陳驍在1月30日周工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決扛起“扭虧為盈引領(lǐng)示范”的責(zé)任 干群同心抓效益聚力凝心攻難關(guān) 以高起點(diǎn)、新面貌、新業(yè)績(jī)打開各項(xiàng)工作嶄新局面

        1月30日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署了近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在二十屆中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)時(shí)的講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上講話。他指出，這次周工作例會(huì)，是春節(jié)假期后召開的一次十分重要的會(huì)議，既是收心會(huì)，也是控虧增盈部署動(dòng)員會(huì)。就抓好近期各項(xiàng)工作，他提出七方面要求：

        一是保持定力高位推進(jìn)，確保平穩(wěn)起步開局良好。他表示，春節(jié)期間，各單位緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)改善，生產(chǎn)組織基本恢復(fù)到穩(wěn)定順行狀態(tài)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步有升，直軋項(xiàng)目日產(chǎn)量保持在5000噸以上，技術(shù)指標(biāo)超越了一階段攻關(guān)目標(biāo)，并收到陜鋼集團(tuán)發(fā)來的賀信，在困難時(shí)期給全體干部職工鼓舞了士氣，也展現(xiàn)了煉鋼、軋鋼兩個(gè)單位攜手攻關(guān)的能力水平。同時(shí)，他要求要繼續(xù)突破提升，向二、三臺(tái)階目標(biāo)發(fā)起攻關(guān)，取得更好的成績(jī)。他指出，春節(jié)假期，公司領(lǐng)導(dǎo)、一些基層干部主動(dòng)放棄休息，心系企業(yè)大局，深入一線，盯指標(biāo)、保生產(chǎn)、守安全，圍繞指標(biāo)提升、降本增效和安全環(huán)保等工作，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為;堅(jiān)守在崗的廣大職工表現(xiàn)出了高度的責(zé)任感，立足崗位做貢獻(xiàn)，度過了一個(gè)安全、平順的節(jié)日。他對(duì)大家的辛勤付出和努力工作表示了感謝!他強(qiáng)調(diào)，目前，春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，要迅速恢復(fù)到正常狀態(tài)，把全部心思和精力投入到工作中來，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行高效低耗，取得新進(jìn)展、新突破。

        二是聚力奮戰(zhàn)一季度，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。他指出，元月份公司上下按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)季節(jié)性低迷，停爐減產(chǎn)，目前我們與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的成本差距已明顯拉大。主要原因是：一是控產(chǎn)檢修影響燒結(jié)加工費(fèi)升高，影響生鐵成本升高;二是本月鐵前系統(tǒng)未達(dá)到高效運(yùn)行狀態(tài)，主要指標(biāo)下滑，影響生鐵成本升高;三是含鐵料采購(gòu)和使用差異，也影響了成本升高。導(dǎo)致成本不斷拉高的主要因素在鐵前，我們要以問題為導(dǎo)向，根據(jù)近期制定的措施，狠抓落實(shí)，迅速扭轉(zhuǎn)這一局面。廣大干部職工要樹立危機(jī)意識(shí)和緊迫感，要奮起直追，消除差距。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，必須堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)”的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，確保在2月份將生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)和指標(biāo)恢復(fù)到最佳狀態(tài)。供銷兩端要做好市場(chǎng)化結(jié)算的對(duì)接工作，增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，全面全力降本增效。近幾日，鋼材價(jià)格持續(xù)拉漲，市場(chǎng)情緒較為樂觀，但市場(chǎng)復(fù)蘇還較慢，出貨量少，工地復(fù)工速度不及鋼企復(fù)產(chǎn)速度，原料價(jià)格高企會(huì)有高成本庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要根據(jù)集團(tuán)整體安排部署，逐步恢復(fù)到滿負(fù)荷狀態(tài)。生產(chǎn)組織各工序要主動(dòng)作為，做好各環(huán)節(jié)的高效銜接，做精做細(xì)日常管控，圍繞低冶強(qiáng)、低燃料比、低成本組織生產(chǎn)，保持高效狀態(tài);同時(shí)，要積極組織外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，用好對(duì)標(biāo)工具，要有計(jì)劃、有目的、有目標(biāo)、有步驟地對(duì)標(biāo)找差距、補(bǔ)短板，提升指標(biāo)，降低成本，提升技術(shù)水平，達(dá)到對(duì)標(biāo)效果;物料保供要提前謀劃，落實(shí)好開爐后增量物料計(jì)劃，積極降低采購(gòu)價(jià)格和成本，為生產(chǎn)提供有力支撐;設(shè)備管理要加強(qiáng)對(duì)在線設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)，強(qiáng)管理、嚴(yán)考核;檢修設(shè)備要確保順利開啟，并長(zhǎng)周期高效運(yùn)行。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要緊緊圍繞《2023年降本增效及綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升方案》，緊盯全年降本增效8億元和在2022年最好水平基礎(chǔ)上成本再降50元目標(biāo)，要壓實(shí)責(zé)任，精打細(xì)算，強(qiáng)化管理績(jī)效。同時(shí)，要持之以恒與歷史最好水平、區(qū)域優(yōu)秀鋼企、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)和改進(jìn)提升，支撐公司競(jìng)爭(zhēng)力全面提升。

