華龍耐材：咬住目標不放松 鉚足干勁再發(fā)力

       為全面落實公司降本增效措施，樹牢過“緊日子”思想，七月份，華龍耐材公司瞄準內(nèi)部管控薄弱環(huán)節(jié)，迅速行動，從小處入手，從細節(jié)做起，在成本管控、材料使用、綜合利用等方面精準施策，鉚足干勁，為企業(yè)降本增效挖潛發(fā)力。

全員行動、創(chuàng)新賦能，打好成本管控“鐵算盤”

        圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本增效措施，該單位結(jié)合自身實際，梳理出內(nèi)部降本增效點，詳細分解到各科室、作業(yè)區(qū)、班組成員，并通過周例會、生產(chǎn)經(jīng)營會、班前會、工作群等，把公司生產(chǎn)經(jīng)營理念、降本增效目標及各類會議精神傳達給職工，層層傳導壓力，讓職工明白當前市場形勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，強化全員降本意識;對年初簽訂的目標責任書及績效考核方案再夯實，堅決落實剛性考核和作業(yè)長黃、紅牌制度。同時扎實開展全員崗位創(chuàng)新活動，按照創(chuàng)效情況進行績效獎勵，以實實在在的真金白銀刺激職工節(jié)支降耗的積極性，逐步形成“人人有指標、人人都算賬、人人算細賬”的良好氛圍，從源頭上打好成本管控“鐵算盤”。

                                 多措并舉、細節(jié)入手，扎緊材料使用“鐵籬笆”

        該單位從原材料采購、驗收入庫、出庫使用等方面著手，積極推進材料精細化管理。即各主體單位負責材料需求申報，設(shè)備、采購專業(yè)管理人員結(jié)合庫存、生產(chǎn)計劃變更，適時調(diào)整采購計劃，材料使用、采購、庫管人員負責回貨物資現(xiàn)場質(zhì)量驗收，各作業(yè)長負責領(lǐng)用把關(guān)，有效堵住材料領(lǐng)用漏洞。與此同時，易損易耗件及易灑落原材料在使用過程中實行崗位監(jiān)督，對于出現(xiàn)的浪費情況，嚴格按照相關(guān)制度考核，層層壓實各級責任，從源頭上杜絕積壓和浪費情況，多措并舉，扎緊材料使用的“鐵籬笆”。

修舊利廢、綜合利用，降本減廢“一箭雙雕”

        “廢料堆里淘效益”是該單位降本增效一個關(guān)鍵點，也是今年工藝技術(shù)攻關(guān)項目之一。即對生產(chǎn)系統(tǒng)回收的除塵灰、現(xiàn)場的鐵溝、鋼包、中包回收料，經(jīng)過初篩、人工揀選、分類計量入庫、多次試驗后，重新進入合適的工序環(huán)節(jié)，達到既降低成本又減少垃圾的目的;對具有回收價值的電器、儀表、包裝袋、含鐵料等材料，在領(lǐng)取時建立臺賬，并進行跟蹤，為后期交舊領(lǐng)新、修舊利廢奠定基礎(chǔ);利用節(jié)假日、電器檢修時機對關(guān)鍵設(shè)備進行“安全體檢，多方會診”，堅持“經(jīng)濟合理，保證質(zhì)量，優(yōu)先使用可利用物資”的原則，確保設(shè)備始終處于安全狀況。同時，持續(xù)推行主要指標三臺階攻關(guān)項目，確保鐵溝、鋼包、中包高效運行，為主業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行做好服務(wù)保障。