公司召開周工作例會(huì)

        5月30日，公司召開周工作例會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在5月27日主持中共中央政治局第三十九次集體學(xué)習(xí)時(shí)的講話精神。通報(bào)了國內(nèi)近期出現(xiàn)的3起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的典型案例。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏首先結(jié)合近期鋼鐵行業(yè)形勢對公司4-5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，指出了存在問題，并對6月份市場形勢作了分析。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，受市場諸多因素影響，鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，微利和薄利將成為常態(tài)，6月份要在內(nèi)部降本增效和原燃料采購節(jié)奏上下功夫，不斷降低生產(chǎn)成本，力爭實(shí)現(xiàn)持平不虧目標(biāo)。就抓好近期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，他提出具體要求：

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求，一是要提煉總結(jié)公司生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化中“提煤降焦”的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、把控原則，強(qiáng)化高爐操作，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少高爐波動(dòng)，持續(xù)保持高爐穩(wěn)定生產(chǎn)，為提升各項(xiàng)指標(biāo)做好保障;二是要持續(xù)發(fā)力，戒驕戒躁，繼續(xù)抓好“提煤降焦”工作，圍繞焦比目標(biāo)繼續(xù)做好攻關(guān)，不能滿足于現(xiàn)狀;三是要做好焦炭等燃料優(yōu)化準(zhǔn)備，并盡快拿出預(yù)案，防止焦炭漲價(jià)造成的保供影響;四是要通過廢鋼優(yōu)化等措施，實(shí)現(xiàn)鋼鐵料消耗再降低，生產(chǎn)成本再降低。從6月份開始啟動(dòng)鋼鐵料消耗攻關(guān)，在不影響廢鋼使用的前提下，降低鐵耗，并依托“一罐制”運(yùn)行，取得鋼鐵料消耗等指標(biāo)的新突破;五是要按照“優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本、質(zhì)量效益最大化”的思路組織生產(chǎn)，圍繞月度生產(chǎn)目標(biāo)，提前策劃方案，做好各種干擾因素的應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

        關(guān)于抓好五個(gè)經(jīng)營管控小組，他強(qiáng)調(diào)，五個(gè)經(jīng)營管控小組要從上到下緊盯細(xì)節(jié)，一是品規(guī)優(yōu)化小組要通過品規(guī)優(yōu)化產(chǎn)生的效益和能源平衡優(yōu)化產(chǎn)生的效益，對沖因產(chǎn)量降低、固定成本升高所造成的效益損失;二是廢鋼優(yōu)化小組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好廢鋼整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，修正廢鋼整體效益測算偏差大的問題;三是燃料優(yōu)化小組要做好焦炭優(yōu)化，抓緊時(shí)間落實(shí)陜煤集團(tuán)長協(xié)煤的采購，為公司成本下降做好支撐;四是合金優(yōu)化小組要抓緊時(shí)間做好合金采購工作，通過優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本增效效果最佳;五是爐料優(yōu)化小組要為高爐降本增效、提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造條件，減少人為變料頻次，提高系統(tǒng)配料過程的穩(wěn)定性。

        關(guān)于采購和供銷工作，他指出，一是要想辦法、添措施，加強(qiáng)卸車力度，提高含鐵原料庫存，為變料做好保障;二是要與韓城公司溝通、協(xié)調(diào)，盡快提升廠內(nèi)進(jìn)口礦庫存;三是要做好焦炭資源的掌控，保障公司焦炭采購不受影響;四是要落實(shí)好公司5月27日供銷工作分析提升會(huì)精神，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)成本。

        關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)，他要求，一是要抓緊時(shí)間推進(jìn)各類降本增效項(xiàng)目建設(shè)，為各工序提指標(biāo)、降成本發(fā)揮作用;二是機(jī)械化綜合一次料場等重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要常態(tài)化參加公司周工作會(huì)和生產(chǎn)晨會(huì)，其它涉及降本增效和節(jié)能減排的項(xiàng)目，也要及時(shí)召開推進(jìn)會(huì)，全力抓好項(xiàng)目推進(jìn);三是各單位要對公司周例會(huì)通報(bào)的推進(jìn)緩慢滯后項(xiàng)目情況進(jìn)行答復(fù)，相關(guān)部門要從5月份對項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;四是規(guī)劃發(fā)展部要在月底將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展情況報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心，并認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度，做好項(xiàng)目計(jì)劃。

        關(guān)于安全環(huán)保和能源管理工作，他指出，一是各單位要全力抓好“鋼八條”檢查問題整改，全面實(shí)現(xiàn)問題“清零”;二是要組織好6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)，提前做好活動(dòng)計(jì)劃安排，通過安全生產(chǎn)月活動(dòng)促進(jìn)公司安全管理水平提升，助力生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行;三是要抓好能源管理工作，扎實(shí)落實(shí)好陜鋼集團(tuán)2022年“提煤降焦、能效提升、連鑄直軋”三大項(xiàng)目，將集團(tuán)各能源項(xiàng)目競賽與公司勞動(dòng)競賽方案相結(jié)合，激發(fā)各單位抓好能源項(xiàng)目管理的積極性，促進(jìn)公司能源管理再上新臺(tái)階。