綜合服務(wù)公司：多措并舉 把好“安全關(guān)”

        為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全防范意識(shí)，推動(dòng)安全管理工作再上新臺(tái)階，上半年，龍鋼綜合服務(wù)公司始終堅(jiān)持“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，夯實(shí)全員安全責(zé)任，狠抓隱患整改，全力做好后勤服務(wù)安全保障工作，為企業(yè)生產(chǎn)順行提供堅(jiān)實(shí)保障。

     嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)，確保責(zé)任落實(shí)到位。該單位以“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”為主題，從思想認(rèn)識(shí)、擔(dān)當(dāng)作為、執(zhí)行力落實(shí)等方面分層級(jí)開(kāi)展全員大討論，深入查找學(xué)習(xí)不夠、干勁不足、擔(dān)當(dāng)不夠、作風(fēng)不硬等問(wèn)題，并結(jié)合各自安全責(zé)任清單，要求各級(jí)管理人員以身作則、以上率下，每周帶頭深入一線，做好安全監(jiān)督檢查，積極發(fā)揮表率作用。同時(shí)細(xì)化內(nèi)部管理職責(zé)，建立問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)清單36項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類(lèi)管控，及時(shí)消除各類(lèi)隱患54項(xiàng)，真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，層層擰緊責(zé)任螺絲，從而形成安全生產(chǎn)“處處有人抓、時(shí)時(shí)有人管”的良好局面。

        嚴(yán)把教育關(guān)，確保宣傳提醒到位。該單位堅(jiān)持把宣傳安全知識(shí)作為常態(tài)化工作，通過(guò)公寓樓板報(bào)繪、各餐廳LED屏及安全知識(shí)大講堂等形式，營(yíng)造濃厚安全氛圍;以“四不傷害月”“應(yīng)急管理月”“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展安全分享“嚇一跳”活動(dòng)11場(chǎng)、安全宣講8場(chǎng)，安全知識(shí)擂臺(tái)賽1場(chǎng)，不斷提高全員安全意識(shí)，把“以人為本、安全第一”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，讓“人人都是安全員 天天都是無(wú)事故”的安全理念深入人心。

        嚴(yán)把整改關(guān)，確保隱患消除到位。為進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)隱患排查措施，實(shí)現(xiàn)安全檢查全覆蓋。該單位以專(zhuān)項(xiàng)檢查、問(wèn)題自查為抓手，開(kāi)展通勤車(chē)、煤氣、人員密集場(chǎng)所及食品安全檢查工作，從關(guān)鍵人員、薄弱環(huán)節(jié)入手，突出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控和現(xiàn)場(chǎng)盯守管理，切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)化解在隱患前面，從源頭上消除事故隱患。同時(shí)強(qiáng)化班組長(zhǎng)、值班人員管理力度，制定相應(yīng)考核機(jī)制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)程措施落實(shí)，形成閉環(huán)管理。目前，該單位共開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查15次，發(fā)現(xiàn)消除隱患72起，整改率100%。

       嚴(yán)把演練關(guān)，確保預(yù)案措施可行。該單位堅(jiān)持“以演帶培、以練帶查”的原則，開(kāi)展“5.12”雙災(zāi)減災(zāi)日應(yīng)急逃生演練，針對(duì)全國(guó)上半年民用燃?xì)馐鹿暑l發(fā)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，做好各類(lèi)安全防范工作，并在各餐廳開(kāi)展煤氣安全知識(shí)宣貫及煤氣中毒應(yīng)急逃生演練，針對(duì)生活區(qū)日常煤氣管網(wǎng)各類(lèi)檢修作業(yè)開(kāi)展受限空間實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，不斷完善預(yù)案，細(xì)化措施，堅(jiān)持在實(shí)戰(zhàn)中查找不足，總結(jié)改進(jìn)。通過(guò)演練，讓員工在實(shí)戰(zhàn)中得到鍛煉，在鍛煉中得到提升，切實(shí)強(qiáng)化員工應(yīng)急處置能力。目前，該單位已組織開(kāi)展公司級(jí)演練3場(chǎng)、單位級(jí)7場(chǎng)、啟動(dòng)“雙盲”演練10次。