10月10日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署了近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上 習(xí)近平這樣強(qiáng)調(diào)》。傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)調(diào)度會(huì)議精神。各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行了安排部署。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作做了強(qiáng)調(diào)：
一是搶抓機(jī)遇穩(wěn)中求進(jìn)，全力沖刺四季度。他指出，國(guó)慶期間，各單位按照公司整體安排部署，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守，各項(xiàng)工作均能統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)、扎實(shí)落實(shí)，生產(chǎn)組織保持了穩(wěn)定高效、低耗順行的態(tài)勢(shì)，為十月份各項(xiàng)工作再突破奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，安全環(huán)保重點(diǎn)工作突出、疫情防控有序高效、職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，整體上國(guó)慶期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。他指出，節(jié)日期間良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和成效，都源于干部職工堅(jiān)守崗位、擔(dān)當(dāng)作為、默默奉獻(xiàn)所取得的，他對(duì)全體干部職工的辛勤工作表示感謝!他強(qiáng)調(diào)，近期，鋼材市場(chǎng)穩(wěn)中微漲，這是難得的機(jī)遇，加之黨的二十大召開(kāi)在即，要圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定”的主線(xiàn)，保持和鞏固好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好勢(shì)頭，一鼓作氣，穩(wěn)中求進(jìn)，全力沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。他要求，各生產(chǎn)工序要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將對(duì)標(biāo)管理作為全面提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要抓手，對(duì)近期進(jìn)步較大的工作認(rèn)真總結(jié)分析，并持續(xù)鞏固，對(duì)退步的工作要客觀(guān)查找原因，圍繞自身歷史最好、區(qū)域領(lǐng)先、行業(yè)先進(jìn)，構(gòu)建多維度的對(duì)標(biāo)體系，通過(guò)深化對(duì)標(biāo)，形成具有龍鋼特色的對(duì)標(biāo)模式，不斷強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、鍛長(zhǎng)板，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)趕超，提高龍鋼在各領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益;鐵前系統(tǒng)要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料優(yōu)化，降低燃料成本;煉鋼鋼鐵料消耗要與歷史對(duì)標(biāo)，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精進(jìn)，打造標(biāo)桿，在精細(xì)化管理上再挖掘效益;軋鋼要在提升成材率上再下功夫，做好品規(guī)優(yōu)化，提升品規(guī)效益。同時(shí)要加強(qiáng)直軋項(xiàng)目建設(shè)步伐，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，并提前做好人員和技術(shù)等各方面的準(zhǔn)備工作，確保盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)效;能源管控要持續(xù)提高自發(fā)電比例和自供電比例，保持好現(xiàn)有成效，并時(shí)刻緊盯目標(biāo)，牢牢抓住創(chuàng)效點(diǎn);供應(yīng)系統(tǒng)要克服疫情影響帶來(lái)的各種困難，原燃料保供穩(wěn)定是支撐目前生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是當(dāng)前工作的重中之重。各方要協(xié)同發(fā)力，主動(dòng)出擊，及時(shí)了解周邊供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)狀況，積極做好應(yīng)對(duì)，全力抓好保供工作。同時(shí)，要繼續(xù)鞏固好進(jìn)口礦“零庫(kù)存”運(yùn)行成效，提升庫(kù)存管理水平，降庫(kù)存，防風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高水平緊平衡;銷(xiāo)售系統(tǒng)要搶抓當(dāng)前市場(chǎng)上漲的機(jī)遇，加強(qiáng)與西安分公司的溝通，關(guān)口前移市場(chǎng)一線(xiàn)，加大效益型規(guī)格產(chǎn)品的出庫(kù)和市場(chǎng)投放，注重產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)，發(fā)揮品牌效應(yīng)，千方百計(jì)在產(chǎn)品銷(xiāo)售上創(chuàng)收增效。他強(qiáng)調(diào)，在沖刺四季度目標(biāo)的同時(shí)，各單位還要系統(tǒng)總結(jié)今年各項(xiàng)工作，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，想辦法、添措施，竭盡全力變不可能為可能，實(shí)現(xiàn)再突破，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)，他還要求要高質(zhì)量編制好2023年工作計(jì)劃，謀劃好未來(lái)。
二是防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。針對(duì)安全工作，他要求，各單位要提高政治站位，保持高度的警覺(jué)，特別是在黨的二十大召開(kāi)之際，特殊時(shí)段要有特殊的要求、特殊的安全保障實(shí)招和硬措施，強(qiáng)化“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，講政治、顧大局、謀全局，從上到下織密織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)、壓緊壓實(shí)安全責(zé)任鏈條，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，查隱患、防風(fēng)險(xiǎn)、遏事故;要堅(jiān)持提級(jí)管控，加強(qiáng)應(yīng)急管理，強(qiáng)化應(yīng)急值守，落實(shí)好“百日安全大行動(dòng)”各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化對(duì)協(xié)作單位的管理，確保安全檢查全覆蓋，問(wèn)題整改全到位，責(zé)任落實(shí)心中有數(shù)，全力保障和營(yíng)造關(guān)鍵時(shí)期安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。