12月12日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了12月6日習近平總書記主持召開的中共中央政治局會議精神。傳達學習了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在陜鋼集團宣講黨的二十大精神時的講話要求。通報了近期國內發(fā)生的三起違反中央八項規(guī)定精神典型案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。
公司黨委書記、董事長陳驍就抓好近期各項工作在會上提出具體要求：
一是扎實做好黨的二十大精神貫徹落實工作。他首先傳達并結合龍鋼公司實際解讀了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾到陜鋼集團宣講黨的二十大精神所提的四點要求：一是要以更高的站位，形成學習宣貫之風;二是要以更大決心，增強治虧創(chuàng)效之力;三是要以更實舉措，筑牢安全環(huán)保之基;四是要以更強力度，固強黨的建設之魂。陳驍在組織學習和解讀時指出，龍鋼公司能有今天的發(fā)展，依托的是各方的支持和信任，依靠的是廣大干部職工的艱苦奮斗。陜鋼集團現(xiàn)在已經走上了高質量發(fā)展的快車道，正朝著富有國際影響力的新征程闊步前進，這是全體龍鋼人的榮耀和奮斗的底氣。他要求，全體干部職工要深刻領會陜煤集團楊照乾書記此次講話精神，按照陜鋼集團黨委的戰(zhàn)略部署以及對龍鋼公司的具體要求，持續(xù)深化對黨的二十大精神和陜鋼集團第二次黨代會精神的宣貫落實，緊盯既定目標，明方向、強信念，集中精力干好自己的事，勇于爭先不負期望，奮力當好龍頭，為陜鋼集團實現(xiàn)提速換擋、彎道超車發(fā)揮主力軍作用。
二是盡快恢復生產穩(wěn)順高效，全力以赴打好全年收官戰(zhàn)。他指出，近期隨著國家和韓城市政府疫情管控政策的調整，各項工作基本恢復正常秩序。新疫情管控模式既有利于我們各項工作開展，又給我們自主疫情管控帶來很大的挑戰(zhàn)。他指出，上周煉鐵4#、5#高爐波動頻繁，沒有守住工藝底線，發(fā)生了較為嚴重的堿金屬超標工藝事故，當前首要任務是盡快要抓好高爐恢復，全力以赴實現(xiàn)穩(wěn)產順產高效，最大限度減少損失，把效益先搶回來。他指出，事故的教訓值得全體人員警醒，各層各級要深刻汲取這次工藝事故教訓，要爭當事故前兆的“吹哨人”。他要求，此次事故嚴格按照“四不放過”原則進行追責。針對生產經營工作，他指出，本周隨著國內宏觀政策利好將提振經濟恢復，中央經濟工作會議也將助力經濟發(fā)展目標不變，或許還有更多利好政策出臺，市場投資預期增強，鋼材價格也有階段性走強動力，小幅提漲、穩(wěn)中有升。因此，在年度收官的關鍵期，要持續(xù)保持定力，搶抓機遇，牢固樹立成本效益觀念，持續(xù)加強成本管控，細摳成本、算清賬、干成事，爭取最大效益，全力以赴打好收官戰(zhàn)。生產組織要堅持“以高爐穩(wěn)定順行”為基礎，牢固樹立“穩(wěn)定順行是最大的效益”思想，嚴格落實好各項恢復措施，加強生產組織管理和信息傳遞溝通，優(yōu)化工藝操作規(guī)程，嚴守工藝底線，增強各系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，產量任務要以日保周、周保月，確保完成集團公司下達的月產目標任務。各單位要強化降本增效意識不放松，牢固樹立過“緊日子”思想，瞄準成本再降50元目標，強化核心攻關項目推進，引導全體干部職工開展節(jié)支創(chuàng)效等活動，在成本管理上要抓大不放小，使成本下降到計劃區(qū)間;物料保供要根據市場資源價格信息，在確保配料結構、配礦結構及爐料結構不斷優(yōu)化的同時，以總體效益最優(yōu)為原則，共同推進高效采購和降本增效工作;檢修工作要重點做好3#高爐檢修方案、備件準備及施工隊伍保障，各項工作要按照計劃推進落實，為后續(xù)強化冶煉，高效生產奠定堅強基礎;軋鋼直軋改造項目已成功試車，要按照計劃盡快達產達效，既要保證安全，也要保證工藝。其他檢修項目要緊盯時間節(jié)點，做好進度、質量管控，確保檢修結束后設備快速進入長周期、高效率穩(wěn)順運行狀態(tài)，為12月份既定目標的順利完成以及明年各項工作的穩(wěn)定開局創(chuàng)造有利條件;銷售工作要與西安分公司做好協(xié)同聯(lián)動，及時傳導成本壓力，提升售價，擴大利潤空間，同時要強化品規(guī)優(yōu)化，提升最大效益。
