陜鋼集團(tuán)召開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中、省以及陜煤集團(tuán)關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要部署，切實(shí)提高陜鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，10月19日，陜鋼集團(tuán)召開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。

安永咨詢(xún)公司項(xiàng)目總監(jiān)吳瑋受邀進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，他結(jié)合兩級(jí)國(guó)資委的要求及相關(guān)案例，從風(fēng)控合規(guī)發(fā)展歷程、風(fēng)控合規(guī)監(jiān)管要求、風(fēng)控合規(guī)實(shí)施要點(diǎn)、風(fēng)控項(xiàng)目實(shí)施方案、風(fēng)控項(xiàng)目管理機(jī)制等方面做了介紹，并結(jié)合陜鋼集團(tuán)實(shí)際情況分階段、分步驟對(duì)體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容及計(jì)劃做了具體說(shuō)明。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７逶谥v話(huà)中強(qiáng)調(diào)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)性工程，集團(tuán)各單位及全體干部職工，要始終保持高度的使命感、責(zé)任感和事業(yè)心，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系項(xiàng)目建設(shè)工作，奮力開(kāi)創(chuàng)陜鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作新局面。

就進(jìn)一步做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作指出：一是要從政治高度、政策層面、行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)層面、陜鋼集團(tuán)自身等五個(gè)維度正確看待風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，平衡好穩(wěn)增長(zhǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；二是各單位要從風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和機(jī)制建設(shè)，制度完善及知識(shí)儲(chǔ)備等四個(gè)方面，以“強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)價(jià)值”為路徑，對(duì)全集團(tuán)系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵崗位進(jìn)行全面梳理，提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率，開(kāi)展好風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作；三是各單位要進(jìn)一步完善機(jī)制、明確責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)宣傳，切實(shí)做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)各項(xiàng)工作。

黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會(huì)議并要求，集團(tuán)各部門(mén)、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并傳達(dá)好會(huì)議精神，要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性并做好落實(shí)。同時(shí)，希望安永公司能充分發(fā)揮特長(zhǎng)，為陜鋼集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)正副職、高級(jí)經(jīng)理以上人員，各子公司班子成員及中層干部、雙管單位班子成員及負(fù)責(zé)風(fēng)控業(yè)務(wù)相關(guān)人員參加了（現(xiàn)場(chǎng)+視頻）學(xué)習(xí)。（段雅萍 李晶）