他指出，陜煤集團(tuán)安全事故案例講評(píng)大賽初步確定在公司舉辦，陜鋼集團(tuán)高度重視，已成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司也明確了組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工，各單位、各部門(mén)要按照集團(tuán)統(tǒng)一安排，協(xié)同配合，全力以赴，高質(zhì)量、高水準(zhǔn)承辦好此次活動(dòng)，展現(xiàn)出龍鋼的組織承辦大型活動(dòng)的水平和能力;針對(duì)環(huán)保工作，他要求，各單位要認(rèn)真貫徹各級(jí)環(huán)保部門(mén)關(guān)于落實(shí)生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，確保環(huán)境安全各類(lèi)會(huì)議精神高效落實(shí)，要層層傳導(dǎo)壓力，落實(shí)好各項(xiàng)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)整改措施，不斷鞏固提升生態(tài)環(huán)境管理水平;做好省廳重點(diǎn)行業(yè)績(jī)效分級(jí)復(fù)核準(zhǔn)備工作，全流程、全工序檢查環(huán)?？?jī)效A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的符合性，確保驗(yàn)收達(dá)標(biāo);并做好清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作，嚴(yán)格觀(guān)感管控和AAAA級(jí)景區(qū)的日常維護(hù)，做好隨時(shí)迎檢的準(zhǔn)備。他指出，近期，隨著重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)急管控啟動(dòng)，要做好應(yīng)對(duì)重污染天氣的應(yīng)急預(yù)案，制定具體措施，做到有效應(yīng)對(duì);同時(shí)，要持續(xù)推進(jìn)碳排放項(xiàng)目和節(jié)能增效項(xiàng)目，確保按期完成;針對(duì)疫情防控工作，他指出，節(jié)后韓城市疫情形勢(shì)雖有所緩解，但周邊縣市的疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各單位要按照政府和公司防疫辦的要求，堅(jiān)持防疫政策不動(dòng)搖，教育引導(dǎo)職工積極配合落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，筑牢疫情防線(xiàn)，確保公司區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)不出事、疫情防控?zé)o漏洞、輿情穩(wěn)定不添亂，為黨的二十大召開(kāi)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
三是轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。他指出，為了加快項(xiàng)目建設(shè)，把握戰(zhàn)略機(jī)遇期，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，10月9日，陜鋼集團(tuán)召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)調(diào)度會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰在會(huì)上提出六點(diǎn)要求：一是陜鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作刻不容緩;二是轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)恰逢其時(shí);三是穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展展現(xiàn)陜鋼擔(dān)當(dāng);四是定期調(diào)度協(xié)調(diào)，全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè);五是黨建領(lǐng)航班子引領(lǐng)，強(qiáng)力考核;六是要以對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好項(xiàng)目建設(shè)工作。會(huì)上，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)也提出了具體要求，為指導(dǎo)龍鋼公司高效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)明確了方向和要求。就項(xiàng)目建設(shè)后期工作的推進(jìn)，陳驍要求，針對(duì)此次會(huì)議指出的問(wèn)題，要舉一反三，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃發(fā)展部及各項(xiàng)目部要以落實(shí)會(huì)議精神為新起點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，知責(zé)明志，知錯(cuò)就改，把企業(yè)之所急作為自己之所急，每個(gè)項(xiàng)目要責(zé)任到人，真正把工作落實(shí)到位、考核到位，嚴(yán)格按照項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間表和路線(xiàn)圖，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對(duì)接，積極尋求項(xiàng)目建設(shè)的突破之策。對(duì)于尚未開(kāi)工和序時(shí)滯后的項(xiàng)目，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，列出問(wèn)題清單，協(xié)調(diào)各方資源和力量，限時(shí)辦結(jié)問(wèn)題，追趕時(shí)間進(jìn)度，以不達(dá)目的誓不罷休的決心，盯控每一個(gè)步驟，尤其是轉(zhuǎn)型升級(jí)三個(gè)項(xiàng)目和330KV變電站項(xiàng)目等關(guān)鍵性、制約性的項(xiàng)目，要拿出十二分的精氣神，搶抓時(shí)間，全力爭(zhēng)取項(xiàng)目盡快開(kāi)工落地;對(duì)于建設(shè)中的項(xiàng)目，要搶抓進(jìn)度，做好資金保障，確保高質(zhì)量交付。他指出，十月份是項(xiàng)目建設(shè)的黃金期，要積極協(xié)調(diào)各方，追趕進(jìn)度，統(tǒng)籌推進(jìn)，加快“十四五”規(guī)劃涉及項(xiàng)目的全面落地，盡快開(kāi)工，助推公司早日實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。各創(chuàng)效項(xiàng)目也要把控好各環(huán)節(jié)和時(shí)間進(jìn)度，確保按時(shí)完成既定目標(biāo)任務(wù)。
