打好人才特色牌 激發(fā)科技新動(dòng)力

        2021年，煉鋼廠牢牢把握“夯實(shí)基礎(chǔ)、提高效能、增強(qiáng)活力、體現(xiàn)價(jià)值、科學(xué)選育、提升素質(zhì)”工作主線，積極主動(dòng)打好人才特色牌，牢牢掌握科技創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)，破除科技創(chuàng)新人才瓶頸，用人才托舉強(qiáng)企夢(mèng)，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

打好“培育牌”，關(guān)愛人才有溫度

        該單位成立以分廠黨政一把手為組長的五支人才隊(duì)伍建設(shè)小組，結(jié)合煉鋼現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)、人員狀況及崗位需求，進(jìn)一步明確五支人才隊(duì)伍的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)計(jì)劃、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)內(nèi)容，系統(tǒng)形成煉鋼廠人才隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)規(guī)劃，建立自下而上的多通道多職級(jí)人才隊(duì)伍發(fā)展梯隊(duì)，確保各層級(jí)、各專業(yè)人才隊(duì)伍呈階梯式穩(wěn)步成長。為大學(xué)生建立個(gè)人成長檔案，從軍訓(xùn)及培訓(xùn)、實(shí)習(xí)期、輪崗交流、定崗定向成長四個(gè)階段進(jìn)行積分，開展“青藍(lán)工程”傳幫帶機(jī)制(即雙師制、激勵(lì)制、過關(guān)制、積分制)，讓大學(xué)生在一線“墩苗”“壯骨”，通過充分的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，更快融入、盡早成才。

打好“管理牌”，激勵(lì)人才有力度

        制定《煉鋼廠人才管理思路》及《見習(xí)崗位人員管理辦法》等制度，從選拔、培育、管理、使用方面建立了全鏈條機(jī)制，環(huán)環(huán)相扣、統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷深化“愛人才、建機(jī)制、搭平臺(tái)、強(qiáng)激勵(lì)、給榮譽(yù)”的濃厚氛圍，真正做到“感情留人、事業(yè)留人、價(jià)值留人、待遇留人、文化留人”，切實(shí)解決基層管理急用先找、降格以求的問題。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)踐、群眾公認(rèn)原則選拔干部，嚴(yán)格執(zhí)行科級(jí)管理人員從嚴(yán)問責(zé)述職和末位淘汰機(jī)制，動(dòng)真碰硬地開展干部考核工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部起到警示作用的同時(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。與此同時(shí)，該單位還通過打通人才晉升通道，暢通管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員互相轉(zhuǎn)換的協(xié)同交流路徑，鼓勵(lì)其立足崗位，實(shí)現(xiàn)崗位成才，造就懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的科技人才。

打好“特色牌”，機(jī)制創(chuàng)新有深度

        該單位積極挖掘科技創(chuàng)新人才，定期開展師帶徒、技藝相傳活動(dòng)，鍛造出一支懂科技、愛科技的科技人才隊(duì)伍，激勵(lì)年輕人在干中學(xué)、學(xué)中干，充分激發(fā)他們的“造血”功能。組織專業(yè)技術(shù)人員與外界加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，到先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，啟迪思維，開闊視野。制定人才考核機(jī)制，分類健全人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，樹立能者上、平者讓、庸者下的導(dǎo)向，讓人才有動(dòng)力也有壓力，激活人才一池春水。同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)職工科技成果創(chuàng)新實(shí)踐工作，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心，廣泛開展“查找提改獻(xiàn)”“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”“三小一練”“網(wǎng)上練兵”等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。2021年，姚永青榮獲陜鋼集團(tuán)首屆“陜鋼首屆工匠”，劉海瑞榮獲陜鋼集團(tuán)第三屆“十佳青年”，趙方榮獲陜鋼集團(tuán)“崗位建功能手”。