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緊盯目標(biāo)不松勁 奮力當(dāng)好排頭兵

2022-07-07 16:27    來(lái)源:煉鐵廠    作者:薛曉妮

       上半年,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以“干事”文化為引領(lǐng),兩眼向內(nèi)、自我加壓,持續(xù)推動(dòng)鐵前“經(jīng)濟(jì)冶煉”,奮力當(dāng)好企業(yè)改革發(fā)展排頭兵。據(jù)悉,1至5月份,煉鐵各項(xiàng)指標(biāo)良好,其中噸鐵平均焦比較2021年同期降低9.75千克,煤比較2021年同期提升17.77千克,風(fēng)溫提升14℃。

自上而下 擰緊“責(zé)任鏈”

       龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)為改革思想突破口,大力實(shí)踐任期制、契約化改革,層層分解年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),通過(guò)每月月初制定生產(chǎn)計(jì)劃方案,將指標(biāo)任務(wù)細(xì)化到作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人,明確推進(jìn)路徑、目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任主體,人人肩負(fù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力,以班保日、日保周、周保月、月保季度的生產(chǎn)組織模式,進(jìn)一步增強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí),主動(dòng)做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,全力構(gòu)建人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任的目標(biāo)考核體系;堅(jiān)持每日召開(kāi)爐況分析會(huì),對(duì)高爐當(dāng)班鐵水質(zhì)量分析探討,對(duì)爐況實(shí)時(shí)運(yùn)行情況細(xì)致追蹤,找準(zhǔn)制約高爐穩(wěn)順的瓶頸問(wèn)題,對(duì)癥下藥快速解決,夯實(shí)管理人員責(zé)任,確保高爐長(zhǎng)穩(wěn)久順,系統(tǒng)高效順行。

多點(diǎn)發(fā)力 算好“成本賬”

       龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹(shù)立“穩(wěn)定順行是最大的降本”和過(guò)“緊日子”思想,聚焦鐵前系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié),不斷強(qiáng)化輔助工序服務(wù)能力,持續(xù)降低外圍區(qū)域制約高爐系統(tǒng)穩(wěn)順的外在因素,在確保設(shè)備作業(yè)率基本盤的同時(shí),精打細(xì)算,轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理理念和思路,利用生產(chǎn)間隙合理安排設(shè)備定檢定修,及時(shí)消除設(shè)備隱患,降低生產(chǎn)維修費(fèi)用;加強(qiáng)高爐精細(xì)化操作水平,扎實(shí)推行高爐操作“八定九固法”,持續(xù)強(qiáng)化工藝過(guò)程管控,嚴(yán)格控爐溫、抓出鐵、調(diào)堿度;緊盯原燃料質(zhì)量、進(jìn)購(gòu)量和庫(kù)存量,合理優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),追求“經(jīng)濟(jì)料”與“精料”最佳配置,保障爐料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和性能合理。據(jù)統(tǒng)計(jì),1至5月份,該單位噸鐵成本比2021年降低76.46元,球團(tuán)成本降低151.28元。

科技引領(lǐng) 下好“創(chuàng)新棋”

       龍鋼公司鐵前系統(tǒng)充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、專業(yè)引領(lǐng)作用,堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心,聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距,通過(guò)圍繞設(shè)備要素保障,加快推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用,大力實(shí)施智能制造建設(shè);以專項(xiàng)管理為標(biāo)準(zhǔn),由專業(yè)科室牽頭,完善日檢查、日通報(bào)、周總結(jié)、月分析考核機(jī)制,搭建鐵前工藝管控平臺(tái);全力推進(jìn)鐵水“一罐制”項(xiàng)目實(shí)施,按期完成鐵水罐罐嘴改造、耐材砌筑工作,并配套在高爐、鑄運(yùn)鐵水調(diào)度室等區(qū)域建立“鐵鋼銜接一體化管控”平臺(tái),進(jìn)一步提高鐵水罐利用率、鐵水入爐溫度、冶煉過(guò)程效益;嚴(yán)格落實(shí)“提煤降焦”攻關(guān)方案,實(shí)施塊礦烘干、噴煤磨機(jī)產(chǎn)能提升等降本項(xiàng)目,進(jìn)一步提升鐵前技術(shù)水平,助力企業(yè)創(chuàng)新能力再提升。

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