龍鋼公司創(chuàng)新工作機制 推動財務管理再上新臺階

        一季度，龍鋼公司認真貫徹落實新發(fā)展理念，結合實際創(chuàng)新實施“12267”工作機制，從制度管理、經營導航、稅務管理、資金管理、風險防控、隊伍建設等方面扎實開展財務管理工作，進一步提高財務管理水平，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了充足財力和物力保障。

        夯實制度基礎，持續(xù)提升會計信息質量。組織學習集團公司《會計核算辦法》，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，加大制度流程執(zhí)行檢查監(jiān)控力度，做到執(zhí)規(guī)必嚴，嚴格內部牽制和稽核，強化痕跡及歸檔管理，規(guī)避執(zhí)行偏差和核算風險。結合《現金流量核算的相關規(guī)定》《憑證摘要模板》和會計核算相關規(guī)定，每月檢查憑證并按照內部規(guī)定加強考核。扎實開展財務決算工作，強化組織領導，建立財務決算工作責任制度，高度重視決算信息質量，按期完成了2021年財務決算，查漏補缺，完善財務管理制度，持續(xù)強化會計基礎管理工作水平，推進依法依規(guī)治企，實現會計工作“有規(guī)可依”全覆蓋。

        發(fā)揮經營導航作用，強化數據服務理念。龍鋼公司通過建立鋼材售價日跟蹤反饋機制，市場化結算機制與二級結算價格差異對比分析機制，加強日成本管理和費用管理，做好數據跟蹤對比，實時監(jiān)控價格變動，細化精益成本管理內容，形成月度成本規(guī)劃、日成本測算控制、周成本分析評價模式，按照日監(jiān)控、周分析、月總結模式，每月開展日成本核算管理分析，解決日成本核算過程中存在的問題;完善期間費用管理制度，制定可控費用控制標準，加強可控費用管控，加大可控費用考核通報力度。1-2月份，龍鋼公司可控費用同比降低38萬元，進一步完善了經營導航的財務信息收集、分析、傳遞及決策建議機制，增強了財務預警能力。

        以稅務自查為抓手，穩(wěn)步推進業(yè)務開展。龍鋼公司依法依規(guī)持續(xù)強化稅收自查工作，對加工合同、購銷合同、建筑合同、運輸合同、技術合同、租賃合同、借款合同等進行系統(tǒng)自查，嚴格防控涉稅風險，現已完成對印花稅、水利基金的自查，各項稅費的計提均符合要求，足額計提、按時繳納。與此同時，組織召開生產維修項目專題會，結合會計準則與稅法要求，從財務專業(yè)角度對生產維修項目提出了業(yè)務規(guī)范要求，并對各類生產維修項目涉及的稅收政策進行詳細解讀。各部門參會人員從自身專業(yè)角度出發(fā)，對生產維修項目中存在的問題進行深入探討，提出了諸多建設性意見和建議，進一步優(yōu)化了生產維修項目的規(guī)范性與合理性。

        資金管理規(guī)范化，全力保障生產經營。龍鋼公司科學合規(guī)使用資金，健全完善財務管理運行機制，積極探索新機制，進一步提高資金使用的科學性和使用效益。每季度組織各單位、部門資金員召開資金會，針對資金計劃、資金支付中存在的問題逐一梳理并提出解決措施，廣泛征求意見、建議，強化資金管理。加強對分、子公司財務管理狀況的監(jiān)督管理，每月定期對分、子公司資金盤點工作進行專項檢查，有效杜絕潛在風險。嚴格落實中省、集團公司下發(fā)的關于紓困幫扶中小企業(yè)相關文件要求，提高政治站位，堅持依法依規(guī)、公平合理、手續(xù)合規(guī)的原則，全面深入開展拖欠中小企業(yè)賬款專項清理行動，及時支付中小企業(yè)貨款、工程款等賬款，切實承擔國有企業(yè)應盡的社會責任。

        抓人才隊伍建設，提升員工綜合素質。龍鋼公司深入推進五支人才隊伍建設，依托每周內部交流會機制，持續(xù)拓展財務人員業(yè)務知識學習的寬度和廣度，積極開展會計崗位輪崗制，對成本崗、材料備件崗等進行人員交流輪崗，交叉開展業(yè)務，鼓勵全員參加繼續(xù)教育和財務專業(yè)職稱考試，提升財務人員業(yè)務能力。建立財務巡視員機制，對財務專業(yè)各核算模式進行重新審視，改進工作習慣和管理方式，不斷提升財務核算工作效率。目前，龍鋼公司財務部門取得會計中高級職稱12人，碩士學歷2人，西北大學MBA在讀1人，旨在打造一支品德高尚、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的財會隊伍，為企業(yè)財務管理工作提供強有力人才保障。