2月27日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了2月21日中共中央政治局會議精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上講話，他首先分享了自己隨企業(yè)駐地政府招商團(tuán)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位赴上海、北京、天津等地考察調(diào)研時體會。他指出，此次考察交流學(xué)習(xí)和產(chǎn)業(yè)銜接，收獲很大，能深切感受到兩級市委市政府及集團(tuán)公司對龍鋼公司工作的高度關(guān)注和重視，調(diào)研工作也是全面圍繞龍鋼發(fā)展招商引資上下游的對接，感受頗深。他表示，外出學(xué)習(xí)看到這些優(yōu)秀企業(yè)主業(yè)鮮明、發(fā)展迅猛、經(jīng)濟(jì)活躍、創(chuàng)新十足，所展示出的生機(jī)和活力，令人振奮、催人奮進(jìn)。同時也啟示我們要加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，開闊眼界、放大格局，要加強(qiáng)與這些優(yōu)秀企業(yè)的深度合作，不斷提升我們的技術(shù)水平和市場經(jīng)營能力。陳驍還表示，我們有各級政府和兩級集團(tuán)的堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)支持，以及龍鋼干部職工鍥而不舍的干事精神，我們一定會盡快補(bǔ)齊短板、奮力趕超、干出精彩!
就抓好近期各項(xiàng)工作，陳驍提出六點(diǎn)具體要求：
一是優(yōu)化生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。他結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外部形勢和企業(yè)二月份生產(chǎn)經(jīng)營情況指出，三月份市場形勢預(yù)期向好，要盡快解決和改善生產(chǎn)中存在的問題，全力以赴完成三月份扭虧為盈的硬任務(wù)，必須認(rèn)識到扭虧為盈關(guān)鍵在鐵前、核心在穩(wěn)定、重點(diǎn)在降本，并做好以下五方面工作：一是要強(qiáng)化目標(biāo)管控。生產(chǎn)系統(tǒng)要緊盯班產(chǎn)、時產(chǎn)目標(biāo)，釋放規(guī)模效益，降低整體成本，煉鐵廠要拿出硬措施，盡快恢復(fù)高爐穩(wěn)定順行、高效低耗狀態(tài)，為各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做好保障。二是壓實(shí)50元降本增效工作。50元降本增效任務(wù)的完成是扭虧為盈的重要支撐，要堅(jiān)定信心，按照既定措施狠抓落實(shí)，體現(xiàn)成效，正向疊加，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。三是要加快對標(biāo)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。外出對標(biāo)讓我們看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距，各單位要盡快梳理，制定改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，縮小噸鋼利潤水平與行業(yè)的差距。四是在供應(yīng)方面要高效聯(lián)動。加強(qiáng)與韓城公司的協(xié)調(diào)聯(lián)動，做好各種物料保供，特別是庫存緊缺物料，要保質(zhì)保量保供。五是各工序要嚴(yán)格控制區(qū)間成本。按照計(jì)劃成本明細(xì)，逐項(xiàng)分解，夯實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步降低各工序成本，確保成本費(fèi)用最優(yōu)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。他還要求，設(shè)備管理要突出精益管理導(dǎo)向，強(qiáng)化嚴(yán)抓細(xì)管的工作思路，保障設(shè)備高效運(yùn)行，提高設(shè)備作業(yè)率，對出現(xiàn)的問題必須嚴(yán)肅追責(zé)。銷售要與西安分公司聯(lián)動，持續(xù)做好品規(guī)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司上下要緊盯三月份扭虧為盈目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”的要求，多措并舉降本增效，堅(jiān)決打贏扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二是層層壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，有效化解各類風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于安全工作，他指出，2月22日，內(nèi)蒙古一煤礦發(fā)生坍塌事故，造成多人失聯(lián)和人員傷亡。習(xí)近平總書記對此作出重要指示，要求千方百計(jì)搜救失聯(lián)人員，全力救治受傷人員，查明事故原因，嚴(yán)肅追究責(zé)任，杜絕管理漏洞，并要求以時時放心不下的責(zé)任感，全面排查各類安全隱患，強(qiáng)化防范措施，狠抓工作落實(shí)，更好地統(tǒng)籌發(fā)展和安全，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會大局穩(wěn)定。我們要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，保持安全生產(chǎn)須臾不可放松的高度警惕，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。他要求，在“兩會”召開之際，安全工作尤為重要，我們要按照特殊時段要求，提級管控安全工作，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，時刻保持清醒頭腦和高度警覺，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，狠抓安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，層層壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每道工序、每個崗位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理，強(qiáng)化檢查過程中的細(xì)節(jié)和責(zé)任，查清查明安全管理中存在的問題，舉一反三抓好問題整改，強(qiáng)力推進(jìn)“動態(tài)清零”，堵塞管理漏洞，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。