        三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)守安全環(huán)保生命線。安全是員工的生命線，環(huán)保是企業(yè)的生命線。關(guān)于安全工作，春節(jié)前公司進(jìn)行了安全隱患排查、整改、檢查等，保障了生產(chǎn)安全穩(wěn)定。安全工作是第一任務(wù)、是永恒的課題，我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，針對(duì)節(jié)日期間發(fā)現(xiàn)的問題，制定方案、落實(shí)措施，從根本上消缺陷、除隱患，從根本上解決問題，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堵塞現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞。同時(shí)，要強(qiáng)化安全警示教育，尤其是復(fù)崗、開爐等方面的安全教育，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有效防范化解事故風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)本兼治提升本質(zhì)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”的要求。關(guān)于環(huán)保工作，要強(qiáng)化履職監(jiān)督，健全完善環(huán)保責(zé)任制，促進(jìn)主動(dòng)式環(huán)保履職過程管控，將責(zé)任落實(shí)落細(xì);持續(xù)推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作，制定完善年度任務(wù)清單，緊盯目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，鞏固好已經(jīng)取得的成果，讓綠色低碳發(fā)展成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐;清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)的評(píng)審工作已經(jīng)結(jié)束，整體反饋良好，要持續(xù)關(guān)注后期的公示和結(jié)果公布等工作，確保創(chuàng)建成功;同時(shí)，要盡快啟動(dòng)鋼鐵行業(yè)“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠”培育的申報(bào)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)增效與示范培育。

        四是分秒必爭(zhēng)搶進(jìn)度，集中精力提速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。春節(jié)已過，正是項(xiàng)目開工建設(shè)的黃金時(shí)期，我們要加快推進(jìn)“3621”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目要加大施工力量，全面推進(jìn)，確保上半年建成投運(yùn)，為公司降本增效、降低物流成本做出積極貢獻(xiàn);高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造升級(jí)項(xiàng)目要爭(zhēng)取盡快確定，抓緊推進(jìn)，根據(jù)集團(tuán)要求，加快手續(xù)辦理，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo);產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目也要快馬加鞭，爭(zhēng)取今年具備開工條件;工業(yè)余熱供暖項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，預(yù)計(jì)2月份開工，11月份建成供暖，實(shí)現(xiàn)年底韓城市集中供暖的目標(biāo);白云巖礦開采及加工項(xiàng)目要加快進(jìn)度;飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目、高線直軋、燒結(jié)節(jié)能降耗等綜合類項(xiàng)目要全面有序推進(jìn)，為公司降本增效提供支撐。

        五是堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，深化改革持續(xù)發(fā)力。改革是我們企業(yè)突破瓶頸、打破束縛、贏得挑戰(zhàn)、激發(fā)活力、化解風(fēng)險(xiǎn)、取得效益的重要支撐。要持續(xù)鞏固深化國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，推動(dòng)新一輪的深化改革，堅(jiān)持“發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)民營(yíng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制”理念，持續(xù)推進(jìn)以效益為導(dǎo)向的工資總額備案制、以“四能”為核心的經(jīng)理層任期制契約化管理機(jī)制，不斷取得新突破、新成果。持續(xù)強(qiáng)化選人用人的競(jìng)爭(zhēng)性，深化干部強(qiáng)制排序，細(xì)化崗位效能達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)，不斷提升人崗匹配度，充分調(diào)動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和活力。要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，根據(jù)集團(tuán)要求，積極向三明鋼鐵、漣源鋼鐵學(xué)習(xí)，結(jié)合他們的先進(jìn)做法和自身實(shí)際，精準(zhǔn)定崗定員定編，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)效、勞務(wù)置換等工作，轉(zhuǎn)換分配激勵(lì)等機(jī)制，做好人員優(yōu)化分流工作，系統(tǒng)整合并優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)主業(yè)全口徑人均產(chǎn)鋼量在2022年基礎(chǔ)上提升20噸、力爭(zhēng)30噸的目標(biāo)。同時(shí)，要解放思想、開拓創(chuàng)新，盡快制定公司改革方案，在獲得批準(zhǔn)后，積極穩(wěn)妥推進(jìn)實(shí)施;并要加強(qiáng)各類人才培養(yǎng)，持續(xù)深化五支人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)核心骨干人員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮聘任專業(yè)技術(shù)人員的效能和作用，充分挖掘人力資源潛力，不斷提升人力資本競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

        六是聚焦重點(diǎn)，扎實(shí)細(xì)致做好黨群系統(tǒng)各項(xiàng)工作。各級(jí)黨組織要把各級(jí)“三會(huì)”精神宣貫落實(shí)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，開展好形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，并貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。各單位要圍繞控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，開展好形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全體干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展等重點(diǎn)工作上。同時(shí)，按照陜鋼集團(tuán)及公司黨委安排，組織好2022年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，黨委書記抓黨建述職評(píng)議考核、黨群系統(tǒng)“春訓(xùn)”、第七屆鑼鼓展演、勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。

