謀思路 早起步 全面推進(jìn)契約化管理

        為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的能動(dòng)性，能源檢計(jì)量中心積極響應(yīng)公司契約化管理號(hào)召，完善契約化管理體系，層層分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)精準(zhǔn)精細(xì)落實(shí)到最小經(jīng)營(yíng)核算單元，不斷激發(fā)生產(chǎn)活力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

提前謀劃，積極部署

        自公司契約化管理推行以來(lái)，該單位積極響應(yīng)，第一時(shí)間成立了以黨政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各科室、作業(yè)區(qū)黨政一把手為主要成員的契約化領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速召開(kāi)了能源檢計(jì)量中心契約化管理研討會(huì)，經(jīng)過(guò)充分研討，制定了《能源檢計(jì)量中心契約化管理實(shí)施方案》，設(shè)立了契約化考核體系及評(píng)分辦法，并根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、能源指標(biāo)、黨建目標(biāo)等，細(xì)化落實(shí)措施，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、合力推進(jìn)的工作格局。

層層落實(shí)，確保實(shí)效

        在工作推進(jìn)中，該單位模擬市場(chǎng)化方式選聘基層單位契約化負(fù)責(zé)人，以聘任制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為依據(jù)，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，圍繞中心八大專業(yè)、綜合利潤(rùn)及核心成本指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)能源指標(biāo)層層分解，精準(zhǔn)精細(xì)落實(shí)到最小經(jīng)營(yíng)核算單元，做到邊干邊算，邊算邊干。同時(shí)在績(jī)效工資層級(jí)管理的前提下，充分放權(quán)，將契約化管理工作推動(dòng)至基層班組長(zhǎng)以上人員，實(shí)現(xiàn)人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，用契約精神凝聚起推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力、動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

嚴(yán)格考核，激發(fā)活力

        在績(jī)效考核中，該單位按照控制總費(fèi)用、完成目標(biāo)和指標(biāo)的方式，簽訂契約化管理合同，堅(jiān)持“工資是掙出來(lái)的、薪酬是靠業(yè)績(jī)贏回來(lái)的”的理念，以崗定薪、以績(jī)定酬，將部分績(jī)效列出用作薪酬考核，形成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第一個(gè)月未完成誡勉約談，第二個(gè)月未完成黃牌警告，連續(xù)三個(gè)月未完成紅牌罰下的考核機(jī)制，真正以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。同時(shí)加大對(duì)核心指標(biāo)攻關(guān)激勵(lì)資金的投入，對(duì)取得突破的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。