陳驍在周工作例會上強(qiáng)調(diào)：堅持“嚴(yán) 細(xì) 實 恒”的作風(fēng)；拿出昂揚(yáng)向上的“精氣神” ； 亮出奮發(fā)有為的“新姿態(tài)” 全面實現(xiàn)八月份扭虧為盈目標(biāo)

        8月22日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在遼寧考察時的講話摘要。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作作了安排部署。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強(qiáng)調(diào)：

        一是始終保持危機(jī)感，把降本增效工作落到實處。他指出，近期，各鋼企高爐復(fù)產(chǎn)加快，市場供應(yīng)增速超出預(yù)期，但需求不佳仍是鋼市主基調(diào)，尤其西北片區(qū)需求明顯轉(zhuǎn)弱，對鋼價反彈形成了較大的壓制，國內(nèi)鋼材價格跌幅擴(kuò)大，市場機(jī)遇稍縱即逝。盡管公司近期做了大量工作，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)到了計劃要求，但盈利能力與先進(jìn)企業(yè)相比還有較大差距，產(chǎn)量還有欠產(chǎn)，物料保供、生產(chǎn)組織還存在一些問題。各單位要堅持“嚴(yán) 細(xì) 實 恒”的工作作風(fēng)，發(fā)揮規(guī)模效益，迎頭趕上，實現(xiàn)八月份扭虧為盈的目標(biāo)，重點做好以下工作：一是持續(xù)穩(wěn)定保持正常的生產(chǎn)規(guī)模水平，達(dá)到月度計劃預(yù)期目標(biāo)，體現(xiàn)全部的規(guī)模效益;二是3#高爐啟動后，在原燃料供應(yīng)方面既要保證數(shù)量與質(zhì)量，給生產(chǎn)提供有力支撐，又要根據(jù)市場變化控制價格和庫存，降低對成本的影響;三是鐵前指標(biāo)攻關(guān)對于本月盈利至關(guān)重要，煉鐵要持續(xù)發(fā)力，有差距的指標(biāo)要迎頭趕上;四是成本控制是關(guān)鍵，要盯緊銷售價格，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的消耗，以8月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以搶抓市場利潤空間為目標(biāo)，力爭實現(xiàn)全月扭虧為盈。他強(qiáng)調(diào)，各單位要在后續(xù)工作中緊盯降本增效措施，增強(qiáng)危機(jī)意識和緊迫感，扎實落實既定的任務(wù)措施和安排，以更大的力度、更細(xì)的工作、更多的付出，深挖降本增效潛力。煉鋼工序要緊盯鋼鐵料消耗，持續(xù)加大對標(biāo)找差力度，精準(zhǔn)測算廢鋼配加效益，平衡產(chǎn)量與效益的關(guān)系，科學(xué)合理指導(dǎo)使用和采購;軋鋼工序要緊跟市場、緊跟客戶、緊跟效益，強(qiáng)化品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極應(yīng)對市場風(fēng)險;采購端要及時掌握市場信息，算著買、比著買高性價比資源，在原燃料采購的起跑線上跑贏同行、跑贏大盤，建立合理的庫存結(jié)構(gòu);銷售端要發(fā)揮好整體協(xié)調(diào)作用，及時調(diào)整銷售區(qū)域品規(guī)，并與西安分公司做好有效溝通協(xié)調(diào)，堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)、以客戶為中心，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力;設(shè)備管理方面要強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，提高檢修質(zhì)量和效率，延長設(shè)備使用周期。設(shè)備檢修要本著節(jié)約的原則，杜絕浪費(fèi)和過度檢修，對于未達(dá)到設(shè)備使用周期而損壞的要找到問題根源，嚴(yán)肅追責(zé)。同時，要詳細(xì)盤點備品備件，降低庫存占用;各單位都要加大成本管控力度，強(qiáng)化資金剛性約束，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，把錢花在刀刃上，推動全系統(tǒng)成本有效降低，全力打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

