儲運(yùn)中心全面啟動冬季安全生產(chǎn)模式

        在公司全力奮戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)期，儲運(yùn)中心系統(tǒng)籌劃部署、狠抓落實(shí)，以冬季“六防”為綱領(lǐng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓安全，全面啟動冬季安全生產(chǎn)模式，為打贏百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)持續(xù)發(fā)力。

        高質(zhì)量的班前會鼓舞士氣——讓每位員工以飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)入工作崗位。進(jìn)入冬季、晝短夜長，為該單位室外作業(yè)帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。該單位在堅(jiān)持“5+7”模式班前會的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性推出準(zhǔn)軍事化隊(duì)列訓(xùn)練和科級干部班前培訓(xùn)新舉措，通過“每日一題”的方式讓制度流程深入人心、充實(shí)頭腦，通過準(zhǔn)軍事化隊(duì)列訓(xùn)練，讓規(guī)矩意識和標(biāo)準(zhǔn)意識內(nèi)化于心、外化于行，教育引導(dǎo)全員筑牢“安全高于一切、先于一切、重于一切”的安全生產(chǎn)理念，以飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)入工作崗位。

        針對性教育培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)——分層級微課堂培訓(xùn)持續(xù)為全員“充電蓄能”。自2017年10月23日以來，該單位堅(jiān)持每周一期微課堂培訓(xùn)不間斷，迄今已開展198期。微課堂緊密結(jié)合季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)場突出問題，以冬季防風(fēng)、防滑、防凍、防火、防觸電、防煤氣中毒知識為主要內(nèi)容，中心周例會由職能科室對主辦以上人員培訓(xùn)、作業(yè)區(qū)周例會對班組長培訓(xùn)、班組對基層員工培訓(xùn)，并利用周安全檢查抽考掌握情況，確保全員安全知識掌握到位，冬季安全生產(chǎn)“充電蓄能”到位。

        全方位排查整改筑牢防線——分層級進(jìn)行冬防安全專項(xiàng)檢查筑牢安全生產(chǎn)防線。根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，該單位分層級開展冬季安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大排查、大整改工作。按照該單位每月排查一次、作業(yè)區(qū)每周排查一次的要求，重點(diǎn)突出物料冬儲料垛安全、項(xiàng)目施工交叉作業(yè)、道路交通安全隱患、?；穬Υ?、起重吊裝作業(yè)和鐵路調(diào)車作業(yè)，對全區(qū)域開展風(fēng)險(xiǎn)大排查，對排查出的問題定人員、定時(shí)限、定措施，實(shí)行整改銷號制，不斷改善區(qū)域本質(zhì)安全條件，為冬季安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行筑牢安全防線。

        常態(tài)化應(yīng)急演練提升技能——開展三級應(yīng)急演練提升全員應(yīng)急處突技能。 養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)。該單位按照“寧可備而不用、不可用時(shí)無備”的應(yīng)急管理要求，形成作業(yè)區(qū)每周一次、班組每月一次、中心每季度一次的常態(tài)化應(yīng)急演練運(yùn)行模式，冬季主要圍繞煤氣泄漏、觸電、車輛傷害、起重傷害等典型事故案例，采取“不設(shè)腳本、隨機(jī)啟動”的“雙盲”演練方式，對全員應(yīng)急處突能力實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，通過常態(tài)化三級應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急處突技能，為冬季安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行和全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。