穩(wěn)中求進 交出亮眼成績單

        元月份，煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)緊盯安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、指標提升、設備管理等重點工作，全體干部職工以飽滿的工作熱情、務實的工作作風，將鋼鐵人的擔當扛在肩上，干在腳下，凝心聚力、緊密配合，交出了一份亮眼成績單。

凝聚合力，彈好安全生產(chǎn)“協(xié)奏曲”

        該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，狠抓安全生產(chǎn)責任落實和全員安全素質(zhì)提升，通過周二例會、月總結會、班前班后會組織干部職工學習《煉鋼廠2022年安全生產(chǎn)工作實施方案》，強化底線思維和紅線意識，切實讓職工從思想上重視安全，唱響“安全基礎提升年”主旋律。結合生產(chǎn)實際情況，組織各級管理人員深入一線，抓安全、查隱患，堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角，做到現(xiàn)場管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點，進一步夯實管理人員安全職責。通過開展安全教育、隱患排查、應急演練等，進一步增強職工安全意識，提高應急狀態(tài)下的安全處置能力，讓人員實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。

深挖內(nèi)潛，譜好成本指標“交響曲”

        該單位堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，制定了《煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)四級成本管理制度》，不斷提升指標，降低生產(chǎn)成本。對各鑄機進行成本指標分解，嚴格每班生產(chǎn)成本過程控制，形成班清日算，查漏補缺機制。重點對開澆、換包產(chǎn)生的坯頭坯尾、大包澆余、中包剩鋼、定尺定重準確率進行控制。充分發(fā)揮“賽馬”機制，每月對排名第一的班組進行獎勵，并要求末位班長在作業(yè)區(qū)總結會上述職。通過對安全績效、指標控制等重點指標的評比，形成追趕超越的良好競爭氛圍，確保各項指標穩(wěn)步提升。開展科技創(chuàng)新、技術改造活動，鼓勵職工積極開展小改革、小創(chuàng)新，找準工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓精細管理，提高工作效率。元月份，結晶器通鋼量較去年提高3000噸，月創(chuàng)效約9萬元。

精益生產(chǎn)，奏好設備管理“進行曲”

        該單位以精益設備管理為抓手，全面落實關口前移、重心下移的管理總要求，提升設備管理效能，確保做到全計劃維修，無故障運行。落實關鍵設備五級責任分工管理，定期進行評估，確保特種、關鍵、環(huán)保設備本質(zhì)化達標，生產(chǎn)穩(wěn)定順行。將全生命周期管理及標準化維修作為專業(yè)維修重點，深入挖掘設備瓶頸問題，成立技術攻關小組，對存在問題及時提出解決方案和整改措施。定檢修前組織相關人員召開專題會議，落實定檢修項目及方案、隱患整改計劃等，確保定檢修工作順利開展，為設備長周期順利運行奠定了堅實基礎。