創(chuàng)新管理模式 助力安全發(fā)展

        為確保檢修安全，近期，龍鋼公司煉鋼廠不斷創(chuàng)新安全管理模式，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、設(shè)立巡查小組、擰緊思想閥門(mén)等方式，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，為全年安全目標(biāo)鋪設(shè)新的“康莊大道”。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，突出管理重點(diǎn)

        為進(jìn)一步細(xì)化安全管理，該單位設(shè)立檢修清單、能源介質(zhì)切斷、檢修日志、系統(tǒng)大修、危險(xiǎn)危害告知、外協(xié)人員測(cè)溫登記等臺(tái)賬，詳細(xì)記錄安全協(xié)議、派工手續(xù)、人員值班情況，確?；A(chǔ)管理落實(shí)到位。同時(shí)，該單位還設(shè)立設(shè)備檢修公示牌，詳細(xì)記錄檢修項(xiàng)目、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等重要信息，確保檢修過(guò)程中各項(xiàng)信息處于“透明”狀態(tài)，讓交叉作業(yè)人員聯(lián)系更加快捷、方便，確保檢修過(guò)程安全。

設(shè)立巡查小組，狠抓關(guān)鍵促安全

        該單位嚴(yán)格規(guī)范各類(lèi)管理人員監(jiān)管職責(zé)，督促管理人員深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正，讓員工從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)換為自覺(jué)行動(dòng)，確保發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改到位、跟蹤督導(dǎo)到位、追責(zé)通報(bào)到位;同時(shí)改變管理方針，積極尋找突破口，將原來(lái)中夜班巡查班次提高到一班兩次巡查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部位重點(diǎn)進(jìn)行檢查和跟蹤，確保安全趨于良性發(fā)展。

擰緊思想閥門(mén)，強(qiáng)壓助推安全管理

        針對(duì)此次檢修，該單位積極部署、超前謀劃，每天下午5點(diǎn)半組織檢修碰頭會(huì)，對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)度、安全、人員等進(jìn)一步分析。同時(shí)設(shè)立巡查小組，由巡查小組不定時(shí)、不定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知作業(yè)人員，讓作業(yè)人員從思想上認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，并及時(shí)整改，對(duì)于整改不及時(shí)、不聽(tīng)從人員，利用下午檢修碰頭會(huì)對(duì)其進(jìn)行通報(bào)， “紅紅臉、出出汗”，引起思想重視，確保檢修圓滿(mǎn)完成。