編者按：8月19日，龍鋼公司召開(kāi)專題會(huì)議，全面總結(jié)和分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)取得的成績(jī)給予肯定，針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)近期工作作了安排部署。會(huì)議要求，各單位要認(rèn)清形勢(shì)，做好長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”“苦日子”的心理準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感，緊盯目標(biāo)任務(wù)，全員參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難，上下同心、盡銳出戰(zhàn)，全力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)議明確，要以強(qiáng)烈的危機(jī)感攻堅(jiān)克難，打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)議對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的進(jìn)步和成績(jī)給予肯定，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，并指出，近期形勢(shì)嚴(yán)峻，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感，聚焦既定的任務(wù)、措施和工作安排，以更大的力度、更細(xì)致的工作、更多的努力持續(xù)降本增效，回歸邊際貢獻(xiàn)為正，全力打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)：要持續(xù)保持穩(wěn)定順行、高效低耗的狀態(tài)，突出成本這個(gè)核心要素，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，在優(yōu)化配料、精細(xì)操作、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、管理強(qiáng)化、指標(biāo)提升上下功夫，縱深推進(jìn)降本增效工作，完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)降本目標(biāo);供銷系統(tǒng)：采購(gòu)端要根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化庫(kù)存量和物料結(jié)構(gòu)，減少資金占用，降低庫(kù)存跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，以跑贏市場(chǎng)、跑贏同行為目標(biāo)，積極做好采購(gòu)端的降價(jià)工作，完成采購(gòu)降本目標(biāo);銷售端要主動(dòng)出擊，圍繞產(chǎn)品增效，走現(xiàn)場(chǎng)、跑市場(chǎng)，強(qiáng)化信息流通分享，收集新需求，開(kāi)拓新渠道，開(kāi)發(fā)新用戶，挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn);經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)：要以效益為中心，深推精益管理和降本增效，強(qiáng)化各工序間的成本管控和市場(chǎng)化結(jié)算，精準(zhǔn)考核激勵(lì)，深化算賬經(jīng)營(yíng)，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，確保現(xiàn)金流穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo);同時(shí)要積極與集團(tuán)公司對(duì)接，做好資金預(yù)算平衡，實(shí)現(xiàn)有效的融資管控，降低融資費(fèi)用。各單位要持續(xù)加大形勢(shì)教育力度，將行業(yè)以及企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存壓力層層傳導(dǎo)下去，上下同心，錨定降本任務(wù)目標(biāo)持續(xù)攻關(guān)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，把錢花在刀刃上，推動(dòng)全系統(tǒng)成本有效降低，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存機(jī)會(huì)，打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)議要求，要以如履薄冰的責(zé)任感，抓好安全環(huán)保各項(xiàng)工作。安全方面，要扎實(shí)落實(shí)好陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)三季度安全環(huán)保工作會(huì)議精神，強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)和安全技能培訓(xùn)，筑牢崗位安全防線;同時(shí)要按照安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)要求，加大問(wèn)題隱患排查力度，舉一反三做好整改，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。環(huán)保方面，要持續(xù)鞏固環(huán)?？?jī)效達(dá)標(biāo)成果和超低排放運(yùn)行體系，樹(shù)立“極致能效、極致成本”理念，對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，在保持達(dá)標(biāo)排放的前提下，持續(xù)深化環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用和動(dòng)力能源成本優(yōu)化工作;同時(shí)要加強(qiáng)雙碳形勢(shì)研究和業(yè)務(wù)能力提升，構(gòu)建碳排放管理體系。
會(huì)議表示，要以動(dòng)真碰硬的態(tài)度，持續(xù)深化各項(xiàng)改革。會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許曉增在陜鋼集團(tuán)2024年“雙百行動(dòng)”國(guó)企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上提出的三點(diǎn)具體工作要求。并強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，保持戰(zhàn)略定力，加大改革力度，動(dòng)真碰硬推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，持續(xù)推動(dòng)已確定的改革方案，優(yōu)化全員績(jī)效考評(píng)機(jī)制，完善市場(chǎng)化用人機(jī)制，積極主動(dòng)做好“三定”工作。相關(guān)部門要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，盡快拿出方案，加快人力資源優(yōu)化工作，同時(shí)在優(yōu)化過(guò)程中，要教育引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)人員優(yōu)化工作，支持“三定”工作，珍惜崗位，服從安排，對(duì)于個(gè)別不服從內(nèi)部安置或不勝任工作的，嚴(yán)格執(zhí)行退出機(jī)制，切實(shí)解決冗員、機(jī)構(gòu)臃腫、效率不高等問(wèn)題，并加強(qiáng)對(duì)改革措施落實(shí)情況的督查檢查，及時(shí)總結(jié)改革工作取得的成效，激發(fā)人力資源活力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以過(guò)硬的干事作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)求生圖存。面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，作為企業(yè)的一員，每一位龍鋼人都不能置身事外，都要身臨其境干好自己的事情，干部要帶頭干，還要嚴(yán)格管理，破解難題，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，用結(jié)果證明自己。事靠人為，事在人為。全體干部職工要認(rèn)清形勢(shì)、丟掉幻想，從我做起，以“背水一戰(zhàn)”的危機(jī)感、“只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感、“舍我其誰(shuí)”的責(zé)任感，咬緊牙關(guān)扛住壓力，立足崗位苦干實(shí)干，持續(xù)發(fā)揚(yáng)龍鋼人的“干事”作風(fēng)，做到接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)不打折扣，以破解問(wèn)題的成效、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的實(shí)績(jī)體現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)、彰顯龍鋼精神，積極推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承壓奮進(jìn)、蓄勢(shì)向好，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，為陜鋼集團(tuán)治虧創(chuàng)效作出龍鋼貢獻(xiàn)。
會(huì)議還學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院第五次全體會(huì)議精神。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
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