以“三會(huì)”精神為引領(lǐng) 走好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趕考之路

       新年伊始，煉鐵廠(chǎng)加大各級(jí)“三會(huì)”精神宣貫力度，緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，統(tǒng)一思想、聞令而動(dòng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅(jiān)決走好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趕考之路。

精準(zhǔn)發(fā)力 把穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向盤(pán)

       面對(duì)近期雨雪天氣增多，氣溫降低、空氣含水率增大等影響，該單位定期召開(kāi)爐況分析會(huì)，要求各高爐統(tǒng)一思想，強(qiáng)化爐溫管控，堅(jiān)持源頭管理，強(qiáng)化高爐工藝攻關(guān)，降低硅偏差，規(guī)范調(diào)劑，精準(zhǔn)化操作管理;穩(wěn)定鐵水質(zhì)量，減少波動(dòng)，確保硅、硫、硅偏差長(zhǎng)期受控;密切關(guān)注鐵水物理熱和化學(xué)熱的關(guān)系，合理控制渣堿，確保爐缸溫度充沛，渣鐵流動(dòng)性良好;合理控制爐溫上下限，減少爐溫波動(dòng)，用好高爐攻守退、“體檢制”“八定九固法”，從全工序，全要素對(duì)比分析，把穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向盤(pán)。

集智聚力 探索效益先行新思路

      “目前，焦比每降低1公斤，成本可降低4.14元，每天額外配加10噸廢鋼后，可節(jié)約成本2.74元……”技術(shù)員馮炳斌的成本測(cè)算讓“內(nèi)廢收集消化”新思路應(yīng)運(yùn)而生。

       該單位緊盯目標(biāo)任務(wù)，從小細(xì)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持“先算再干，邊干邊算”，通過(guò)科室與基層聯(lián)動(dòng)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作“大能量”，在“算清成本賬”上下功夫，創(chuàng)建志愿者服務(wù)小分隊(duì)，將現(xiàn)場(chǎng)治理與降本增效相結(jié)合，創(chuàng)新開(kāi)展撿拾廢鋼、跑冒滴漏專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng);圍繞原燃料成本、固燃消耗、焦比指標(biāo)攻關(guān)，開(kāi)展修舊利廢項(xiàng)目攻關(guān)，建立鉆桿領(lǐng)用及廢舊鉆桿回收臺(tái)賬，激發(fā)創(chuàng)新管理新動(dòng)能。

主動(dòng)出擊 搭建人崗匹配大舞臺(tái)

       該單位積極宣貫各級(jí)“三會(huì)”精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”總要求，深推四級(jí)成本管理，活用“賽馬”機(jī)制，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，補(bǔ)齊短板;加快人才梯隊(duì)建設(shè)，每月開(kāi)展技能培訓(xùn)、大學(xué)生崗位輪訓(xùn)、季度技能比武、微課競(jìng)賽，并對(duì)技術(shù)、技能、專(zhuān)業(yè)人才實(shí)行“競(jìng)聘——考試——選錄”上崗，將勞模工作室作為實(shí)踐育才基地，進(jìn)行理論成果對(duì)標(biāo)交流，讓鐵前高技能人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花。

       踏上2022年新的趕考之路，煉鐵廠(chǎng)將以時(shí)不我待的使命感主動(dòng)出擊，加速破解從規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的“新密碼”，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“風(fēng)向標(biāo)”，努力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賡續(xù)新華章。