量體裁衣抓落實 對癥下藥降成本

        7月份以來，能源管控中心扎實開展降本增效活動，通過“宣傳動員、精準(zhǔn)把脈、加強(qiáng)監(jiān)督”等舉措，加大電網(wǎng)尖峰時段用電管控力度，減少電能消耗，降低用電成本，引導(dǎo)各單位避峰就谷組織生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。

宣傳動員 增強(qiáng)降本意識

        針對近期陜西省階段性尖峰電價政策，該單位主動出擊，先后組織公司三大分廠、三個中心及外協(xié)單位電力技術(shù)人員召開宣傳動員會議，解讀尖峰電價相關(guān)政策，督促各單位結(jié)合自身生產(chǎn)實際，迅速制定內(nèi)部尖峰用電管理升級措施，做到科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)組織，合理規(guī)范用電，在普通峰時段基礎(chǔ)上繼續(xù)降低電能消耗，不斷增強(qiáng)降本意識，全力應(yīng)對尖峰電價對生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響。

精準(zhǔn)把脈 開出降本良方

        該單位積極落實監(jiān)管責(zé)任，引導(dǎo)各生產(chǎn)單位優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，對于具備間斷作業(yè)的設(shè)備和工序要求避峰就谷組織生產(chǎn)，設(shè)備計劃性檢修、設(shè)備維保安排在尖峰時段，充分發(fā)揮儲能、儲料功能，在谷段進(jìn)行蓄能蓄料，峰段釋放利用。各單位結(jié)合生產(chǎn)實際，設(shè)備試機(jī)倒泵倒機(jī)合理安排在谷時段，尖峰時段盡量降低設(shè)備運行參數(shù)，嚴(yán)禁設(shè)備空載運轉(zhuǎn)，對各區(qū)域空調(diào)、照明、發(fā)光字等用電設(shè)施嚴(yán)加管理，確保節(jié)電工作全面覆蓋，實現(xiàn)公司各單位可控成本再降低。

加強(qiáng)監(jiān)督 緊盯措施落實

        為保障各項節(jié)能措施有效落地，該單位成立能源督查組，不定期對各單位尖峰用電管控措施的落實情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對照管理規(guī)定，重點關(guān)注尖峰時段是否進(jìn)行明令禁止的作業(yè)，對存在的問題立即下發(fā)整改通知單限期整改，對執(zhí)行不力的予以通報考核。電力調(diào)度當(dāng)值期間加強(qiáng)電網(wǎng)負(fù)荷監(jiān)控，嚴(yán)密監(jiān)視用電負(fù)荷，檢查尖峰時段停運的設(shè)備負(fù)荷是否降下來，同時每日做好各工序尖峰用電量計算、分析，為能耗分析和成本控制提供可靠數(shù)據(jù)支撐。據(jù)悉，通過強(qiáng)化尖峰用電管理，該單位每日尖峰時段可節(jié)約電能8萬kWh。