三是抓實安全環(huán)保管理，為決戰(zhàn)決勝四季度夯實基礎。針對安全工作，他強調，安全既是紅線、底線，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。近期，國內其他企業(yè)發(fā)生脫硫塔事故，教訓慘痛。目前公司450㎡燒結本周也將進入檢修階段，相關單位要制定好檢修期間安全措施，落實安全交底，強化過程監(jiān)控，汲取事故教訓，舉一反三。他指出，當前面對防疫情、穩(wěn)生產、保安全、促檢修多重考驗，各單位要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，尤其是各級領導干部要時刻保持高度警惕，緊繃安全生產這根弦，堅決杜絕僥幸心理和麻痹思想，全面排查整治各類風險隱患，特別是冬季“六防”工作，緊盯重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)、非常規(guī)作業(yè)等，加強檢修現(xiàn)場安全作業(yè)的巡回檢查，確保生產檢修、項目施工等平穩(wěn)安全，全力筑牢安全生產防線;針對環(huán)保工作，他要求，各單位要持續(xù)做好重污染天氣應急響應措施落實，細化責任，加大隱患排查和治理力度，嚴格落實過程管控，做好在線數(shù)據監(jiān)控，以更嚴更細的工作標準，確保超低排放等環(huán)保指標全部達標，高標準打好污染防治攻堅戰(zhàn)，切實提升環(huán)保管理水平。他指出，環(huán)保辦要針對上周省執(zhí)法監(jiān)督督察組進駐韓城檢查通報的問題，做好公司內部自查，高效落實整改，嚴守底線。同時，要積極備戰(zhàn)環(huán)境清潔生產環(huán)境友好型企業(yè)評審答辯工作，確保順利通過;針對疫情防控工作，他指出，近期各地防疫政策放開，給我們帶來了新的考驗，各單位要教育全體干部職工充分認識疫情的長期性和復雜性，不可掉以輕心，切實做好自身防護，學習并運用好防疫知識，戴好口罩，保護好自己和家人，落實好國家、駐地政府以及公司疫情防控政策相關要求，在精準科學防控的基礎上穩(wěn)生產、保安全。
四是統(tǒng)籌協(xié)調提效率，推進項目建設加速落地。他指出，近期項目建設推進情況有所改善，但與我們的計劃還有差距，相關單位要主動作為，迎難而上，項目管理要科學分解推進計劃，明確時間節(jié)點，加大要素保障力度，現(xiàn)場辦公解決項目實際問題，抓住春節(jié)前一個月的有效時間，搶進度、比成效，逐段逐點進行分步推進。同時要強化進度督導和考核，確保各項目同步高效推進，安全、質量、進度精準把控，奮力沖刺全年任務目標，確保各項目如期建成投運。他強調，項目建設是龍鋼高質量發(fā)展的支撐，規(guī)劃發(fā)展部和各項目部要抓住有利時機，跟蹤督辦力度、細化過程確保質量，切實提高效率，以最有效、最有力的保障為項目建設加碼提速;同時更要加強與集團的溝通協(xié)調，計劃財務中心要落實項目資金，規(guī)劃發(fā)展部要對各項目部的管理和協(xié)作進行強化，把前期項目管理中存在的問題予以解決，全力為項目建設提供保障。
五是強化關鍵人才梯隊建設，增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力。他指出，人才是企業(yè)核心競爭力和未來發(fā)展的驅動力。從公司整個人才儲備的情況來看，人才儲備還非常緊缺，尤其是一些專業(yè)已出現(xiàn)了“人才荒”，無論是專業(yè)技術還是高技能人才或是管理人才，整個人才梯隊的建設還跟不上戰(zhàn)略需求和發(fā)展的需要，短板已開始顯現(xiàn)，各級領導干部要不遺余力地抓好后繼有人這個龍鋼發(fā)展大計。他強調，龍鋼未來的發(fā)展人才是根本保障，也是事業(yè)薪火相傳、永續(xù)興旺的根基。他要求，各級領導干部都要切實擔起為企業(yè)發(fā)展育人的“伯樂”之責，立足實際育人才，拓展渠道引人才，把公司人才梯隊搭建牢固，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。他指出，當前公司第二批、第三批專業(yè)技術和高技能及部分中層管理崗位人才公開競聘信息已發(fā)布，本周將全面展開工作，相關單位要秉持“出人才就是出效益”的理念，根據崗位需求通過公開競聘選出優(yōu)秀人才，或者實用人才，暢通專業(yè)技術人才成長渠道，激發(fā)人才隊伍活力，真正讓優(yōu)秀人才凸現(xiàn)出來，放到合適崗位，盡快展現(xiàn)能力、發(fā)揮作用。同時，各單位要吸納優(yōu)秀的年輕骨干人員進入關鍵人才后備隊伍，注重技術人才積累和儲備，推動關鍵人才年輕化、知識化。特別是要充分考慮人才隊伍梯隊配備，抓好師帶徒、傳幫帶的有序銜接，優(yōu)化不同層次的人才隊伍結構，全面激發(fā)不同年齡段人才隊伍的活力，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
