主動(dòng)求變 積極應(yīng)變 全力推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破——公司召開(kāi)第二次經(jīng)理層月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

        5月8日，公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉主持召開(kāi)第二次經(jīng)理層月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司經(jīng)理層成員及行政管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)指揮控制中心、品牌營(yíng)銷部負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        會(huì)議總結(jié)了四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及硬仗工作，對(duì)四月份取得的成績(jī)給予肯定，并指出存在問(wèn)題，會(huì)上對(duì)三分廠三中心、六個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。經(jīng)理層成員分別圍繞各分管工作作了具體匯報(bào)。

        會(huì)議要求，一是要正確看待四月份取得的成績(jī)，積極做好五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，緊盯目標(biāo)任務(wù)，做好過(guò)程管控，確保月度目標(biāo)任務(wù)完成;二是要重視企業(yè)管理工作，完善制度流程、抓好問(wèn)題解決，堵塞管理漏洞;三是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)調(diào)整采購(gòu)思路，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)服務(wù)銷售”理念，正確認(rèn)識(shí)銷售和營(yíng)銷的區(qū)別，以客戶需求為導(dǎo)向，提升供銷工作水平;四是堅(jiān)持“貼近紅線、不超紅線”原則，在生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行的前提下，做好燒結(jié)優(yōu)化配料有害元素管控;五是實(shí)事求是，把事后評(píng)價(jià)延伸到事前預(yù)判和事中管控上，做好問(wèn)題分析研判;六是加強(qiáng)分子公司經(jīng)營(yíng)管控，加大外部業(yè)務(wù)拓展，改善分子公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果;七是要加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)同，積極收集國(guó)家政策信息，爭(zhēng)取財(cái)稅或金融方面的政策支持;八是要建立經(jīng)理層班子成員定期調(diào)研機(jī)制，采取“四不兩直”方式深入基層了解情況，幫助基層排憂解難;九是做好職工普法教育及合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

        會(huì)議要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞“自身崗位+工作結(jié)果”兩個(gè)定位進(jìn)行認(rèn)真思考，發(fā)揮好帶頭作用，為職工做好表率;要從職能與專業(yè)化管理、人力資源管理、原燃料采購(gòu)、信息溝通共享、績(jī)效考核、資金管理、項(xiàng)目建設(shè)等方面舉一反三、抓好落實(shí)。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司目前的核心問(wèn)題是高質(zhì)量發(fā)展。相信在公司自身的不懈努力和省、市兩級(jí)政府、集團(tuán)公司大力支持下，通過(guò)主動(dòng)求變、積極應(yīng)變，遇到問(wèn)題多想辦法，積極想事干事成事，就能推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。