4月3日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了3月30日中共中央政治局會議精神。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。
一是圓滿完成三月份各項目標(biāo)任務(wù)，要保持高昂平穩(wěn)持續(xù)盈利態(tài)勢。他指出，三月份以來，公司聚焦“788”生產(chǎn)攻關(guān)和噸鋼再降50元、全年8億元降本增效攻關(guān)，以“奮力打勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn)”為目標(biāo)，在全體干部職工的不懈努力下，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，生產(chǎn)系統(tǒng)整體保持了穩(wěn)定順行態(tài)勢，降本增效工作高效開展，成本控制處于相對較好水平，軋鋼棒材、線材、板帶成材率、鋼鐵料消耗、熔劑消耗均實現(xiàn)歷史最好水平。煉鐵克服焦炭頻繁變動等困難，入爐焦比實現(xiàn)日趨向好;在2022年最好月份的基礎(chǔ)上實現(xiàn)月噸鋼降本52.7元，超額完成噸鋼成本再降50元目標(biāo);鐵水“一罐制”溫降實現(xiàn)“破百”新紀錄;且發(fā)電量連續(xù)突破紀錄，自供電比例連創(chuàng)新高。陳驍對全體干部職工的辛勤付出表示肯定和感謝!并表示，四月份，龍鋼公司要持續(xù)保持高昂工作態(tài)勢，持續(xù)提升公司盈利能力。針對近期形勢，他指出，普指呈現(xiàn)“V”型走勢，鋼材處于小幅震蕩上行，上漲幅度小于礦價上漲幅度，利潤空間仍然受限，但隨著傳統(tǒng)旺季需求到來，市場情況會逐步好轉(zhuǎn)，利潤空間將有所修復(fù)，市場預(yù)期向好。他要求，全體干部職工要趁勢而上，按照持續(xù)盈利的思路，全力彌補一季度虧損，同時要緊盯集團公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，以搶抓市場機遇，提升企業(yè)效益為核心，細化分解目標(biāo)任務(wù)，抓細抓實工作落實，以最優(yōu)的協(xié)作意識和執(zhí)行力，推進各項工作改善提升，加速形成新的行業(yè)競爭力，縮小與區(qū)域先進企業(yè)的差距，全面實現(xiàn)四月份盈利目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)要保持穩(wěn)定高效狀態(tài)，為成本管控提供支撐，緊盯鐵前生產(chǎn)，以高爐穩(wěn)定為中心，夯實各級管理責(zé)任，合理調(diào)整原燃料配比，入爐焦比加快攻關(guān)提高，力爭取得新突破，確保各高爐穩(wěn)定達標(biāo)，再創(chuàng)新佳績;煉鋼工序要樹立“創(chuàng)標(biāo)意識”，在穩(wěn)定消耗的基礎(chǔ)上及時做好廢鋼效益測算和適量配加，實現(xiàn)成本再降低;軋鋼工序不斷強化“創(chuàng)標(biāo)意識”，緊盯棒一線短板，全力做好棒材、線材提產(chǎn)攻關(guān)，確保坯材全轉(zhuǎn)化，指標(biāo)再提升;輔助系統(tǒng)要抓好動力能源平衡及物流運輸保障，緊盯關(guān)鍵設(shè)備及外圍要素保障，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)做好支撐;經(jīng)營系統(tǒng)要牢固樹立“效益第一”的理念，在保證產(chǎn)量和質(zhì)量的同時，高度關(guān)注經(jīng)濟效益，加大與先進企業(yè)的對標(biāo)力度，對出差距，找準問題，對癥下藥，充分發(fā)揮五大經(jīng)營管控小組作用，以考核為導(dǎo)向，圍繞噸鋼成本再降50元目標(biāo)和全年8億元降本增效任務(wù)，奮力攻堅創(chuàng)效，在保證當(dāng)前生產(chǎn)穩(wěn)定的同時，提升企業(yè)經(jīng)營效益，持之以恒與歷史最好水平、區(qū)域優(yōu)秀鋼企、行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)和改進提升，支撐公司競爭力全面提升。能源管理要加快能源利潤中心各項制度的完善，使其能發(fā)揮應(yīng)有的、更好的作用;供銷系統(tǒng)要有針對性地分析兩端市場走向，緊盯市場變化，做好風(fēng)險防控，做好焦炭控庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)工作。四月份要在國內(nèi)礦業(yè)務(wù)方面取得突破，一要做好國內(nèi)礦業(yè)務(wù)移交;二要聚焦目標(biāo)要求，做好國內(nèi)礦降價采購工作;其他資源要按照計劃要求做好保供，特別是長協(xié)煤等降本資源，要采取一切措施，保障降本原料和燃料供應(yīng)。同時要與西安分公司積極對接，搶抓市場機遇，加快效益產(chǎn)品的出庫和銷售，深挖市場效益。他強調(diào)，各單位要增強緊迫感和危機感，提高工作效率，持續(xù)鞏固好目前穩(wěn)定順行的良好生產(chǎn)勢頭，嚴控各環(huán)節(jié)消耗和費用，以月度經(jīng)營計劃為基準，持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)全系統(tǒng)高效運行，不斷提升盈利能力，使極致降本措施落地見效。同時做好國內(nèi)礦業(yè)務(wù)資金保障，解決焦炭和物料差異問題，堵塞漏洞，要集全體干部職工之力全面實現(xiàn)集團既定的盈利目標(biāo)任務(wù)。
