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公司召開周工作例會

2022-06-14 00:00    來源:    作者: 公司黨委通訊組

      6月13日,公司召開周工作例會,會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求,組織學習了習近平總書記在多個場合關(guān)于碳達峰、碳中和的重要講話,通報了國內(nèi)一起違紀違法典型案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結(jié)分析,公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周工作的具體問題作了強調(diào),并就抓好近期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提出相關(guān)要求:

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作

        他要求,一要做好龍門煤化檢修期間氧氣平衡方案和工藝應對,降低影響;二要堅持“避峰就谷”原則,督促各工序科學組織生產(chǎn),降低能源消耗,強化峰平谷用電結(jié)算及考核,倒逼各主體單位及外協(xié)單位提升降本增效的主動性;三要高度關(guān)注坯材庫存情況,在合理水平情況下,加大鋼材出庫量和板帶控產(chǎn)力度,安排棒線進行滿負荷生產(chǎn),有效提高現(xiàn)階段生產(chǎn)組織效率;四要持續(xù)抓好“提煤降焦”工作,堅決克服驕傲自滿、精神懈怠的情緒,保持清醒頭腦,看到自身不足與差距,團結(jié)一致、凝心聚力,持之以恒追趕行業(yè)先進;燒結(jié)工序要強化管理,補短板、強弱項,提高經(jīng)濟技術(shù)指標,穩(wěn)定中間產(chǎn)品質(zhì)量,同時加強文化建設,激發(fā)全員擔當精神,調(diào)動發(fā)揮青年人才的朝氣和進取精神,盡快補齊短板,扭轉(zhuǎn)不利局面;五要將鋼鐵料消耗降低和廢鋼優(yōu)化的效益分開核算,為指標優(yōu)化、效益提升、精準降本做好支撐;六要確保新區(qū)各類熔劑消耗指標趨于合理水平,同時抓細工藝操作過程管控,以鋼包全程加蓋為抓手,持續(xù)降低鋼鐵料消耗;七要以對標管理為抓手,找差距、補弱項,積極采取詳實管理措施,夯實工作基礎,推動公司自發(fā)電比例實現(xiàn)新突破;八要做好焦炭補庫工作,強化質(zhì)量管控,做好外圍保障,確保高爐焦炭配比穩(wěn)定。

        關(guān)于安全管理工作

        他要求,一是各單位要抓好安全隱患排查治理工作,強化反“三違”力度,狠抓安全管理人員業(yè)務技能提升,不斷提高隱患排查能力;二是各單位要嚴格按照“鋼八條”整改相關(guān)要求,加快推進剩余問題的整改工作,確保按期整改完成,爭取順利通過執(zhí)法核查。

        關(guān)于日常管理工作

        他要求,一是加強保密宣傳教育,筑牢保密安全防線,要引導廣大干部職工保守企業(yè)秘密、維護企業(yè)利益,對各類泄密事件要從嚴從重處置,對涉嫌泄密的個人,不允許參與任何涉密崗位工作;二是認真組織開展機關(guān)包聯(lián)基層一線崗位及“送清涼”活動;三是要加大項目經(jīng)理、項目負責人履職盡責評價工作,將項目推進情況作為其年度考評重要內(nèi)容;四是嚴格控制單一來源采購,確因必須時,應遵循“先招商、后招標”的原則,積極招商、主動銜接,在降低影響、防范風險的基礎上,提高采購質(zhì)量,降低采購成本;五是嚴格執(zhí)行會風會紀有關(guān)要求,切實提高會議效率和質(zhì)量。

        他強調(diào),六月份要進一步強化生產(chǎn)組織模式,堅定不移完成月度產(chǎn)量目標任務,各級人員要堅定信心、鼓足干勁,搶抓有利機遇,堅持任務不減、目標不變、標準不降,撲下身子、躬身踐行,抓細抓實各項工作舉措,勇于擔當,奮力實現(xiàn)月度經(jīng)營目標,為集團競爭力提升做出更大貢獻!

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