9月17日，陜鋼集團(tuán)召開班組長管理協(xié)會成立大會暨首屆一次會員代表大會，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席、班組長管理協(xié)會會長武軍強(qiáng)，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各子公司人力資源、工會主管領(lǐng)導(dǎo)，以及協(xié)會組織機(jī)構(gòu)成員、優(yōu)秀班組長代表、會員代表等參加了（現(xiàn)場+視頻）會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、協(xié)會副會長杜東興主持。
武軍強(qiáng)受陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰委托，就開展好班組長管理協(xié)會工作、加強(qiáng)班組長人才隊伍建設(shè)，提出五點要求：
一要加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長作用，打通管理最后“一公里”。各單位要站在落實集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的高度，進(jìn)一步延續(xù)好的做法，將班組長培訓(xùn)機(jī)制不斷固化和延伸，不斷厚植班組長人才成長的沃土。
二要深化班組長協(xié)會建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用，打造班組長學(xué)習(xí)交流的平臺。要充分發(fā)揮班組長管理協(xié)會的橋梁紐帶作用，通過優(yōu)秀班組經(jīng)驗介紹、參觀交流、成果發(fā)布、先進(jìn)評選、邀請專家走進(jìn)來、選派優(yōu)秀班組長外出對標(biāo)學(xué)習(xí)等形式，助推精益型、本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。
三要找準(zhǔn)班組長協(xié)會定位，強(qiáng)化協(xié)會章程落實，促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要把完善班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度形成長效機(jī)制；把創(chuàng)建特色班組管理系統(tǒng)形成久久為功的良好風(fēng)氣；把分專業(yè)組織技能競賽、技術(shù)比武作為班組建設(shè)的重要抓手。
四要深挖班組長協(xié)會職能，培育班組文化，促進(jìn)班組安全管理。一方面要創(chuàng)新班組安全活動，提升全員安全意識；另一方面要提升班組長綜合能力，落實崗位安全職責(zé)；其三要加強(qiáng)班組安全文化的建設(shè)，實現(xiàn)員工安全自主管理。
五要注重頂層設(shè)計，建立長效機(jī)制，努力打造“六型”班組。要將先進(jìn)班組的好經(jīng)驗、好做法，固化為管理制度，提煉成管理模式，積極推進(jìn)星級班組達(dá)標(biāo)競賽活動，把崗位創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來，與推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革結(jié)合起來，大力倡導(dǎo)勞模精神、工匠精神，營造干事氛圍。
杜東興就落實會議精神，推動班組長管理協(xié)會各分會建設(shè)提出三點意見：
一是高度重視，系統(tǒng)聯(lián)動，建立健全班組長管理協(xié)會各分會章程、機(jī)制、管理辦法，制定切實可行的班組建設(shè)目標(biāo)和人才培養(yǎng)計劃。
二是建立班組長人才庫，加大對骨干班組長的激勵和追蹤管理，樹立標(biāo)桿，確保現(xiàn)有會員相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上吸納進(jìn)步青年，壯大協(xié)會力量。
三是發(fā)揮班組長管理協(xié)會的組織作用和平臺價值，積極拓展班組長學(xué)習(xí)、交流途徑，利用外部資源，邀請專家老師授課，開展多種形式的班組長培訓(xùn)。
武軍強(qiáng)為班組長管理協(xié)會進(jìn)行了授牌。
會上，宣讀了陜鋼集團(tuán)班組長管理協(xié)會成立的批復(fù)文件及陜鋼集團(tuán)班組長管理協(xié)會章程，龍鋼公司優(yōu)秀班組長代表云勝奇作了班組長經(jīng)驗交流分享。（郭晶）
