凝聚共識 齊心奮進 堅決打贏爭氣仗

        十月份，煉鋼廠積極響應(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標”的號召，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，扎實部署、攻堅克難，群策群力、奮勇前進，確保為全年各項目標任務(wù)的完美收官交上一份靚麗成績單。

干部帶頭，突出擔當作為，作風建設(shè)永不停步

        該單位深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，要求黨員干部深入一線，勇于擔當、善于作為，解決問題、破解難題，敢于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，要事難事親力親為，扭住不放一抓到底，凝聚攻堅合力，不斷在生產(chǎn)經(jīng)營中取得新突破。將周例會作為理論學習的“加油站”，重點教育引導班組長以上管理人員，持續(xù)運用表單管理、對標管理等措施改進作風，促使管理干部做到守土有責、守土負責、守土盡責;常態(tài)化開展黨員干部作風自查活動，不斷強化黨員干部作風建設(shè)和管理干部履職能力。

嚴查細看，提升原料質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團隊

        該單位要求廢鋼、上料區(qū)域在物料驗收方面當好主人翁，對于質(zhì)量較差的物料不放絲毫，積極發(fā)聲，并落實整改措施。全過程掌控鐵水、廢鋼和石灰質(zhì)量，及時反饋信息給轉(zhuǎn)爐及煉鋼工藝群。針對近期雨水多的情況，重點強化廢鋼料型搭配和安全合理配斗，配斗過程中，對于鋼筋頭等廢鋼，及時在斗子內(nèi)部灑開，既保證轉(zhuǎn)爐的周期穩(wěn)定，又防止入爐后出現(xiàn)不安全現(xiàn)象。并要求配斗誤差控制在100公斤范圍內(nèi)，各班長每天班后會對各爐座廢鋼裝準率進行分析，查找原因、不斷規(guī)范，為轉(zhuǎn)爐鋼水合格率達標保駕護航。

全員發(fā)動，精益設(shè)備維護，延長設(shè)備運行周期

        該單位以“全計劃維修 無故障運行”為目標，重點抓好設(shè)備日常點檢和維護，提高維修標準，保證設(shè)備本質(zhì)安全。堅持每周三由作業(yè)長帶隊深入基層排查設(shè)備隱患，并要求崗位人員做實設(shè)備點巡檢，將存在的問題記錄到隱患臺賬上，及時反饋到設(shè)備管理群，維修人員每天對隱患記錄中存在的設(shè)備問題進行確認，對存在的隱患利用生產(chǎn)間隙逐一整改落實。并每天對各區(qū)域崗位、維修人員進行點檢標準、潤滑標準提問，確保崗位、維修人員對點檢、潤滑標準熟知、熟記。

緊盯目標，嚴格過程管控，保障生產(chǎn)高效運行

        該單位要求全員樹立“影響就是事故”的生產(chǎn)理念，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高工序銜接，強化廢鋼、石灰、鐵水三方面對轉(zhuǎn)爐的服務(wù)意識。做好環(huán)產(chǎn)渣盤、渣罐的供應(yīng)，減少對轉(zhuǎn)爐的影響。積極配合調(diào)度大班，協(xié)同聯(lián)動，優(yōu)化天車調(diào)配，確保鐵水、廢鋼的及時供應(yīng)，加快兌鐵加廢鋼節(jié)奏，縮短工序時間。緊扣少渣少塵、經(jīng)濟冶煉新模式，嚴守工藝、質(zhì)量底線，以產(chǎn)品質(zhì)量提高為目標，強化生產(chǎn)過程控制，提升工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。