì)課題組提出要求，一是充分聽取龍鋼公司意見，持續(xù)完善并確保項(xiàng)目的前瞻性、戰(zhàn)略性、實(shí)踐性、應(yīng)用性;二是按照人才隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，抓好實(shí)施、跟蹤、輔導(dǎo)，打造國(guó)有企業(yè)人力資源管理示范案例。

        陳驍對(duì)各位專家的到來表示歡迎，對(duì)西北大學(xué)及易知行聯(lián)合課題組長(zhǎng)期以來對(duì)龍鋼公司人才隊(duì)伍建設(shè)的幫助和支持表示感謝。并對(duì)公司各單位提出三點(diǎn)要求：

        一是堅(jiān)定不移推進(jìn)人才變革，著力提升人力資本競(jìng)爭(zhēng)力。要結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革，對(duì)技術(shù)、技能及專業(yè)管理崗位重新盤點(diǎn)、競(jìng)聘上崗，堅(jiān)持“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”。加大人才激勵(lì)，給機(jī)會(huì)、提待遇，設(shè)立人才專項(xiàng)基金，探索跟投、效益分享機(jī)制，讓技術(shù)技能人才有成果、有榮譽(yù)、有收獲。

        二是堅(jiān)定不移加大人才培養(yǎng)，推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要圍繞“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，將人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)、選拔任用放上重要日程，特別是注重青年人才培養(yǎng)模式、激勵(lì)機(jī)制、平臺(tái)搭建、資源投入等，最大限度調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性，讓一流人才作出一流貢獻(xiàn)。

        三是珍惜課題研究成果，學(xué)習(xí)人才隊(duì)伍建設(shè)“142”管理模型、人才隊(duì)伍規(guī)劃“1165”總體框架、人才隊(duì)伍關(guān)鍵能力素養(yǎng)畫像，建立完善技術(shù)技能人才需求監(jiān)測(cè)機(jī)制，探索人才隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)模式和思路，抓好頂層設(shè)計(jì)，打破體制壁壘，改善人才發(fā)展環(huán)境，使流動(dòng)配置機(jī)制轉(zhuǎn)起來，讓人才之水活起來。

        會(huì)上還匯報(bào)了龍鋼公司《專業(yè)技術(shù)與高技能人才隊(duì)伍提升項(xiàng)目》研究方向，解析了《專業(yè)技術(shù)與高技能人才隊(duì)伍提升課題研究報(bào)告》。