新聞中心 基層動態(tài)

向市場化機制要動力 推動鐵前新發(fā)展

2022-01-12 11:26    來源:煉鐵廠    作者:吉飛鵬

       暖日迎新程,東風撲面來。元月份以來,煉鐵廠以推動市場化機制變革為核心,從思想革新、機制改革、管理運行等方面入手,力推鐵前體制機制變革重塑,激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)生動力。

深刻反思 從思想認知上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

       煉鐵廠以“三問三思”大討論活動和十九屆六中全會精神宣貫為契機,組織召開黨委理論中心組學習專題研討,在關(guān)鍵少數(shù)黨員干部中開展大討論,圍繞“我們怎么了?我們?yōu)槭裁磿@樣?我們怎么辦?”,以強化經(jīng)營意識為思想突破口,在干部班子中樹立學經(jīng)營、懂經(jīng)營、會經(jīng)營的經(jīng)營管理意識,樹立由生產(chǎn)主體向經(jīng)營主體轉(zhuǎn)變的意識。堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念和“以經(jīng)濟效益為導向,以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ),深推成本精細化管控”的經(jīng)營方針,組織廣大黨員干部向基層班組宣貫相關(guān)精神,天天講、時時講,在全體黨員干部職工中廣泛開展教育動員,加深理性認識,引導全員立足崗位,挖掘崗位潛力,積極投身生產(chǎn)經(jīng)營改革工作中。

破舊立新 從體制機制上推動變革

       改革之內(nèi)涵,重在體制與機制改革。煉鐵廠按照“三項改革”要求,積極編制方案,落實集團和公司國企改革“三年行動”和“雙百”改革要求,編制任期經(jīng)營業(yè)績責任書、年度經(jīng)營業(yè)績責任書,推動契約化任期制變革,進一步強化經(jīng)營業(yè)績剛性約束。同時按照由規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求,堅持以優(yōu)化成本、增強核心競爭力為導向,以公司2022年經(jīng)濟責任制藍本為依據(jù),編制煉鐵經(jīng)濟責任制方案,力求績效指標體系更加科學、合理、高效,績效考核指揮棒更加精準有力;成立成本管理專項工作小組,廠長擔任組長,帶隊到公司內(nèi)部兄弟單位開展對標學習,取人之長,補己之短;召開專題會,深入探討成本管理體系建設難點與關(guān)鍵,搭建起鐵前成本管理運行體系。

多管齊下 從管理合力上力開新局

       煉鐵廠堅持把成本管理作為鐵前管理的重中之重,持續(xù)增強煉鐵成本競爭力,實現(xiàn)核心管理目標。專題召開2022年績效考核方案研討會議,對內(nèi)部各單位績效指標進行充分溝通、討論修訂,使得績效方案深入人心,達成共識。把成本管理作為調(diào)度會重要議題,對各高爐、燒結(jié)機、各工序關(guān)鍵成本指標進行通報,及時分析和破解成本制約難點。

       以“挖潛增效促發(fā)展,奮戰(zhàn)元月開門紅”主題勞動競賽為契機,以生產(chǎn)成本再降100元、力爭150元要求為目標,以燃料成本降本為突破口,對關(guān)鍵指標臺階目標進行任務分解,明確責任分工,層層分解指標,強化激勵考核,引導指標攻關(guān)。堅持以穩(wěn)為綱、穩(wěn)中求進思路,加強爐況管理。充分運用高爐“體檢制”、高爐“攻守退”,每日召開爐況分析會,對關(guān)鍵工藝指標加強問責管控,實施一爐一策高爐操作方針,保證高爐穩(wěn)定順行。堅持實施降本項目攻關(guān),建立降本增效項目運行機制,鼓勵技術(shù)人員組成攻關(guān)小組,進行降本增效攻關(guān),制定獎懲方案,鼓勵引導全員參與,對降本項目進行通報、分析、推進,挖掘鐵前降本最大潛力,確保2022年起好步、開好局。

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
網(wǎng)站首頁 | 公司簡介 | 建言獻策 | 企業(yè)郵局 | 聯(lián)系我們
行政管理部:0913-5182286 黨群工作部:0913-5182082 品牌營銷部:0913-5182135
  
版權(quán)所有 陜西龍門鋼鐵有限責任公司 © 2024 陜ICP備05004228號

陜公網(wǎng)安備 61058102000140號