        二是牢固樹立紅線意識和底線思維，壓緊壓實安全環(huán)保責(zé)任。針對安全工作，他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)只能加強(qiáng)，不可松懈，必須提高站位、立足長遠(yuǎn)抓好安全工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實“三管三必須”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，層層壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。深刻汲取各類事故教訓(xùn)，深入開展安全大檢查和隱患排查整治工作，真正將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全工作萬無一失;針對環(huán)保工作，他要求，環(huán)保工作也要壓實主體責(zé)任，堅定做好自己的事，持續(xù)鞏固和提升超低排放和環(huán)保績效A級達(dá)標(biāo)工作成果，緊盯清潔生產(chǎn)指標(biāo)，持之以恒創(chuàng)建清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效各項措施，確保降耗和控碳工作達(dá)標(biāo)開展，打造環(huán)�？冃�區(qū)域引領(lǐng)型企業(yè);要始終堅持綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，提前籌劃秋季綠化和苗木補(bǔ)栽等工作，扎實做好現(xiàn)場治理，積極推進(jìn)花園式工廠建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)評審工作要做好充分準(zhǔn)備，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要高度重視、積極參與，精心組織，全力以赴通過評審;針對疫情防控工作，他指出，近期，渭南地區(qū)出現(xiàn)新增本土確診病例，韓城市對疫情防控進(jìn)行了提級管控，公司防疫辦每天都在提醒大家嚴(yán)格落實防疫措施，堅持常態(tài)化疫情防控不放松。各單位要教育引導(dǎo)員工不放松，全過程監(jiān)督檢查不放松，提醒員工非必要不離韓、不離廠，外防輸入、內(nèi)防感染，織牢織密防護(hù)網(wǎng)，持續(xù)鞏固來之不易的防控成果。

        三是快馬加鞭，全力推動重點項目提速增效。他強(qiáng)調(diào)，目前公司各項重點項目都在推進(jìn)，但力度還不夠，要逐個攻堅，加快推進(jìn)。各項目部要建立健全“協(xié)調(diào)聯(lián)動、督查問效”機(jī)制，根據(jù)列出的任務(wù)清單、目標(biāo)和時間表、路線圖，快推進(jìn)、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，掛圖作戰(zhàn)，爭取早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效，為公司升級轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)競爭力注入強(qiáng)大活力。他指出，上周，公司通過公開招聘為規(guī)劃發(fā)展部補(bǔ)充了一名專業(yè)人才擔(dān)任副部長，這是公司人才引進(jìn)、推進(jìn)集團(tuán)人力資源改革的一項舉措，希望在專業(yè)人才的加入下，發(fā)揮專業(yè)作用，使公司的項目管理更加規(guī)范、流程更優(yōu)更快，促使項目建設(shè)質(zhì)量得到提高、投資費(fèi)用得到有效控制和節(jié)約。同時，要在項目審批方面發(fā)揮專業(yè)聯(lián)動作用，在項目前期論證、規(guī)劃上下功夫，確保重點項目得到快速審批、快建快投，并發(fā)揮出應(yīng)有的效益。

        四是深推三項制度改革，強(qiáng)化人力資源管理。他指出，上周公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人到各單位開展定崗定編定員“三定”工作調(diào)研，針對長期存在的問題和人力資源管理的短板，梳理出了共性問題，各單位要高度重視，認(rèn)真整改，尤其是長期借調(diào)和抽調(diào)的人員，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度辦理，不允許有管理盲區(qū)。他強(qiáng)調(diào)，“三定”工作是提升機(jī)關(guān)人員能力、作風(fēng)，全面落實三項制度改革，助力公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，對加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源管理體系、建立“能者上平者讓庸者下”和“干部能上能下員工能進(jìn)能出收入能高能低”用人機(jī)制都有很重要的意義。他要求，各單位、各部門要從全局出發(fā)，站在公司發(fā)展的角度思考問題、解決問題，并做好宣傳引導(dǎo)、組織保障等工作，確保“三定”工作按計劃、分步驟有序向前推進(jìn)。同時，要堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，做好高技能人才選拔聘用工作，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)類人才管理方案，并報集團(tuán)審批，使公司人力資源管理體系不斷完善，實現(xiàn)人才隊伍的完整性和梯隊建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，各單位要在今年新入職大學(xué)生中選好苗子，設(shè)定一線多崗位工作實踐，創(chuàng)新青年員工“導(dǎo)師制”培養(yǎng)方式，開展以勝任關(guān)鍵崗位為導(dǎo)向的培訓(xùn)工作，形成有利于人才聚集和發(fā)揮作用的制度環(huán)境和濃厚氛圍，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ);人力資源管理和改革工作要認(rèn)真對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，通過業(yè)務(wù)整合、人員整合，創(chuàng)建考核機(jī)制新模式，開辟新路徑，在企業(yè)改革中實現(xiàn)雙輪驅(qū)動，切實把各方面問題解決好。

