2月28日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了2月25中共中央政治局會議精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上講話，并就近期重點工作做了強調(diào)。
他首先就認真落實趙一德省長來龍鋼調(diào)研指示精神做了要求。他指出，2月24日，陜西省委副書記、省長趙一德在韓城調(diào)研期間，專程來到龍鋼公司，先后在5#高爐、超低排放集中控制室進行了現(xiàn)場調(diào)研。趙一德省長在調(diào)研中提出：堅持綠色低碳，促進產(chǎn)業(yè)升級，堅定不移推進黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展的總要求。并對龍鋼公司的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、智能制造、項目建設(shè)都給予了肯定和支持。同時還表示，要強化產(chǎn)業(yè)鏈的工藝、裝備、技術(shù)集成創(chuàng)新，推動產(chǎn)品提質(zhì)升級，全面開展超低排放改造，堅持走好“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳、節(jié)能低耗、循環(huán)利用”的高質(zhì)量發(fā)展道路。楊海峰董事長在調(diào)研中也要求：集團上下要認真落實趙一德省長調(diào)研指示精神，深推企業(yè)改革，加強延鏈補鏈，加快升級轉(zhuǎn)型，進一步推進綠色循環(huán)發(fā)展，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中邁出更大的步伐。他強調(diào)：公司上下要認真落實趙一德省長來龍鋼調(diào)研指示精神，不負省委省政府和集團期望。堅定信心、篤定實干，堅決把趙一德省長的指示和楊海峰董事長的要求轉(zhuǎn)化為推動各項工作提速、提質(zhì)的實際行動。
針對近段重要工作，陳驍要求：
一要堅持“穩(wěn)”字當頭，奮力沖刺首季開門紅
他指出，上周生產(chǎn)組織工作保持穩(wěn)定向好，各項指標均處于較好狀態(tài)，公司順利超額完成了2月份產(chǎn)量任務(wù)和利潤目標，期貨也取得了不錯的收益，大家干的非常不錯，對干部職工的辛勤付出表示了感謝。他在講話中表示，2月23日，國家工信部召開鋼鐵、石化等重點行業(yè)協(xié)會座談會，對工業(yè)穩(wěn)增長進行了再部署，當日省發(fā)改委也召開了全省穩(wěn)增長專班工作會議，要求把穩(wěn)增長作為當前經(jīng)濟工作的首要任務(wù)，全力以赴確保全省經(jīng)濟一季度開好局、起好步。這些信息充分表明從國家到省上以及集團和公司穩(wěn)增長的信心和決定都是堅定的。他要求，各單位要搶抓市場機遇，認真研判市場形勢，穩(wěn)住生產(chǎn)組織基本盤，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅決打贏3月份生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。原料端要認真分析判斷，抓住機會，穩(wěn)步降低采購成本，創(chuàng)造條件增加焦炭庫存等，掌握經(jīng)營主動權(quán);銷售端要積極配合集團決定，從三月份起與韓城公司進行市場化結(jié)算，并積極轉(zhuǎn)變觀念，供好貨、供全貨，為其更好地拓展市場做好服務(wù)。他強調(diào)，三月份充滿了挑戰(zhàn)和考驗，面對目前供應(yīng)價格提升和鋼材銷售價格不高的不利因素，各單位要繼續(xù)保持生產(chǎn)穩(wěn)定，并做好三月份的檢修任務(wù)，為四月份提產(chǎn)和發(fā)揮效能打好基礎(chǔ)。同時，他還要求，積極解決煤化焦炭計量問題，要尊重事實、依規(guī)處理，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要認真落實，盡快止損、減損，挽回企業(yè)損失。
二要嚴守安全環(huán)保底線，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
