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強化作風精益求精 不負期許全力前行 以超常的舉措和作風實現(xiàn)持續(xù)、連續(xù)性盈利 為龍鋼生存發(fā)展爭取更大的機遇

2024-05-13 18:55    來源:    作者:公司黨委通訊組

        編者按:5月13日,龍鋼公司召開專題會議,就上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面復(fù)盤,針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題提出解決方案和具體措施,對工作中的亮點給予肯定。同時從生產(chǎn)降本、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、資金使用、人才培養(yǎng)、干部履職、職能管理、作風建設(shè)等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要求,各單位要勇于打破思維定勢,緊盯五月份生產(chǎn)經(jīng)營目標,不畏難、不松勁,群策群力補齊短板,穩(wěn)扎穩(wěn)打鞏固取得的成績,以超常的舉措和過硬的作風,持續(xù)打贏扭虧增盈翻身仗,展現(xiàn)龍鋼的價值。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。

        會議要求,要提升市場經(jīng)營意識,強化各工序成本管控。在當前形勢下要持續(xù)實現(xiàn)扭虧為盈,極具挑戰(zhàn)和壓力,公司上下務(wù)必以效益為中心,快速決策、高效執(zhí)行、靈敏經(jīng)營,強化各工序成本管控,凝聚系統(tǒng)降本合力,發(fā)揮整體效益。鐵前系統(tǒng)要在鞏固現(xiàn)有成果的同時,拓寬思路,加強協(xié)調(diào)配合,以高爐穩(wěn)定為中心,優(yōu)化配料,強化過程管控,抓好基礎(chǔ)管理,把算賬經(jīng)營落實到每個環(huán)節(jié),多方支持、多管齊下降低生鐵成本;鋼后系統(tǒng)要以效益為導(dǎo)向做好生產(chǎn)組織,煉鋼工序根據(jù)現(xiàn)有廢鋼情況做好合理配加,追趕產(chǎn)量、降低成本、創(chuàng)造效益;軋鋼工序要聚焦效益品種,優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),增加產(chǎn)品效益;供銷系統(tǒng)要強化市場研判,維護戰(zhàn)略合作,深挖供銷兩端市場潛力,采購端要在低成本、低庫存運行上再下功夫,防范庫存風險,圍繞生產(chǎn)需求做好焦炭、廢鋼采購,確保質(zhì)量和數(shù)量的保供;銷售端要結(jié)合市場變化,進一步提升銷售利潤率;經(jīng)營系統(tǒng)要按照五月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃,督促各項工作措施落實到位、精準分析、精準導(dǎo)航,優(yōu)化生產(chǎn)過程管控,為實現(xiàn)持平不虧再添新舉措;要深化對標,分析自身差距,降低生產(chǎn)運營成本,提升經(jīng)營管理質(zhì)效。各單位要緊盯各項目標任務(wù),細化措施、落實責任,對照歷史最好水平,提高工作標準,調(diào)整精神狀態(tài),堅持“一切成本皆可降”的理念,深度拓展降本增效空間,不留余地、做到極致,確保五月份經(jīng)營目標實現(xiàn)。

        會議指出,要加強安全環(huán)保應(yīng)急管理,確保生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。安全方面,要扎實落實重大事故隱患整改銷號“大起底”行動各項措施,持續(xù)抓好重大事故隱患排查治理、非常規(guī)作業(yè)管控、習慣性違章、事故應(yīng)急處置等工作,防范化解重大風險,堅決做到“四不傷害”,提升本質(zhì)化安全生產(chǎn)水平,確保實現(xiàn)事故為“零”目標。環(huán)保方面,要堅持“以受控達標為底線,以低成本運行為標線”的基本原則,聚焦環(huán)保設(shè)備設(shè)施運行過程精益管控,深推環(huán)保設(shè)備低成本達標運行,實現(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟效益雙贏目標;同時要嚴格落實清潔運輸比例提升措施,鞏固好環(huán)保績效A級成果。

        會議表示,要打造過硬的產(chǎn)品和服務(wù),持續(xù)提升品牌溢價。龍鋼公司在中國冶金報社發(fā)布的2024年度中國鋼鐵品牌榜中榮獲優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)品牌,說明公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是過硬的,是被市場認可的,彰顯了企業(yè)品牌價值。為持續(xù)保持“禹龍”品牌區(qū)域優(yōu)勢,使品牌溢價創(chuàng)造效益,公司再次明確鋼坯、鋼材、進廠原燃料、中間產(chǎn)品檢驗標準和要求,強化產(chǎn)品質(zhì)量管理。各單位要嚴格執(zhí)行制度規(guī)定,做優(yōu)建材、做精板材、做強品牌,提高服務(wù)市場、服務(wù)客戶的能力,圍繞客戶差異化需求提供定制產(chǎn)品,創(chuàng)新服務(wù)模式,提升交付能力,以專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)增強客戶粘性,提高企業(yè)品牌價值和市場競爭力。

        會議強調(diào),要強化作風精益求精,持續(xù)打贏扭虧增盈翻身仗。市場形勢風云變幻,不確定因素增加,全體干部職工要以堅定的自信和主動,積極應(yīng)對內(nèi)外部各種變化。四月份在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和干部職工的不懈努力下,龍鋼取得了扭虧為盈的勝利,硬仗打出了全體干部職工的自信,也贏得了各方的信任和尊重。一場戰(zhàn)役的勝利不算大勝,連續(xù)性、持續(xù)性的盈利才是最大的勝利!公司上下也在持續(xù)奮斗中,能真切地感受到龍鋼前進的每一步,都得益于迎難而上、真抓實干,無不功成于化危為機,這是根植于龍鋼干部職工每個人身上的奮斗基因。陜煤集團副總經(jīng)理杜平5月10日到漢鋼公司調(diào)研時,提出了五方面具體要求,龍鋼作為陜鋼集團扭虧為盈的重要支撐,使命艱巨、責任重大,我們要扛起陜鋼集團龍頭的重任,不負期許、全力前行,以超常的舉措和過硬的作風,實現(xiàn)五月份盈利目標,展現(xiàn)龍鋼的價值,全面奪取新勝利,為龍鋼生存發(fā)展爭取更大的機遇。

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