        五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮黨群工作的引領(lǐng)作用。他要求，各基層黨組織要抓實基層黨群工作，堅定不移地推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)發(fā)揮黨組織和黨員在“轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實促發(fā)展”中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，增強(qiáng)黨建工作的針對性和實效性。同時，要充分發(fā)揮形勢任務(wù)教育的正向激勵作用，引導(dǎo)廣大干部職工既客觀看待當(dāng)前行業(yè)面臨的形勢、任務(wù)和公司存在的問題，又能把我們的競爭優(yōu)勢、發(fā)展前景給大家講清楚，既正視問題，又要有信心，辯證看形勢、理性看變化、齊心謀發(fā)展，堅定信心完成好各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營攻堅的優(yōu)勢。

        六是抓實作風(fēng)建設(shè)，提升全員扭虧為盈的干勁。他指出，這次鋼鐵市場階段性寒潮，讓我們看到了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的短板，尤其通過與先進(jìn)企業(yè)對比，我們必須清楚地認(rèn)識并正視自身的差距和不足，對標(biāo)找差、苦練內(nèi)功，占據(jù)先機(jī)、唯快不破，要通過對標(biāo)學(xué)習(xí)找準(zhǔn)目標(biāo)，制定好措施，堅決完成整改落實。他強(qiáng)調(diào)，面對市場的競爭，只有自身強(qiáng)大才是戰(zhàn)勝一切的法寶，越是形勢嚴(yán)峻復(fù)雜越需要我們保持定力，一往無前;越是任務(wù)艱巨繁重越需要我們奮勇爭先，實干擔(dān)當(dāng)，爭做“思路清、激情滿、辦法好、埋頭干”的實踐者和實干者。他要求，一是要腦中有思路。思路決定出路。面對內(nèi)外部嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，加之我們應(yīng)對市場風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力還不夠強(qiáng)，和前有標(biāo)兵、后有追兵的發(fā)展態(tài)勢，在“思路”這個管總問題上我們既不能守舊，一直“試錯”，更不允許犯重復(fù)性錯誤，必須思路明、方向明、招數(shù)明，要定措施、抓落實，以“嚴(yán) 細(xì) 實 恒”的作風(fēng)取得實效，實現(xiàn)既定目標(biāo);二是要胸中有激情。“神不至，則事不舉”。我們目前面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與優(yōu)秀企業(yè)還有一定差距，以及各種風(fēng)險挑戰(zhàn)增多等問題，發(fā)展質(zhì)量和效益亟待提升，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒、勇挑重?fù)?dān)，拿出昂揚(yáng)向上的“精氣神”，亮出奮發(fā)有為的“新姿態(tài)”，堅決破除“守攤子”“等靠要”的思想，要把“不爭第一就是混”作為工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮自身潛能，以領(lǐng)導(dǎo)干部的干事創(chuàng)業(yè)激情，激發(fā)全員工作熱情;三是要手中有辦法。成事必有其道，干事必得其法。無論是生產(chǎn)經(jīng)營工作要實現(xiàn)降本增效、扭虧為盈，還是推進(jìn)當(dāng)前各類降本增效項目和重大建設(shè)項目，都需要我們主動作為、迎難而上，拿出實招硬招，推動各項工作取得新的實效;四是要腳下有務(wù)實。一分部署，九分落實。任何成績的取得都不是輕輕松松實現(xiàn)的，我們既要抬頭看準(zhǔn)路，又要低頭邁穩(wěn)步，通過不懈努力，以一錘接著一錘敲的“釘釘子”精神，每天每時多干一些，干到位一些，積量變?yōu)橘|(zhì)變，真正出實招、辦實事、求實效。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要強(qiáng)化過硬的作風(fēng)，把心思集中到“想干事”上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在“會干事”上，把目標(biāo)鎖定在“干成事”上，在企業(yè)迎戰(zhàn)市場挑戰(zhàn)、渡過難關(guān)的關(guān)鍵時期，能夠頂?shù)闷�、扛得住、打得贏，以“九牛爬坡，個個出力”的工作態(tài)勢，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，全面實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析。他強(qiáng)調(diào)，8月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，與持平不虧目標(biāo)還有一定差距。8月下旬，各單位要緊盯目標(biāo)、克服困難、抓住機(jī)遇，確保本月實現(xiàn)持平不虧，同時要積極謀劃各項工作，抓實降本增效舉措，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。他指出，高爐的長壽和安全運(yùn)行工作是生產(chǎn)的基本要求，安全運(yùn)行是底線要求，相關(guān)單位要系統(tǒng)研究分析，從工藝、運(yùn)行、管理等方面改進(jìn)提升，確保高爐長穩(wěn)久順。