他指出，安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的保障。針對安全工作，他要求，一是要認真汲取近期國內(nèi)發(fā)生的幾起安全事故教訓(xùn)，時刻緊繃安全之弦，切實增強紅線底線意識，堅決把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓嚴;二是要認真落實陜煤集團2月25日安全工作視頻會議、陜鋼集團2月16日安全環(huán)保節(jié)能工作會議精神，抓牢分級管控，嚴密防范各類安全風險，緊盯專項治理，切實消除各類安全隱患;三是要結(jié)合“鋼八條”要求，按照專家對公司安全管理專項檢查診斷報告，抓好全面整改落實;四是要結(jié)合電氣春檢工作進展，對電氣安全進行一次系統(tǒng)檢查，消除安全隱患;五是要形成創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)”的時間表、路線圖，持續(xù)穩(wěn)定推進;六是要強化員工安全教育，提高安全技能，增強事故防范意識。同時，要強化協(xié)作單位安全監(jiān)督管理，按照“同等對待、同等管理、同等要求、同等考核”的“四同等”要求，實現(xiàn)龍鋼區(qū)域內(nèi)安全管理全覆蓋，為安全順行保駕護航;做好安全提級管控，確保全國“兩會”期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行;針對環(huán)保工作，他強調(diào)，綠色是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底色，各單位要按照趙一德省長在龍鋼調(diào)研時的要求，以“雙碳”目標為引領(lǐng)，嚴守“綠色、智能、高效、低碳”八字方針，堅決守牢綠色發(fā)展的安全邊界，深入挖掘企業(yè)現(xiàn)有工藝技術(shù)、裝備方面的潛力，瞄準集團提出的能效提高3%的目標，推進重點工序能效的達標、創(chuàng)標，不斷提高能源利用效率，向能效標桿企業(yè)看齊。同時，要大力推進清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排工作，加快“清潔生產(chǎn)友好企業(yè)”創(chuàng)建步伐，并繼續(xù)做好國家環(huán)保績效A級達標核查迎檢工作，確保順利通過;針對疫情防控工作，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級政府和公司防疫辦的要求，落實好各項防疫措施。
三要堅持不懈狠抓項目建設(shè)再提速、再突破
他指出，2月25日，集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員來公司召開戰(zhàn)略投資工作推進會，現(xiàn)場交流溝通，高效務(wù)實解決公司項目建設(shè)推動過程中的各類問題，對我們推動各項工作提供了很大的幫助和支持。會上傳達了楊海峰董事長對項目建設(shè)的三點要求：一是項目管理和項目建設(shè)相關(guān)人員要花費50%的時間學習項目建設(shè)相關(guān)知識，對項目相關(guān)內(nèi)容要多熟悉、多了解，確保具備項目決策的專業(yè)基礎(chǔ)。二是項目建設(shè)人員要切實轉(zhuǎn)變思想，變“花公家錢辦公家事、花別人錢辦別人家事”，為“花自己錢辦自己家事”，真正為企業(yè)建設(shè)好項目節(jié)約投資，提高項目質(zhì)量。三是面對高質(zhì)量發(fā)展的要求，要確保項目評審工作專業(yè)評委專家到位，保證評審過程高質(zhì)量，充分聽取各方意見，以便得出高質(zhì)量的結(jié)論，建設(shè)高質(zhì)量的項目。他強調(diào)，趙一德省長來公司調(diào)研過程中，省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和陜鋼集團對公司的項目給予了很大支持。轉(zhuǎn)爐升級改造項目、1780mm熱軋卷板項目以及機械化綜合一次料場項目要按照確定的時間節(jié)點，加快并高質(zhì)量地推進。同時，規(guī)劃發(fā)展部要嚴格按照集團要求，利用此次中冶賽迪來龍鋼現(xiàn)場調(diào)研的機會，對“3621”項目以及節(jié)能降本增效項目進行再論證，堅持不懈在項目落地推進上再提速、再突破。
四要強化機制創(chuàng)新，加快專業(yè)技術(shù)和高技能人才培養(yǎng)
他要求，各單位要聚焦三項制度改革的重點工作，持續(xù)深化“四能” 機制，推進三項制度改革措施落地落實，充分釋放改革活力。他指出，此次公司能源管理與檢驗計量的分設(shè)是“四能”改革的體現(xiàn)，要按照方案認真抓好落實。在此期間各單位、各部門要樹立大局意識，只要是有利于企業(yè)管理、有利于企業(yè)發(fā)展的工作都要積極支持，確保各項工作有序、順暢銜接。同時，要公平公開地抓好競聘工作，選好人、用好人。他強調(diào)，工資備案制是提高全體職工整體收入的有效途徑和手段，各單位要持續(xù)強化月度績效考核，嚴格工資備案制，樹立“工資是掙回來的，業(yè)績是干出來的”薪酬激勵導(dǎo)向，讓干得好的多拿、多受表揚。同時，要加強專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的培養(yǎng)力度。