改革蹄疾步穩(wěn) 國企迸發(fā)活力

        惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。2022年，龍鋼公司堅決扛起改革重任，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，高擎改革旗幟，深推“改革”文化，圍繞中心、干字當頭，搶抓機遇、奮勇爭先，下狠勁、出實招、用真功，向改革要動力，以改革促活力，不斷激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展活力，把全面深化改革抓牢、抓實、抓出彩。

舉旗定向打造改革攻堅“紅色引擎”

        國企改革的征途中，難免會遇到難啃的硬骨頭和難渡的險灘，在與“驚濤巨浪”的搏擊中，如何把握改革發(fā)展方向?

        龍鋼公司始終把黨的政治建設擺在首位，扎實踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，把嚴肅黨內政治生活作為實現(xiàn)黨建工作標準化規(guī)范化的重要途徑，進一步明確黨委班子分工和責任，健全完善一級帶一級、層層抓落實的工作機制。研究制定全年工作要點及工作計劃，扎實推進任期制契約化管理，利用中心組學習、“三會一課”、專題研討、各類培訓等，認真組織學習集團“2.26”會議精神，通過剖根源、找差距、定目標、列舉措，教育引導全員奮勇挑起改革攻堅的政治任務。把黨建總體要求納入各級管理人員履職清單，厘清權責邊界，強化剛性考核，把準前進方向，充分發(fā)揮黨委領導核心和政治核心作用，實現(xiàn)改機制、激活力、增效益的目的。扎實開展《把信送給加西亞》專題研討活動，持續(xù)提高團隊執(zhí)行力，組織管理人員開展“定點包聯(lián)”到班組，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、提質增效做好計劃、抓好落實，通過黨員干部的示范引領，帶動全體職工激情干事、干在實處。

固本夯基打通基層黨組織“毛細血管”

        把黨支部標準化建設作為一項基礎性工作來抓，制定實施《龍鋼公司2022年黨建工作目標責任書》，充分發(fā)揮黨建考評“指揮棒”作用，從思想建設、組織建設、黨建基礎工作、干部人才管理、企業(yè)文化和文明創(chuàng)建、宣傳思想和意識形態(tài)工作、黨風廉政建設、群團工作、統(tǒng)戰(zhàn)保密維穩(wěn)工作九個方面，不斷完善黨建工作考評細則，層層傳導黨建工作責任壓力，持續(xù)提升黨建工作質量實效。

        聚焦急難險重任務，開展了“三會”精神下基層、“三問三思”大討論、黨支部提質增效項目等系列活動，快速掀起大干快干的熱潮，讓黨旗高高飄揚在企業(yè)改革發(fā)展的前線。鞏固提升黨支部標準化建設成果，從生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、作風建設、疫情防控等方面入手，積極開展“黨建+”品牌創(chuàng)建，想方設法開源節(jié)流，千方百計降本增效。結合“黨員積分制”，按照“正向加分、負面扣分”考核模式，將黨員攻關項目、志愿服務、承諾踐諾、結對幫帶等一并納入黨員考核，以剛性制度約束，激勵激發(fā)黨員沖鋒在前。

鍛造鐵軍積蓄人才隊伍“源頭活水”

        人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是推動企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵所在。龍鋼公司以國企改革雙百行動為契機，持續(xù)推進三項制度改革，深化五支人才隊伍建設，凝聚改革共識，充分激活企業(yè)改革發(fā)展“一池春水”。

        實施“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”的工資備案制改革，建立利潤指標和盈利水平行業(yè)排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機制，通過對基本工資、績效工資、超額利潤分享、任期激勵實行分類、分層、分級考核，突出班子成員、中層干部、骨干人員在決定企業(yè)效益和盈利水平中的關鍵作用，以績效論英雄，以效益定收入，實現(xiàn)業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降。

        修訂《專業(yè)技術人才管理辦法》《高技能人才管理辦法》和《崗位公開競聘管理辦法》，圍繞人才“選、育、留、管、用”全鏈條機制，搭建多元化人才成長平臺。大力選拔培養(yǎng)青年人才，打造多維度培訓模式，持續(xù)推進優(yōu)秀年輕干部工程，為青年人才的發(fā)展提供更大空間。對公司報名競聘的333名團青優(yōu)秀人才進行了全面檢閱，競聘出51名優(yōu)秀團青人才推薦參加陜鋼集團團青干部公開競聘，打破專業(yè)間的用人壁壘，盤活人力資源，激活用人機制。

精準管控助力生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績

        堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)順為基礎”的經(jīng)營方針不動搖，在龍鋼公司現(xiàn)有組織構架基礎上，通過抓關鍵人、關鍵事，強化協(xié)同聯(lián)動職責，緊抓成本關鍵點，緊盯市場變化，持續(xù)推進生產(chǎn)與經(jīng)營以及成本與市場對接的聯(lián)動機制建設，圍繞含鐵料、燃料、廢鋼、合金、品規(guī)優(yōu)化等五大經(jīng)營管控目標，制定了《龍鋼公司經(jīng)營管控小組運行管理辦法》。深化對標管理機制，加強全員計劃成本管控意識及能力，對關鍵指標進行爐爐算、班班盯、日通報、周總結，設定指標、費用考核，完善基礎管理并落實到班組，明確目標責任落實到個人，使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，促進生產(chǎn)經(jīng)營、設備管理、提質增效等工作全方位進步。圍繞影響制約各項目標任務完成的瓶頸問題，深推精細化管理，制定獎懲措施、嚴格過程管控、各項任務逐級壓實到人、落實到點，將生動鮮活的改革理念遍布龍鋼各個角落。

        風勁潮涌，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬加鞭。下階段，龍鋼公司將緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，抓住雙百企業(yè)改革機遇，認真梳理改革任務，穩(wěn)步提升黨的建設質量，讓改革成為企業(yè)高質量發(fā)展的強大引擎。