龍鋼公司“三舉措”助力修舊利廢創(chuàng)效益

        今年初，龍鋼公司堅(jiān)持過“緊日子”思想，以“節(jié)支降耗”為切入點(diǎn)，通過“樹目標(biāo)、重過程、強(qiáng)練兵”三舉措，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，增強(qiáng)全員修舊技能，大力開展“修舊利廢”降本增效工作。

樹目標(biāo) 增強(qiáng)參與“引擎”

        堅(jiān)信工廠里并沒有垃圾，只有放錯(cuò)位置的資源，結(jié)合公司修舊利廢制度，按照節(jié)約值制定不同的獎(jiǎng)罰額度，并將目標(biāo)任務(wù)分解至每月、每個(gè)班組，把修復(fù)的設(shè)備登記在冊，注明維修時(shí)間、維修人員。各班組按照車間分解的任務(wù)指標(biāo)，將月度指標(biāo)分解至每周，做到每月有指標(biāo)，每周有任務(wù)。同時(shí)通過獎(jiǎng)懲機(jī)制倒逼職工探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，讓?shí)徫宦毠ねㄟ^維修、改造，使廢舊設(shè)備恢復(fù)原有性能，得以重新使用，確保修舊利廢工作扎實(shí)有效開展。

重過程 提升管理“效率”

        通過建立切實(shí)可行的驗(yàn)收流程，對完成的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并拍攝修理前、后照片，及時(shí)反饋至修舊利廢微信工作群，形成共同監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)組織各單位專業(yè)技術(shù)人員、使用人員對各修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把維修驗(yàn)收關(guān)，確保維修質(zhì)量，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)使用要求，并要求各實(shí)施單位建立質(zhì)量跟蹤臺賬，根據(jù)臺賬記錄信息進(jìn)行定期分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最大限度確保維修質(zhì)量。

強(qiáng)練兵 培養(yǎng)節(jié)約“意識”

        公司通過對廢舊減速機(jī)、電機(jī)、液壓油缸的大膽“解剖”“組合”修復(fù)，實(shí)現(xiàn)維修工的設(shè)備裝配“練兵”，強(qiáng)化維修工對設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)知識的了解，既節(jié)約了成本，降低了損耗，又提高了職工維修技能，強(qiáng)化了職工成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，從而確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2021年1-5月份，公司累計(jì)完成廢舊備件修復(fù)543項(xiàng)，創(chuàng)效240余萬元。