他指出，上周公司召開了專業(yè)技術(shù)與高技能人才隊伍提升課題研究項目匯報會，西北大學與易知行管理咨詢公司對龍鋼的專業(yè)技術(shù)和高技能人才現(xiàn)狀進行了分析，并提出了提升完善的思路和對策。各單位要認真學習研究成果，按照易知行咨詢公司提出的人才隊伍建設(shè)“142”管理模型、人才隊伍規(guī)劃“1165”總體框架、人才隊伍關(guān)鍵能力素養(yǎng)畫像，建立完善各類人才需求監(jiān)測機制，探索人才隊伍建設(shè)系統(tǒng)模式和思路，抓好頂層設(shè)計，打破體制壁壘，改善人才發(fā)展環(huán)境，使流動配置機制轉(zhuǎn)起來，讓人才之水活起來，使各類人才成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。
五要圍繞中心抓黨建，穩(wěn)步提升黨群工作績效
他指出，近段時間，公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、黨建工作、企業(yè)改革等全面展開，任務(wù)繁重。上周，黨群工作部對公司政工人員進行了專業(yè)重點培訓(xùn)，各級黨組織也要適時開展培訓(xùn)，全面提高政工人員的業(yè)務(wù)技能和水平。同時，黨群系統(tǒng)要緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，按照集團及公司“三會”確定的各項目標任務(wù)，找準切入點、把握著力點、抓實落腳點，積極融入中心工作，全力為當前生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革改制等工作提供堅強的思想保證，營造濃厚的氛圍。并強調(diào)，本周陜鋼集團“萬眾一心促改革 凝神聚力謀發(fā)展”干部進基層宣講團來公司進行宣講，黨群工作部要組織好，各單位要配合好，保證宣講效果。
六要持續(xù)強化作風建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力
他指出，作風建設(shè)是保障我們各項工作取得實效的基礎(chǔ)，也是龍鋼在前進道路上的硬支撐。當前，龍鋼公司“十四五”規(guī)劃藍圖已經(jīng)全面鋪開，上周趙一德省長到龍鋼的調(diào)研以及集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門深入龍鋼解決問題，都增強了我們實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)和持續(xù)發(fā)展的厚重底氣，我們要清晰的看到龍鋼發(fā)展的美好前景，但也要清醒的面對前進道路上各種艱難險阻。他要求，廣大干部職工要錨定“國內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”目標不放松，緊盯目標任務(wù)，勇敢戰(zhàn)勝一切風險挑戰(zhàn)，逢山開路、遇水架橋，大力踐行“干事”文化和文不過夜、事不隔天、真抓實干的“馬真”精神和一錘接著一錘敲的釘釘子精神，朝著既定的目標奮力前進。各單位要下狠心、樹信心、聚人心，堅決完成挑戰(zhàn)任務(wù)和追趕超越目標，形成“團結(jié)一心謀事，圍繞目標干事，同舟共濟成事”的良好氛圍。同時，干部職工要強化主人翁意識，營造風清氣正的干事氛圍，發(fā)揚斗爭精神，切實維護企業(yè)利益，在大是大非面前要立場要堅定、態(tài)度鮮明，毫不妥協(xié)，不打折扣。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，要扛旗爭先當表率，擔當實干創(chuàng)佳績，不負各級領(lǐng)導(dǎo)的期望和關(guān)懷，為全省穩(wěn)增長和集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻龍鋼力量。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對上周各項工作做了總結(jié)、分析，并對近期重點工作提出具體要求：