        七是瞄準(zhǔn)目標(biāo)奮力干，強(qiáng)化作風(fēng)素質(zhì)保落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春，全年工作看首季。首季開局是否能穩(wěn)盤定星，事關(guān)全年大局，也事關(guān)發(fā)展信心。因此，打贏一季度控虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)至關(guān)重要，這是一場(chǎng)沒有退路的硬仗，必須打贏。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)和生存壓力，我們既要正視差距，更要堅(jiān)定信心，以夜不能寐的狀態(tài)奮力趕超。各級(jí)干部要強(qiáng)化政令落實(shí)能力、統(tǒng)籌兼顧能力、破解難題能力、群眾工作能力，圍繞目標(biāo)、指標(biāo)和成本，強(qiáng)化降本增效的本領(lǐng)，堅(jiān)決扛起責(zé)任，充分展示出自己的能力和水平，做到有位有為;全體職工要不斷提升技能素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，立足崗位強(qiáng)本領(lǐng)，忠于職守善學(xué)習(xí)，降本增效做貢獻(xiàn)，在自己的平臺(tái)上干出屬于自己的精彩。廣大干部職工要緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不松勁，堅(jiān)決扛起“扭虧為盈、引領(lǐng)示范”的責(zé)任，始終不忘職責(zé)使命，干群一心創(chuàng)效益，聚力凝心攻難關(guān)，矢志不渝打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，盡快回歸到全方位區(qū)域領(lǐng)先，守住指標(biāo)、成本的基本線，我們完全有信心也有決心保持和鞏固，這是龍鋼“唯旗必奪 第一必爭(zhēng)”的干事骨氣和精氣神。同時(shí)要在集團(tuán)內(nèi)做好示范引領(lǐng)和表率，當(dāng)好改革發(fā)展的排頭兵，這是龍鋼干部職工的使命，也是職責(zé)所在。站在新的歷史起點(diǎn)上，廣大干部職工要以高起點(diǎn)、新面貌、新業(yè)績(jī)打開各項(xiàng)工作嶄新局面，為陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的跨越式提升、建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企貢獻(xiàn)龍鋼力量!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了總結(jié)分析，并對(duì)2月份以及后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、深化改革、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作作了具體安排。

        李都宏指出，元月份，整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況未及預(yù)期，但干部職工緊扣控產(chǎn)檢修主線，萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，尤其是春節(jié)期間，堅(jiān)守崗位，努力克服季節(jié)性淡季、原燃料價(jià)格高企等困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，專業(yè)管控水平得到有效提升，鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)在生產(chǎn)組織大幅調(diào)整的情況下，仍然實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，整體值得肯定。同時(shí)，我們要清醒認(rèn)識(shí)到還有很多不足和短板。一是距公司既定目標(biāo)仍有較大差距，還需拿出更多硬實(shí)招;二是在長(zhǎng)周期保持高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)低耗上，要拿出更多硬措施;三是在降本增效上，要拿出更多硬辦法，要以問題為導(dǎo)向，把原因分析清楚，把措施制定詳細(xì)，把落實(shí)抓出成效，為堅(jiān)決打贏扭虧增盈戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        部署2月份工作。李都宏指出，春節(jié)后，省市各類重點(diǎn)項(xiàng)目開工進(jìn)程加快，行業(yè)進(jìn)入機(jī)遇期，只要我們把市場(chǎng)給的機(jī)遇抓住，就能把失去的效益奪回來、搶回來，就能打贏扭虧增盈戰(zhàn)。因此，一要做好不同生產(chǎn)模式下的各項(xiàng)準(zhǔn)備，為打贏扭虧增盈戰(zhàn)提供有力保障;二要精益組織生產(chǎn)，鞏固保持高產(chǎn)低耗、穩(wěn)定順行的良好狀態(tài)，尤其是鐵前系統(tǒng)，更要精益求精，舞起公司龍頭;三要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，用好用活套期保值功能，盡可能減少損失、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

        針對(duì)后期重點(diǎn)工作，李都宏圍繞“五個(gè)加快推進(jìn)”進(jìn)行了部署，一是加快推進(jìn)設(shè)備管理、體制機(jī)制等各項(xiàng)工作改革，推進(jìn)操檢合一，提高生產(chǎn)效率;推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，劃小業(yè)務(wù)單元，減少管理環(huán)節(jié);推進(jìn)勞務(wù)置換和能源利潤(rùn)中心成立，提升管理效率;二是加快推進(jìn)基礎(chǔ)工藝管理提升項(xiàng)目，以十個(gè)科研項(xiàng)目為抓手，全面調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)技能聘任人員積極性、創(chuàng)造性;三是加快推進(jìn)直軋指標(biāo)提升等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;四是加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造升級(jí)項(xiàng)目與1780mm熱軋卷板等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)早竣工、早投運(yùn)、早見效;五是加快推進(jìn)外部協(xié)作，為企業(yè)降本增效提供有力支撐。(公司黨委通訊組)