二是夯實安全環(huán)保各級責(zé)任，筑牢穩(wěn)定生產(chǎn)根基。關(guān)于安全工作，他要求，各單位要充分認識到滿負荷生產(chǎn)模式和公司經(jīng)營壓力增加狀況下，安全工作的極端重要性，要切實增強安全紅線意識和底線思維，防范化解重大安全風(fēng)險，強化安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控，抓好非常規(guī)作業(yè)提級管控，嚴格安全生產(chǎn)標(biāo)準化以及隱患排查治理，深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，提高全員崗位防范事故能力，有效預(yù)防和減少各類事故。同時要發(fā)揮好交叉安全檢查作用，全面提升公司安全生產(chǎn)水平。他要求做好四月份“四不傷害月”系列活動，持續(xù)加大對協(xié)作單位的監(jiān)管力度，確保區(qū)域本質(zhì)化安全，維持好安全績效，積極維護好全國安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建成果。關(guān)于環(huán)保工作，他要求，各單位要堅守底線，層層壓實責(zé)任，層層落實措施，重點推進環(huán)保績效A級鞏固提升、環(huán)保風(fēng)險清零、固廢全循環(huán)等難點工作;加快推進能效提升攻關(guān)，細化分解能效提升目標(biāo)任務(wù)，形成任務(wù)清單，扎實做好推進。開展全域節(jié)能診斷，通過用能結(jié)構(gòu)、能效提升，用能管理及技術(shù)改造等，優(yōu)化指標(biāo)體系，深挖節(jié)能潛力;持續(xù)推進減污降碳協(xié)同增效剩余任務(wù)的落實落地，加快“雙碳最佳實踐效能標(biāo)桿示范廠”的培育、申報工作，關(guān)注“全國冶金綠化先進單位”的評審工作，開展燒結(jié)工序“能效提升建模創(chuàng)標(biāo)”，落實好全省關(guān)于空氣質(zhì)量攻堅戰(zhàn)的要求，高標(biāo)準打好污染防治攻堅戰(zhàn)。
三是緊盯時間節(jié)點，加快重點項目推進步伐。他指出，重點項目建設(shè)是調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁的重要抓手，各單位必須一刻不停地推進重點項目建設(shè)。當(dāng)前，公司多項重點項目滯后于計劃，規(guī)劃發(fā)展部及各項目部牽頭單位要重點推進機械化綜合一次料場項目、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換改造升級項目、110KV軋鋼變電站項目、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、330KV變電站項目以及正在實施的效能提升、降本增效類項目，緊盯節(jié)點、鼓足干勁，按照時間表，細化責(zé)任分工和完成時限，逐項攻克難點和問題，全力以赴推動各項目建設(shè)提速加碼，確保各重點項目按照時間節(jié)點如期完成。他還傳達了集團黨委書記、董事長楊海峰在集團3月29日召開的龍鋼公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整市場調(diào)研匯報工作專題會上的講話精神。并要求，各單位要認真落實這次專題匯報會精神，主動作為，協(xié)同集團戰(zhàn)略投資部解決好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)項目盡快落地實施。
四是堅持市場化導(dǎo)向，推動改革成效全面躍升。他強調(diào)，改革是企業(yè)提升競爭力的有力支撐，也是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。同時改革也是貫穿公司全年的主基調(diào)，各單位要切實把深入推進改革作為各項工作提速、提質(zhì)、提效的內(nèi)在需求，作為企業(yè)爭先進位、轉(zhuǎn)型升級的根本動力。要聚焦設(shè)備管理改革、機構(gòu)優(yōu)化改革、勞務(wù)置換改革、后勤保障改革、能源利潤中心改革等，堅持市場化經(jīng)營導(dǎo)向，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，提高管控效率和運轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)各層級的專業(yè)化、集約化、扁平化運作，有序推進員工技能素質(zhì)提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展、人力資源優(yōu)化配置、人員的合理流動、平穩(wěn)進出，構(gòu)建高效協(xié)同的綜合運行體系。他指出，改革攻關(guān)事關(guān)公司發(fā)展全局，對于每位干部職工來說，沒有局外人。各單位要做好宣傳和氛圍營造，黨政合力，教育引導(dǎo)全體干部職工爭做改革攻堅的主力軍，積極投身到改革創(chuàng)新主戰(zhàn)場，堅定不移地把各項改革舉措落實到底，當(dāng)好集團改革的先行者和排頭兵。