同時，要加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理，扎實(shí)落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)外協(xié)方安全攻堅(jiān)提升的通知》，夯實(shí)各主體單位及外協(xié)方的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格過程管控，強(qiáng)化外協(xié)方基礎(chǔ)能力建設(shè)，從源頭上杜絕事故隱患。關(guān)于環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“生態(tài)優(yōu)先 綠色低碳”的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，強(qiáng)化各級環(huán)保責(zé)任履職監(jiān)督，持續(xù)推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作，加快“能效提升建模創(chuàng)標(biāo)”“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠”“全國綠化模范單位”三項(xiàng)創(chuàng)建活動的申報(bào)工作，加快節(jié)能降耗項(xiàng)目改進(jìn)，切實(shí)降低能耗、提高能效。同時要鞏固好超低排放和環(huán)保績效A級達(dá)標(biāo)成果，持續(xù)穩(wěn)固擦亮龍鋼的綠色名片。近期，要積極做好各級環(huán)保迎檢工作，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。
三是堅(jiān)持把高質(zhì)量項(xiàng)目作為硬支撐，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。他指出，2月17日，陜煤集團(tuán)在對貫徹落實(shí)全省“三個年”活動進(jìn)行安排部署時，將今年確定為高質(zhì)量項(xiàng)目提升年，以項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略落地，為我們各重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)提供了良好的服務(wù)環(huán)境。并要求，我們要緊盯延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈主攻方向，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全力推動各項(xiàng)目進(jìn)度，建立協(xié)同高效的工作運(yùn)行機(jī)制。近期，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來公司進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)研座談的精神，我們迅速成立了9個調(diào)研組，全面開展終端市場需求地毯式調(diào)研，相關(guān)人員要高度重視，做出示范，實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，通過無遺漏地調(diào)研和專業(yè)機(jī)構(gòu)的匯總分析，作出專題報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)。項(xiàng)目的土地，前期論證等工作也要按時間節(jié)點(diǎn)全力推動，確保項(xiàng)目按要求完成。機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目要按照要求倒排工期，按時完成相關(guān)工作。
四是轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)認(rèn)識，動真碰硬推動改革向縱深推進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，發(fā)展無止境，改革不止步，我們要繼續(xù)深化企業(yè)改革，提高核心競爭力，深化改革就要在更高層面更高水平上大膽嘗試，要善于學(xué)習(xí)、敢于突破，以市場化為導(dǎo)向，著力開展系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)，以更加積極、更加高效、更加平衡的改革，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近期，各單位、各部門及人力資源專業(yè)同志紛紛外出對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀管理模式，要盡快形成對標(biāo)結(jié)果和改革方案。針對改革工作，要從“三定”入手，把底子摸清，把標(biāo)對準(zhǔn)，要積極應(yīng)對操檢合一、人崗匹配、冗員出口、流程優(yōu)化再造這些“硬骨頭”，下大力氣進(jìn)行改革，制定好方案，尋找改革路徑，確保改革成果。同時，各單位要為改革者護(hù)航、撐腰、清障，當(dāng)好陜鋼改革的探索者和排頭兵。
五是以一流的企業(yè)黨建為目標(biāo)，推動公司黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。他指出，2月17日，陜煤集團(tuán)四會合一，集中部署黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，開展2022年度黨委書記抓黨建述職評議，動員推進(jìn)貫徹落實(shí)全省“三個年”活動。各基層黨委書記、副書記參加視頻會，聆聽了楊照乾書記的講話等，這是我們下一步工作的方向和指南，要做好貫徹落實(shí)，尤其要圍繞高質(zhì)量項(xiàng)目提升年、管理效能提升年、干部作風(fēng)提升年“三個年”活動，強(qiáng)化要求、主動實(shí)踐。近期，根據(jù)集團(tuán)黨委安排，重點(diǎn)開展好公司2022年度基層黨組織書記抓黨建述職評議考核及2022年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，做好集團(tuán)第二屆“創(chuàng)新班組管理 提升綜合能力”的班組長創(chuàng)新微課大賽的備戰(zhàn)工作，籌備好工會三屆二次全委(擴(kuò)大)會及公司2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會。