六是發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，為完成各項目標任務提供保障。他指出，上周按照集團黨委的統(tǒng)一部署，公司領導紛紛到各單位宣講黨的二十大精神，結合實際提出了具體要求，各單位要認真做好黨的二十大精神宣貫工作，使其深入人心、落地生根。各基層黨組織要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，引導廣大干部職工以黨的二十大精神為指引，積極為生產經營和降本增效工作發(fā)揮作用，推進黨建與生產經營深度融合，為全年打好收官戰(zhàn)提供堅實保障。他指出，本周將啟動年終評先樹優(yōu)工作，各單位要學習陜鋼集團2022年度優(yōu)勝杯先進集體及專項獎現(xiàn)場評審時的經驗和作風，精心準備，積極表現(xiàn)，充分展示“唯旗必奪、第一必爭”的工作作風，彰顯各單位精神風貌。同時，要在各獎項評審過程中，認真總結分析評審工作，相互之間學習各兄弟單位的參評材料，取長補短、對標對表、虛心學習、積累經驗，聚集力量，促進各項工作穩(wěn)步向前。他強調，評述工作功夫要下在日常，各單位要注重平時點滴積累，以過硬的業(yè)績、過硬的作風、過硬的實力實現(xiàn)各項工作新提升、新突破。他要求，相關部門要提前籌備公司“三會”，并做好擬定在12月29日舉辦的第五屆 “感動龍鋼”頒獎盛典暨“奮進新征程”2023迎新晚會籌備，把這項堅持多年的品牌工程舉辦好，展示出龍鋼干部職工的精氣神和干事作風，塑造龍鋼新形象，展示龍鋼新風貌。同時，要高標準承辦好在本周舉辦的陜煤集團安全事故案例講述會。
七是嚴抓作風提質增效，干群合力克難攻堅。他強調，抓作風，貴在有恒;好風氣，重在鞏固。長期以來，公司上下以“團結一心謀事、圍繞目標干事、同舟共濟成事”為導向，恪守“強作風、重實干、促發(fā)展”的思想根基，凝聚了“踔厲奮發(fā)、奮勇爭先、當好龍頭”的強大正能量，始終孕育和釋放著龍鋼過硬的工作作風，塑造了企業(yè)對外的一張靚麗名片，也是我們克難攻堅、勇往直前的制勝法寶，更是龍鋼練就“爬坡過坎、滾石上山”真本領的獨特企業(yè)文化支撐，企業(yè)文化是我們戰(zhàn)勝一切困難，取得優(yōu)異成績最根本的基礎，我們要倍加珍惜龍鋼的企業(yè)文化，并不斷加以豐富，堅守好、發(fā)揚好。他指出，12月5日在集團周工作例會上，集團公司黨委書記、董事長楊海峰書記在總結講話時，對各級領導干部提出了四種能力的時代定位，一是培養(yǎng)透過現(xiàn)象看本質和抓住本質找規(guī)律的能力;二是培養(yǎng)堅持底線思維和保持斗爭精神的能力;三是培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光格局和保持戰(zhàn)略定力的能力;四是培養(yǎng)快速聚焦關鍵和抓住主要矛盾主要方面的能力。這既是對各級干部的政治要求、能力要求，也是作風要求。我們各級干部要深刻理解其內涵，付諸于行動，實踐于干事，服務于自我提升。他強調，當前，公司正處于檢修收尾、生產系統(tǒng)恢復、沖刺全年目標任務的關鍵時期，本月任務艱巨，我們要咬緊牙關全力以赴完成任務，實現(xiàn)目標。各級領導干部要在集團楊海峰書記提出的四種能力的指引下，保持戰(zhàn)略定力，堅定斗爭意志，守住責任田，種好自留地，練就“遇事不慌、處事有方”的硬本領，堅持目標不變、標準不降、力度不減，以上率下抓落實，擔當爭先求突破，推進分管領域各項工作取得新提升、新成效、新突破;全體職工要強化“我以陜鋼為榮、龍鋼以我為傲”的主人翁意識，立足崗位強技能、鉆業(yè)務、提素質、擔使命，為公司挖潛增效合力攻堅，聚全員之力決勝四季度。同時，他要求全體干部職工要積極踐行龍鋼多年形成的“想干事 會干事 干成事”的干事文化，持續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，緊盯“國內一流 行業(yè)領先”總目標不動搖， 以“謀事一盤棋、干事一股勁、成事一條心”的良好干事氛圍，奮力爭先不停步，肩扛使命不懈怠，著力培育企業(yè)高質量發(fā)展的綜合競爭力，開創(chuàng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的嶄新局面，為再造一個富有國際競爭力的新陜鋼不懈奮斗!