四是深化三項(xiàng)制度改革，全面激發(fā)人才新活力。他指出，人才是企業(yè)之本，是發(fā)展之基，也是第一生產(chǎn)力，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐。前期，公司在人才競(jìng)聘、選拔中做了大量有益的工作，一些有能力、有水平、想干事的年輕人才已凸顯出來(lái)，以崗擇人、人崗匹配的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)在公司正逐漸形成。目前，定編、定崗、定員的“三定”工作正在積極推進(jìn)，更為合理、更為科學(xué)、更為實(shí)際的用人機(jī)制也將在公司全面實(shí)施，要通過(guò)三項(xiàng)制度改革激活企業(yè)“細(xì)胞”，釋放人才能量，加速提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升企業(yè)效益;關(guān)于近段時(shí)間三項(xiàng)制度改革相關(guān)工作，他要求要加快干部考評(píng)的結(jié)果匯總工作，盡快完成對(duì)中層干部的全方位考評(píng)結(jié)果應(yīng)用和調(diào)整。同時(shí)要不斷完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才體系的構(gòu)建，規(guī)范技術(shù)人才的管理，公開(kāi)、公平、公正、有序地對(duì)技術(shù)類(lèi)、技能類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)人員進(jìn)行競(jìng)聘上崗，促進(jìn)公司人才體系建設(shè)取得新進(jìn)展、新突破。他要求，各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)人才建設(shè)和人才機(jī)制改革的重要性，要樹(shù)立求賢若渴聚英才的共識(shí)、強(qiáng)化不拘一格用人才的格局、擔(dān)起千錘百煉育人才的責(zé)任，加快年輕干部的培養(yǎng)和使用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
五是強(qiáng)基固本夯基礎(chǔ)，深化黨群系統(tǒng)提質(zhì)增效。他指出，黨建興則事業(yè)興，黨建強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)。意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作。國(guó)慶期間，公司黨群系統(tǒng)愛(ài)國(guó)主義教育、氛圍營(yíng)造和新聞?shì)浾撔麄髂芴崆爸\劃、用心部署，內(nèi)容豐富、形式多樣，亮點(diǎn)頻閃，無(wú)論是微信還是網(wǎng)站、抖音、視頻號(hào)都展示出了蓬勃的活力，講好了龍鋼故事，弘揚(yáng)了主旋律、唱響了正能量。特別是“十一”國(guó)慶升國(guó)旗儀式組織有序、場(chǎng)面宏大、現(xiàn)場(chǎng)震撼、令人振奮，彰顯了龍鋼的特色和精氣神。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，黨的二十大召開(kāi)在即，黨建工作要壓實(shí)基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮黨組織的“三個(gè)作用”，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，主動(dòng)融入中心，彰顯黨建工作成效;工會(huì)系統(tǒng)要加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析，把穩(wěn)定工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，維護(hù)和鞏固好企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)以及和諧穩(wěn)定的局面。同時(shí)，要積極跟蹤勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展，助推勞動(dòng)競(jìng)賽取得新突破;紀(jì)委要主動(dòng)思考，認(rèn)真落實(shí)《陜鋼集團(tuán)清廉國(guó)企建設(shè)工作實(shí)施方案》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)中強(qiáng)化工作能力和水平。并加快黨風(fēng)廉政基地的建設(shè);共青團(tuán)系統(tǒng)要把深入宣傳貫徹習(xí)近平總書(shū)記《論黨的青年工作》作為當(dāng)前的重要任務(wù)，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，勇于爭(zhēng)先，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的主力軍，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)青優(yōu)勢(shì);新聞?shì)浾摴ぷ饕獱I(yíng)造良好的政治氛圍，加強(qiáng)輿情管控，為黨的二十大召開(kāi)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
六是持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升干事效率效能。他指出，好的作風(fēng)是戰(zhàn)斗力，更是生產(chǎn)力。作風(fēng)建設(shè)是龍鋼公司的形象和品牌，是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展，形勢(shì)在變化，作風(fēng)建設(shè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷注入新的內(nèi)涵，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把好的作風(fēng)內(nèi)化為信念，外化為習(xí)慣，固化為制度，以?xún)?yōu)良的干事作風(fēng)在執(zhí)行落實(shí)上出思路、出實(shí)招、出成效，帶動(dòng)公司上下苦干、實(shí)干、奮力干，匯聚起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量。他要求，公司上下要以?xún)杉?jí)集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為干事導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力，提高自身看問(wèn)題、察形勢(shì)、想事情的高度、深度和廣度，從而做到在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)指令不偏差、落實(shí)執(zhí)行不走樣、具體事情不漏項(xiàng)，練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀和真本事;同時(shí)，要不斷強(qiáng)化抓班子、帶隊(duì)伍的能力，管好干部、帶好班子、建好隊(duì)伍，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，善于抓重點(diǎn)，工作中要以身作則、率先垂范，做到既掛帥又出征，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，切實(shí)把干部職工的思想、意志和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，以真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作提速提質(zhì)提效，瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松，肩扛責(zé)任不松懈，切實(shí)增強(qiáng)“倒計(jì)時(shí)”的緊迫感，持續(xù)提振“沖刺跑”的精氣神，全力打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收官戰(zhàn)，用務(wù)實(shí)奮斗的干勁，以更加昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)!