六是全力深化作風(fēng)建設(shè)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)奮勇前行。他指出，“三個年”活動，其中就有對作風(fēng)能力提升年的要求。作風(fēng)和能力猶如鳥之兩翼，缺一不可，單翼之鳥難行遠(yuǎn)，對我們來說，就是要作風(fēng)和能力雙提升。他強(qiáng)調(diào)，深化作風(fēng)建設(shè)要突出嚴(yán)的主基調(diào)，強(qiáng)化實(shí)的硬措施，各單位、各部門一把手要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，帶出一支過硬隊(duì)伍，取得突出成績。當(dāng)前公司處在一個爬坡過坎的關(guān)鍵期，公司上下要形成合力一繩的攻堅(jiān)態(tài)勢，干群一條心，擰成一股繩，下好一盤棋，全力以赴打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在嚴(yán)抓嚴(yán)管上下功夫，要敢抓、敢管，以身作則，抓班子、帶隊(duì)伍，提高落實(shí)執(zhí)行力，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在攻堅(jiān)克難中當(dāng)先鋒、打勝仗;全體職工要立足崗位，主動積極地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力，練就過硬本領(lǐng)，以技能和素質(zhì)提標(biāo)穩(wěn)崗，在愛崗實(shí)干中體現(xiàn)價值。他要求，全體干部職工要始終不忘奮斗“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”的總目標(biāo)，堅(jiān)定信心、鉚足干勁，集中精力降本增效，聚力攻堅(jiān)扭虧為盈，為集團(tuán)盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面、擺脫困境，做出龍鋼應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
在會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。
3月份必須實(shí)現(xiàn)持平不虧。各單位要緊盯持平不虧目標(biāo)、緊盯降本增效50元硬任務(wù)、緊盯超越歷史最好水平，抓實(shí)政策機(jī)遇，堅(jiān)定信心，把各項(xiàng)支撐措施落實(shí)到位、落地見效;要緊抓鐵前系統(tǒng)長穩(wěn)久順、采購降本及爐料優(yōu)化創(chuàng)效等重點(diǎn)難點(diǎn)，精準(zhǔn)算賬，加快落實(shí)，讓各項(xiàng)降本增效措施成效得到充分體現(xiàn);要加快基礎(chǔ)工藝研究和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度，明確職責(zé)和方向，破除保守思想，定目標(biāo)、定進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐;要緊扣設(shè)備系統(tǒng)、利潤中心、機(jī)構(gòu)精簡改革任務(wù)，精益求精做好方案制定，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)抓好推進(jìn)落實(shí)，壓減環(huán)節(jié)、壓縮層級、提升效率，全面釋放體制機(jī)制活力;要以項(xiàng)目周例會為抓手，著力解決制約項(xiàng)目實(shí)施痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，推動開工建設(shè)項(xiàng)目再提速、未開工項(xiàng)目前期工作再加快。
具體重點(diǎn)任務(wù)必須完成。一是立足當(dāng)前、盡快形成增效品規(guī)軋制方案，結(jié)合試軋實(shí)際，進(jìn)一步修訂直軋技術(shù)攻關(guān)方案，力爭取得更大突破;二是跟蹤合金降本成果，在能源降本、備件降本等方面再下功夫，進(jìn)一步降低工序成本，追趕超越對標(biāo)企業(yè)水平;三是強(qiáng)化外部合作，積極同集團(tuán)公司對接，提前介入，抓緊形成物流優(yōu)化方案;四是加快焦炭等原燃料補(bǔ)庫力度，盡快恢復(fù)科學(xué)合理庫存水平，同時，系統(tǒng)策劃球團(tuán)供應(yīng)、使用方案，為高爐穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障;五是與時俱進(jìn)修訂完善經(jīng)營管控小組相關(guān)制度規(guī)范，更大限度發(fā)揮經(jīng)營管控小組科學(xué)精準(zhǔn)導(dǎo)航作用;六是對公司信息化、自動化實(shí)施情況進(jìn)行摸底調(diào)研，助力勞動生產(chǎn)率再提升。
安全環(huán)保必須守土負(fù)責(zé)。安全方面，各單位一是對照各級“三會”和重點(diǎn)難點(diǎn)以及年度計(jì)劃關(guān)鍵任務(wù)，提前著手，把工作往前趕，把任務(wù)完成在先;二是認(rèn)真汲取近期內(nèi)蒙古煤礦坍塌等安全事故教訓(xùn)，堅(jiān)持未雨綢繆，提前防范，克服困難，做好危化設(shè)備拆除等風(fēng)險(xiǎn)隱患消除，抓牢安全防線;三是針對近期即將召開的全國“兩會”，制定提級管控方案，在特殊時期展現(xiàn)國企特殊擔(dān)當(dāng)。環(huán)保方面，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識到生態(tài)文明建設(shè)乃“國之大者”，必須把這一“國之大者”扛在肩上、抓在手上，從細(xì)節(jié)著手，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)措施，推動生態(tài)環(huán)境治理水平再上新臺階。
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