公司黨委副書記、總經理李都宏對上周生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作做了部署。
關于生產經營，一是公司目前生產經營形勢十分嚴峻，要按照工藝最佳匹配、參數(shù)最優(yōu)組織生產，實現(xiàn)產量效益最大化;二是品牌營銷部要做好進口礦采購流程管理，掌握“零庫存”政策，要發(fā)揮好對每單進口礦的確認權，確保進口礦質量達標，為后續(xù)實行市場化結算打好基礎;三是面對嚴峻的生產經營形勢，各單位必須守土盡責，盯緊盈虧臨界點，完成控虧目標任務，全力實現(xiàn)正現(xiàn)金流，為2023年經營任務完成筑牢堅實基礎。他指出，各單位要清醒認識到成本再降50元是企業(yè)安身立命之本，極其重要，要將其作為各項工作的重中之重，不折不扣下功夫落實好，堅定不移完成既定目標任務;同時要通過燃料優(yōu)化、直軋投運等項目支撐，確保元月底之前成本再降50元;四是要高度關注廢鋼采購，及時與金屬科技公司做好銜接，掌握區(qū)域廢鋼定價權，讓其價格同鋼材價格步調一致。
關于系統(tǒng)檢修，他要求，一是結合當前行業(yè)形勢，及時調整3#高爐檢修方案，并嚴格落實，高標準、高質量完成檢修任務;二是認真汲取前期經驗教訓，做好4#、5#高爐的穩(wěn)定恢復工作，盡快恢復低消耗、低成本的穩(wěn)定順行狀態(tài)。三是相關單位要兩眼向內，立足守責擔當、發(fā)揚斗爭精神，認真自查，體現(xiàn)龍鋼人過硬作風;四是軋鋼直軋改造項目的順利過鋼，標志著我們的萬里長征走出了第一步，后續(xù)還有很多事情要做，相關部門要與集團公司做好溝通銜接，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，加快項目推進調試，及時消缺，盡快達產達效。
關于安全管理，一是繼續(xù)抓好疫情防控工作，各單位要千方百計加強管控，充分掌握疫情防控主動權，要加強宣傳，引導職工做好個人防護。各外協(xié)單位防疫政策必須與龍鋼公司保持一致，嚴格管控，千萬不能有任何松懈、麻痹心理，確保公司區(qū)域內安全穩(wěn)定;二是針對當前安全管理的嚴峻形勢，要清醒地認識到12月份安全工作所面臨的新形勢、新要求，全力抓好安全基礎管理，提高安全管控力度，強化安全人員管理，提高警惕，嚴防死守，避免檢修系統(tǒng)頻繁開停機和生產系統(tǒng)運行不正常造成的各類設備事故，確保全年實現(xiàn)安全零事故目標。
關于其他工作，他要求，一要把協(xié)作單位納入公司生產組織控制體系，并系統(tǒng)梳理，完善規(guī)范相關合同條款，尤其是對公司生產經營組織造成重大影響的，必須獎罰分明，剛性考核;同時，呼吁各協(xié)作單位堅持“一家人共事、一體化管理”的理念，緊跟龍鋼公司高質量發(fā)展步伐，打造生死與共、肝膽相照的利益共同體;二要通過運動設施器材完善、體檢項目優(yōu)化、健全健康小屋等途徑，強化職工身體素質管理，持續(xù)深化健康陜鋼建設，守護好全員身體健康;三要分層分類強化協(xié)作單位管理，特別要結合崗位、職能等實際，嚴把人員入口關，拿出有效辦法，制定針對性措施，筑牢安全防線。
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