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李都宏對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了總結(jié)、分析，并提出具體要求。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他要求，一是結(jié)合年度煤耗使用實(shí)際，統(tǒng)籌考慮焦面、長(zhǎng)協(xié)煤等政策要求及性?xún)r(jià)比，系統(tǒng)制定煤耗實(shí)施規(guī)劃方案，在降低煤耗的基礎(chǔ)上，為企業(yè)降本注入新動(dòng)力;二是根據(jù)近期生產(chǎn)組織模式，提高燒結(jié)礦、塊礦配加比例，既要為爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件、又要達(dá)到降低成本目的;三是以企業(yè)效益最大化為核心，動(dòng)態(tài)做好鋼后生產(chǎn)組織模式調(diào)整，切實(shí)體現(xiàn)廢鋼正貢獻(xiàn)、正效益;四是對(duì)標(biāo)兄弟單位鐵鋼成本差，做好原燃料和產(chǎn)成品使用計(jì)劃，縮小與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)的差距;五是盡快落實(shí)轉(zhuǎn)爐降罩措施，修訂完善以熱值為核心的考核評(píng)價(jià)體系，提高煤氣質(zhì)量、提升煤氣回收率;六是籌劃好系統(tǒng)檢修工作。
關(guān)于近期重點(diǎn)工作，他要求，一是要加快工程項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)目經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)要緊盯項(xiàng)目進(jìn)度，倒排工期，每周組織召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，確保按時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)工作;二是要盡快完成勞務(wù)置換工作，勞務(wù)置換成果務(wù)必在九月份績(jī)效工資中兌現(xiàn);三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘工作抓緊時(shí)間開(kāi)展，規(guī)范技術(shù)類(lèi)人才的管理;四是安全工作要提級(jí)管控，學(xué)習(xí)近期發(fā)生的安全事故案例，做到舉一反三，提高政治站位，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全監(jiān)管，提升安全管理思路和水平，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全平穩(wěn)的生產(chǎn)環(huán)境;同時(shí)要固底板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、鍛長(zhǎng)項(xiàng)，提前策劃、周密安排，為2023年高效開(kāi)展安全工作做好有力支撐。
關(guān)于明年工作謀劃和安排，他要求，一是在不考慮項(xiàng)目支撐的情況下，確保明年生產(chǎn)成本再降50元，供銷(xiāo)系統(tǒng)要把明年的思路理清楚，要有降成本的辦法和思路，降低采購(gòu)成本;二是各單位要認(rèn)真分析研究公司月度可控成本明細(xì)情況，認(rèn)真做好內(nèi)部降本增效工作;三是要養(yǎng)成過(guò)苦日子的習(xí)慣，克服大手大腳的習(xí)慣，控制好各類(lèi)開(kāi)支，全系統(tǒng)為明年成本再降50元目標(biāo)想辦法、添措施;四是要走出去，多對(duì)標(biāo)，梳理目前存在的問(wèn)題，解決明顯的短板問(wèn)題，持續(xù)在降成本上下功夫;五是明年工作重中之重仍然是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和契約化任期制，各單位要及時(shí)對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、契約化任期制運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，充分思考、籌劃明年的工作方案，實(shí)現(xiàn)干部?jī)?yōu)勝劣汰，體現(xiàn)公平公正、科學(xué)合理;六是各專(zhuān)業(yè)明年的工作思路、具體目標(biāo)和措施務(wù)必在10月底前形成初稿，相關(guān)部門(mén)要組織對(duì)各單位制定的方案和措施進(jìn)行認(rèn)真審核;七是認(rèn)真梳理今年下發(fā)的各類(lèi)督辦單內(nèi)容，做好“回頭望”，為推進(jìn)下一步工作做好支撐。
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