強(qiáng)化過程管控 設(shè)備檢修精益管理見實效

       進(jìn)入2022年，煉鐵廠將設(shè)備檢修作為設(shè)備精益管理的重中之重，堅持精細(xì)檢修方案、精準(zhǔn)調(diào)集備件、精益組織人員，通過管理前移、過程嚴(yán)控、經(jīng)驗總結(jié)等措施，促進(jìn)向設(shè)備檢修精益管理要效率，以精益管理降成本，推動設(shè)備檢修降本增效工作邁上新臺階。

用新思路實現(xiàn)設(shè)備精益檢修

       如何確保設(shè)備檢修速度和質(zhì)量，讓設(shè)備盡快正常運轉(zhuǎn)，對生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行至關(guān)重要。進(jìn)入一季度，該單位設(shè)備管理人員轉(zhuǎn)變歷年設(shè)備管理工作思路，打破以往關(guān)注檢修結(jié)束后驗收的慣性思維，將工作重心前移，將精力和重點放在檢修前的檢修方案編制和各種應(yīng)急預(yù)案工作上，從方案編制、人員調(diào)配、預(yù)定備件、安全防護(hù)、檢修流程等環(huán)節(jié)精細(xì)策劃、精準(zhǔn)安排，嚴(yán)格審核外協(xié)單位檢修資質(zhì)和能力，確保實現(xiàn)設(shè)備精益檢修，為后續(xù)生產(chǎn)高效順行提供保障。

嚴(yán)格把關(guān)確保設(shè)備檢修質(zhì)量

       設(shè)備檢修安全和質(zhì)量，有助于推動降本增效工作深入開展。為確保安全檢修、優(yōu)質(zhì)檢修，該單位逐層逐級夯實檢修責(zé)任，從設(shè)備檢修計劃執(zhí)行單、現(xiàn)場安全派工單到質(zhì)量驗收單控制流程等環(huán)節(jié)，嚴(yán)把檢修安全和檢修質(zhì)量。同時檢修中成立臨時指揮部，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，技術(shù)和安全監(jiān)管人員全程監(jiān)督指導(dǎo)，各司其職，對違章及不安全現(xiàn)象隨時曝光，確保檢修工作有序進(jìn)行;檢修后，推行設(shè)備質(zhì)量分級驗收、檢修施工及質(zhì)量追溯制，按照不同等級標(biāo)準(zhǔn)驗收，以“整改-監(jiān)督-再次驗收”的流程，強(qiáng)化過程跟蹤，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。

及時總結(jié)積累檢修實戰(zhàn)經(jīng)驗

       及時總結(jié)是設(shè)備精益管理鞏固提升的核心。每次檢修結(jié)束后，該單位詳細(xì)整理收集和存檔所有檢修執(zhí)行記錄、檢修計劃、驗收記錄，并第一時間召開檢修總結(jié)分析會，細(xì)化對檢修期項目執(zhí)行、質(zhì)量驗收情況進(jìn)行通報與分析，對檢修項目完成率、節(jié)點進(jìn)度一致率、質(zhì)量控制完成率等工作進(jìn)行評價分析。針對存在問題，提出改進(jìn)方案，確保為今后同類型檢修積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，進(jìn)一步推動設(shè)備檢修精益管理。