        關(guān)于系統(tǒng)大修工作，他要求，一是要做好今年系統(tǒng)檢修籌劃工作，系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、匹配好檢修任務(wù)，既確保檢修費(fèi)用降到最低，又保證在檢修期間生產(chǎn)組織最佳、能耗最低;二是技改與檢修要同步進(jìn)行，各項目經(jīng)理要負(fù)起責(zé)任，利用檢修契機(jī)，統(tǒng)籌做好技改項目和設(shè)備維護(hù)工作;三是要抓好費(fèi)用控制，樹立過“緊日子”思想，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)做好檢修計劃審批工作，禁止浪費(fèi)設(shè)備資源。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求，一是要推動3#高爐盡快恢復(fù)，達(dá)到正常水平，發(fā)揮應(yīng)有作用;二是要按照5#高爐攻關(guān)方案，一步一個腳印，踏踏實實、循序漸進(jìn)，有計劃推進(jìn)攻關(guān)工作;三是要做好焦炭保供、質(zhì)量改進(jìn)工作，與周邊焦化企業(yè)做好溝通對接，確保供應(yīng)保質(zhì)保量;四是要做好對標(biāo)管理工作，扎實對標(biāo)，總結(jié)梳理問題，明確整改時間節(jié)點和責(zé)任人，形成管理閉環(huán)，杜絕“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，要想辦法克服困難、解決問題，切實完成今年的生產(chǎn)任務(wù)，同步謀劃好明年生產(chǎn)經(jīng)營思路。

        關(guān)于安全管理工作，他指出，為全面落實中、省以及兩級集團(tuán)各項安全工作決策部署，從即日起至10月底，公司將組織開展“安全生產(chǎn)百日行動”活動，加強(qiáng)特殊時段的安全管理，各單位要高度重視，克服松懈、懈怠和自滿情緒，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮包聯(lián)一線的作用，認(rèn)真落實安全責(zé)任，自上而下形成好的安全氛圍和安全緊迫感，為喜迎黨的二十大勝利召開營造良好的安全工作環(huán)境。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)疫情防控工作，近期，疫情形勢異常嚴(yán)峻，周邊地區(qū)相繼出現(xiàn)疫情，在企業(yè)降本增效、攻堅克難、扭虧為盈的關(guān)鍵期，疫情對企業(yè)的影響巨大。疫情防控是企業(yè)的生命線，容不得半點馬虎，廣大干部職工要認(rèn)識到本輪疫情的嚴(yán)峻性和重要性，各單位要嚴(yán)格按照公司防疫辦的要求，組織做好核酸檢測工作，引導(dǎo)教育干部職工不聚會、不聚餐、少外出，嚴(yán)格遵守公司疫情防控政策，確保公司職工健康安全、生產(chǎn)穩(wěn)定順行。