針對近期工作中存在問題，他指出，一是要對煤化焦炭計量偏差事件進行嚴肅追責;二是要強化經(jīng)濟冶煉，全力做好提產(chǎn)增效工作;三是要盡快銜接球團供應(yīng)問題，嚴把外購球團礦質(zhì)量關(guān);四是要高度重視檢修安全，深刻汲取近期國內(nèi)發(fā)生的幾起安全事故教訓(xùn)，扎實組織好3月份檢修工作;五是要做好外協(xié)單位安全管理監(jiān)督檢查工作，每月召開關(guān)聯(lián)方安全管理專項攻堅推進會，教育外協(xié)單位人員不斷提升安全管理能力，樹立安全意識;六是要高度重視拉絲材的生產(chǎn)試驗，為后續(xù)公司板帶生產(chǎn)進一步降合金提供借鑒和啟發(fā);七是要高度關(guān)注焦炭降庫過快和板帶庫存過高的問題，及時做好進購和銷售策略調(diào)整;八是要與陜鋼集團做好充分溝通，按照“證據(jù)充分，理由合理，態(tài)度鮮明”的原則，盡快做好八萬噸南非塊礦處置工作;九是要繼續(xù)保持生產(chǎn)穩(wěn)定順行的態(tài)勢，緊盯“788”月度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，乘勝追擊，降低鋼鐵料消耗，深推降本增效工作，乘借集團銷售結(jié)算系統(tǒng)調(diào)整的時機，奔著挑戰(zhàn)值，奮力實現(xiàn)首季開門紅，為圓滿完成年度目標任務(wù)打好基礎(chǔ)。
針對近期重點工作，他從八個方面做了強調(diào)：
一是在做好系統(tǒng)檢修的基礎(chǔ)上，保持生產(chǎn)穩(wěn)定順行、高效低耗的良好勢頭。采購部門要做好廢鋼和焦炭等原燃料保供和質(zhì)量穩(wěn)定工作。煉鐵工序要抓好基礎(chǔ)工藝操作管理及鐵前用料和中間產(chǎn)品質(zhì)量，堅定不移執(zhí)行好“攻守退”方案。3月份全面運行設(shè)備管理績效，一季度結(jié)束后對整體設(shè)備績效管理運行情況進行調(diào)研和總結(jié)。煉鋼和軋鋼工序要自我加壓、對標先進，突破指標瓶頸，穩(wěn)步提升生產(chǎn)指標。各單位要在加工費方面，把算賬思維、績效管理、四級成本管控的作用顯現(xiàn)出來，內(nèi)部做好對標，查找問題、分析原因，努力提升后續(xù)各項工作。
二是做好全力沖刺四月份提產(chǎn)的準備工作。在工藝統(tǒng)領(lǐng)的大前提下，煉鋼要突破瓶頸，堅決不逾越紅線底線，確保經(jīng)濟技術(shù)指標和成本受控。要加快“一罐制”項目運行，推行模擬考核，確保裝備投運一次性成功。軋鋼板塊要做好系統(tǒng)組織模式優(yōu)化工作，對非計劃檢修視同設(shè)備故障進行管理考核，同時強化能源平衡和動力系統(tǒng)優(yōu)化，做好效益檢測控制工作。
三是進一步提升公司供銷管理水平。持續(xù)加強供銷系統(tǒng)的基礎(chǔ)分析和技術(shù)分析能力，通過精準分析，找到問題所在，明確后續(xù)盯控方向，樹立供應(yīng)戰(zhàn)略思維，提高系統(tǒng)思考能力，加強對各專業(yè)的績效管理，本周之內(nèi)對供銷系統(tǒng)進行一次調(diào)研，通過調(diào)研找準問題，拿出對策。
四是深刻汲取焦炭虧庫教訓(xùn)，加強公司物料物流倉儲和計量體系管理。要盡快止損，最大限度挽回損失，其他系統(tǒng)要徹查管理漏洞，對內(nèi)部分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的流程進行再回頭、再審視、再梳理。同時，強化員工思想教育和主人翁意識建設(shè)鼓勵向損害企業(yè)利益的事情發(fā)聲亮劍，對內(nèi)外勾結(jié)損壞企業(yè)利益的干部員工，要按照公司相關(guān)制度嚴肅問責。
五是中層以上管理干部要認真學習《龍鋼公司智能制造規(guī)劃方案》和西北大學《專業(yè)技術(shù)與高技能人才隊伍提升課題研究報告》，提升自身修養(yǎng)。科級及以上人員要認真學習公司智能化信息化的規(guī)劃，對公司未來幾年的規(guī)劃布局要做到了然于胸;各單位“一把手”要認真學習公司人才管理咨詢報告，吃透弄懂公司人才隊伍的現(xiàn)狀和未來三年的行動計劃，以更好的指導(dǎo)自己開展好有關(guān)工作。
六是做好中冶賽迪來公司的調(diào)研工作。落實好楊海峰董事長2月23日在中冶賽迪接待會上的講話精神，高度重視此次中冶賽迪專家組到公司調(diào)研工作，通過認真學習、虛心請教，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗、降本增效等系統(tǒng)，以問題為導(dǎo)向，實事求是、推心置腹與專家做好交流和探討，確保中冶賽迪的本次診斷服務(wù)取得實效。
七是聽取基層聲音，扎實開展好供銷板塊、以及各主體單位契約化、績效管理、勞務(wù)置換和人才梯隊建設(shè)的專項調(diào)研工作。
八是要清醒認識公司安全工作面臨的嚴峻形勢。結(jié)合“鋼八條”檢查出的問題，做好安全典型案例執(zhí)法迎檢工作，加強對重大隱患及煤氣環(huán)網(wǎng)的整改，并深刻汲取國內(nèi)幾起安全事故教訓(xùn)，抓好內(nèi)部安全管理和特殊時段的安全管控，做好值班值守和提級管控，為提產(chǎn)增效和國家“兩會”召開保駕護航。
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