奮戰(zhàn)金色十月 譜寫奮進(jìn)之歌

        十月份，龍鋼公司煉鋼廠積極響應(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年利潤目標(biāo)”的號召，扎實(shí)部署、壓實(shí)責(zé)任，從安全教育、隱患排查、降本增效等方面發(fā)力，以大干快干的沖勁、苦干實(shí)干的韌勁、巧干會干的闖勁，打贏當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，夯實(shí)理論知識

        該單位以“百日安全”活動為契機(jī)，從源頭加強(qiáng)安全管理，把作業(yè)現(xiàn)場作為安全管理的主戰(zhàn)場，將安全管理的觸角延伸到區(qū)域，下沉到班組，盯緊轉(zhuǎn)爐、連鑄、天車標(biāo)準(zhǔn)化操作，形成上下聯(lián)動的安全格局。充分利用安全活動、周二例會、班前班后會等組織員工觀看安全警示教育片、學(xué)習(xí)典型事故案例、書寫安全責(zé)任承諾書，并進(jìn)行詳細(xì)講解，讓員工充分認(rèn)識到“百日安全”活動的重要意義，從而實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。每月月底開展安全績效評比工作，對評比末位的員工，作業(yè)長單獨(dú)進(jìn)行一對一談心談話和幫扶活動，確保安全教育深入到基層，真正入腦入心。

強(qiáng)化隱患排查，筑牢安全防線

        該單位重新梳理區(qū)域非常規(guī)作業(yè)項(xiàng)目及管控級別，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)備管理，“三級管控”機(jī)制，圍繞“自查問題、互查問題、抽查問題、落實(shí)整改問題”四項(xiàng)舉措，認(rèn)真排查安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)分級管控和隱患排查治理機(jī)制，確保安全工作萬無一失。重點(diǎn)做好高溫熔融金屬、煤氣作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、重大非常規(guī)及群體性作業(yè)的安全管控，強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，及時(shí)消除現(xiàn)場違章、隱患，確保作業(yè)活動安全開展。針對中夜班搶、檢修作業(yè)，調(diào)度室做好過程管控，監(jiān)督作業(yè)方案的制定及安全措施的落實(shí)，尤其是危險(xiǎn)作業(yè)，區(qū)域管理人員全程在現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，全過程落實(shí)“stop30秒”風(fēng)險(xiǎn)辨識及手指口述確認(rèn)制。

巧施降本增效，提升經(jīng)濟(jì)效益

        該單位扎實(shí)開展“降成本、增效益”活動，鼓勵全員不斷尋找、挖掘新的降本點(diǎn)，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組、個人，成立降本項(xiàng)目攻關(guān)小組，扎實(shí)開展全員、全方位“降消耗”活動，黨員帶頭，尋找生產(chǎn)過程中的節(jié)約點(diǎn)，力求做到人人肩上有指標(biāo)，達(dá)到節(jié)能降耗、增收節(jié)支的目的。針對鋼水跨車輛吊運(yùn)鋼水溫度高，主卷軸承座潤滑得不到保證這一問題，技術(shù)員現(xiàn)場觀察后發(fā)現(xiàn)大噸位高溫車輛上都有集中潤滑系統(tǒng)，通過將主卷軸承座安裝油管與集中潤滑油泵分配器聯(lián)接，與其他機(jī)構(gòu)形成統(tǒng)一集中的潤滑方式，就能有效解決靠手動潤滑效果差、勞動量大和周期不易控制等問題，有效降低人員勞動強(qiáng)度，提高了潤滑效果，年節(jié)約油品、備件費(fèi)用約5000元。