華龍耐材：“三新”模式開啟新篇章

        新年伊始，萬象更新。華龍耐材公司認(rèn)真踐行“感恩、知責(zé)、律己、有為”要求，通過“三新”模式，強勁開啟新的追夢步伐。

打好預(yù)防針，立好新開頭

        該單位以“全面預(yù)算、目標(biāo)可期、增量提成、正向激勵”為主題，利用專題討論會、周例會、班前班后會總結(jié)過去一年的經(jīng)驗和不足，對安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、作風(fēng)建設(shè)等關(guān)鍵指標(biāo)提出更高要求，并把關(guān)鍵指標(biāo)進行分解，層層落實到具體崗位。另外，在抓好“關(guān)鍵少數(shù)”“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任的同時，要求全體干部職工把疫情防控放在首要位置，運用新思路、新作風(fēng)，進一步夯實“保障生產(chǎn)、服務(wù)一線”的理念，為新一年的生產(chǎn)經(jīng)營起好步、開好頭。

固牢根基，開創(chuàng)安全新局面

        歲末年初，該單位以冬季“六防”和隱患排查治理為抓手，由安全生產(chǎn)經(jīng)營科及各主體單位負(fù)責(zé)人組成隱患排查小組，協(xié)同崗位巡檢，不定期對生產(chǎn)施工進行隱患檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至相關(guān)責(zé)任人，并說明問題現(xiàn)象、潛在風(fēng)險、建議措施，由責(zé)任人第一時間落實處理，并將處理結(jié)果反饋至隱患排查小組，做到不留死角發(fā)現(xiàn)隱患，深度徹底處理隱患。同時，強化班前班后會安全警示，進一步完善基礎(chǔ)管理，提升員工素質(zhì)，做到有崗位就有職責(zé)，把壓力層層傳導(dǎo)下去，做實做細(xì)各項安全措施，為開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面筑牢根基。

提升員工素質(zhì)，開啟經(jīng)營新模式

        新的一年，該單位在員工素質(zhì)提升方面開創(chuàng)“理論+實踐”雙提升新模式。一方面出臺相關(guān)激勵機制，鼓勵全員通過網(wǎng)絡(luò)課程、對口單位、專業(yè)培訓(xùn)等平臺學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，對于考取相應(yīng)資格證書的員工給予一定獎勵;一方面以作業(yè)區(qū)為單位開展“提技能、樹榜樣”活動。在生產(chǎn)施工一線實行師帶徒、班組輪崗模式，把老職工的經(jīng)驗傳授給新工，班組之間互相交流，先進班組骨干對生產(chǎn)施工過程主要環(huán)節(jié)進行講解指導(dǎo)，分析常見故障原因及排除方法，舉一反三，實現(xiàn)理論和實踐同進步。同時通過推行“賽馬”機制，逐步打造一支“向上向善、訓(xùn)練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”和“信念堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、充滿激情”的干部職工隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行打下堅實基礎(chǔ)。