五是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。他要求，各級黨組織要持續(xù)加強黨的建設(shè)，認真貫徹落實黨中央關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的決策部署，結(jié)合工作實際，聚焦重點難點，緊扣中心工作，開展調(diào)查研究，查找存在問題，深刻剖析原因，形成對策建議，以高質(zhì)量調(diào)研成果指導(dǎo)工作、解決實際問題。他指出，3月30日，中共中央政治局召開會議，決定從今年四月份開始，在全黨自上而下分兩批開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。各級黨組織要認真學(xué)習(xí)本次主題教育的總要求、根本任務(wù)和目標(biāo)，按照集團公司統(tǒng)一部署，扎實做好規(guī)劃，抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化，解決生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以工作實績檢驗主題教育成果，以持續(xù)盈利能力、競爭力提升以及爭先進位塑造龍鋼主題教育黨建品牌;同時還要做好公司民主生活會、集團第二屆職工運動會、“五一”表彰大會以及民主評價觀摩會“四會”相關(guān)工作，充分展示龍鋼作風(fēng)，體現(xiàn)黨群工作質(zhì)效。他還介紹了3月31日中國化工政研會專家一行來公司進行企業(yè)文化建設(shè)工作調(diào)研交流的具體情況。他表示，這是一次很好的交流，體現(xiàn)了文化是一個企業(yè)的靈魂，也是最深沉、最持久的競爭力。各位專家為公司傳經(jīng)送寶，龍鋼的文化滲透力和文化自信給各位專家?guī)砀袆印⒄鸷澈土α?，讓各位專家久久不能忘懷。他指出，在交流座談中，專家們對公司黨的建設(shè)、思政工作以及企業(yè)文化建設(shè)情況給予高度評價，各位專家在肯定中表示，來到龍鋼，能深切感受到龍鋼人對黨和人民有鋼鐵般的忠誠，龍鋼人面對千難萬險有鋼鐵般的意志，龍鋼人攻堅克難有鋼鐵般的精神，龍鋼人新時代創(chuàng)新發(fā)展有鋼鐵般的力量。并對公司企業(yè)文化建設(shè)進行了點評，就如何傳承和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)提出指導(dǎo)性意見，對龍鋼非常有益，厘清了思路。陳驍要求，公司要認真梳理專家建議，結(jié)合企業(yè)特點持續(xù)強化文化建設(shè)，一以貫之地抓好文化落地，以文化自信在攻堅克難中增強凝聚力和推動力，以企業(yè)文化成果提升企業(yè)核心競爭力，全力塑造文化示范企業(yè)。
六是始終保持過硬作風(fēng)，凝聚攻堅奮斗合力。他表示，久久為功方可滴水穿石，馳而不息才能善作善成。三月份，在大家的共同不懈努力下，公司圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)，打勝了扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，各項工作保持了強勁勢頭，彰顯了龍鋼干部職工作風(fēng)建設(shè)的成效。進入四月份，全體干部職工要繼續(xù)保持拼的精神、爭的勁頭、實的作風(fēng)，進一步拉高標(biāo)桿，細化各項工作任務(wù)，大干二季度、指標(biāo)爭一流、再創(chuàng)新佳績。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強化作風(fēng)建設(shè)，積極迎接一切困難和挑戰(zhàn)，堅持問題導(dǎo)向和效益導(dǎo)向，切實把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在狠抓落實上，帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責(zé)任感，在爭取更好的經(jīng)營結(jié)果中，展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為，實現(xiàn)新突破。全體職工要進一步增強大局意識，強化落實工作的執(zhí)行力和自覺性，全方位開展降本挖潛工作，掀起大干快干熱潮，以堅決的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)、有力的行動，助力各項工作落地落實見效。
陳驍最后強調(diào)，四月份工作已全面鋪開，奮斗的目標(biāo)艱巨而緊迫，全體干部職工要樹立“積小勝為大勝”的自信，增強攻堅意識，聚焦難點發(fā)力，持續(xù)保持扭虧為盈經(jīng)營績效，不斷厚植實干苦干底色，大干二季度、指標(biāo)爭一流，以強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力為集團競爭力持續(xù)穩(wěn)步增強做出龍鋼貢獻!
