“紅黃藍(lán)”三色發(fā)力 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

        一季度以來(lái)，能源檢計(jì)量中心結(jié)合當(dāng)前春季電氣安全大檢查活動(dòng)，從干部帶頭、過(guò)程監(jiān)督、人員素質(zhì)提升等方面下功夫，“紅、黃、藍(lán)”各級(jí)人員齊發(fā)力，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

紅色引領(lǐng)，爭(zhēng)做團(tuán)隊(duì)“主心骨”

        為扎實(shí)踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，該單位吹響干事創(chuàng)業(yè)“沖鋒號(hào)”。各級(jí)管理人員積極發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，爭(zhēng)做干事創(chuàng)業(yè)“主心骨”，包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)崗位，加強(qiáng)全員形勢(shì)任務(wù)教育，上好作風(fēng)轉(zhuǎn)變思想課。安全生產(chǎn)科重新規(guī)范各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，對(duì)崗位危險(xiǎn)源及防控措施、一口清、工藝流程，設(shè)備參數(shù)隨機(jī)抽查，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)。同時(shí)通過(guò)《把信送給加西亞》學(xué)習(xí)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，常態(tài)化排查整治黨員干部履職情況，對(duì)檢查出問(wèn)題通報(bào)考核，倒逼干部作風(fēng)提升。

黃色監(jiān)督，當(dāng)好安全“定盤(pán)星”

        根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，該單位制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃和工作要求，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、備品備件等進(jìn)行全面檢查，推進(jìn)各項(xiàng)檢修工作落實(shí)到位。同時(shí)持續(xù)做好靠前監(jiān)督，主動(dòng)監(jiān)督，安全員深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，加強(qiáng)對(duì)日常設(shè)備設(shè)施及人員作業(yè)情況的巡查，發(fā)現(xiàn)缺陷和“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止并整改，將一切不安全因素遏制在萌芽中。利用檢修間隙，深入崗位開(kāi)展事故警示教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，防微杜漸，為人員安全和設(shè)備順行提供有力保障，確保各類(lèi)作業(yè)安全受控。

藍(lán)色筑基，夯實(shí)技能“壓艙石”

        狠抓崗位員工技能水平提升，分類(lèi)制定培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)技術(shù)能手深入崗位開(kāi)展技能培訓(xùn)，為員工答疑解惑，通過(guò)微信、智慧工會(huì)等平臺(tái)進(jìn)行“微課”培訓(xùn)，方便員工學(xué)習(xí)交流，在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷提高人員操作技能。同時(shí)定期開(kāi)展應(yīng)急演練，健全完善應(yīng)急培訓(xùn)機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展火災(zāi)、受限空間等應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高人員應(yīng)急處置能力，確保發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，響應(yīng)及時(shí)、方法得當(dāng)、處置得力。