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。
李都宏首先對三月份生產(chǎn)經(jīng)營工作表示肯定，并指出，三月份，各單位緊盯扭虧增盈目標(biāo)任務(wù)不放松，先后攻克原燃料價格高企等重重困難，噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)順利完成，鋼鐵料消耗、成材率等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)屢次突破，最終實現(xiàn)扭虧增盈，一舉扭轉(zhuǎn)虧損困境，在集團公司中率先突圍、站穩(wěn)了排頭兵。任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，得益于全體干部職工的團結(jié)干事，離不開全體干部職工持之以恒的不懈努力，可以說成績來之不易，應(yīng)當(dāng)倍加珍惜。
借勢動員，再掀降本增效熱潮，完成四月盈利任務(wù)。經(jīng)營管控小組要及時出具優(yōu)化方案，精準發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作用，堅定不移完成降本任務(wù);營銷系統(tǒng)要精準研判市場，搶抓焦炭等原燃料降價時機，并結(jié)合普指運行實際，抓住市場給予的每一次機會，將市場機會轉(zhuǎn)變成為采購成本降低的經(jīng)營成果;要積極開拓采購渠道，保質(zhì)保量做好高性價比資源保供，為生產(chǎn)降本提供堅實保障;要以國內(nèi)礦市場化改革為契機，發(fā)揮好自身主體作用，以深化改革推動采購成本降低;鐵前系統(tǒng)要抓實燃料成本、含鐵原料成本降低的硬支撐，發(fā)揮好高性價比資源優(yōu)勢，落實落細爐料優(yōu)化措施，同時，要發(fā)揮好經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及技術(shù)攻關(guān)的降本作用，促使生鐵成本要在三月份的基礎(chǔ)上再突破，實現(xiàn)“破三見二”;各單位要在保障安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，鞏固保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行、高產(chǎn)低耗良好態(tài)勢，釋放規(guī)模效益;要保持好當(dāng)前來之不易的經(jīng)營業(yè)績，繼續(xù)挖潛、持續(xù)發(fā)力，主動作為再添降本新措施，推動50元降本增效硬任務(wù)取得更大突破;要持續(xù)深化“擦亮窗口、樹立形象”專項行動，提高服務(wù)質(zhì)效，為客戶降本、為企業(yè)創(chuàng)效。
以競擇優(yōu)，扎實開展績效評價及不勝任退出機制。要著重突出績效考核全覆蓋無死角、剛性落實不勝任退出和科級干部能進能出方案是否健全等痛點、難點，針對各單位一季度績效評價和不勝任退出執(zhí)行情況進行檢查，并形成專題報告;要聚焦工程項目、國內(nèi)礦采購等體系，盡快形成賽馬機制、評價機制和不勝任退出機制，深化改革成果，激活干事動力。
加快進度，推動深化改革邁出更大步伐。一要按照改革方案要求，全方位快速推進，穩(wěn)步、穩(wěn)重實施設(shè)備系統(tǒng)改革，不斷將此項工作向前推、往實做;二要把利潤中心改革組織好、實施好、進行好，打造成為深化改革示范標(biāo)桿;三要深刻認識到利潤中心作為新經(jīng)營業(yè)務(wù)單元試點的重要性，進一步提升算賬思維，以深化改革取得更大業(yè)績。
守土擔(dān)責(zé)，全力做好安全環(huán)保工作。他強調(diào)，安全方面，各單位要通過不同宣傳載體和方式組織好、開展好“四不傷害月”活動，進一步強化標(biāo)準化管理，提高全員遵章守紀、按規(guī)操作和安全自我保護意識，提升本質(zhì)化安全管理水平;環(huán)保方面，要充分認識到生態(tài)文明建設(shè)的極端重要性、必要性，夯牢治理責(zé)任，從嚴考核問責(zé)，防范化解各類風(fēng)險，推動環(huán)保管理不斷邁上新臺階。
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