深化“三問三思”大討論 打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)

        進(jìn)入三季度，面對嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，軋鋼廠棒一黨支部以“三問三思”大討論活動第三階段為契機(jī)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，牢固樹立全員過“緊日子”“苦日子”思想，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        以思促干繪制作戰(zhàn)圖

        反思促使進(jìn)步，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。該支部第一時(shí)間組織黨員干部、作業(yè)區(qū)關(guān)鍵人員，召開“三問三思”大討論活動第三階段專題學(xué)習(xí)研討會，圍繞“活動前兩個階段我們干得怎么樣?”“對照年度目標(biāo)、先進(jìn)指標(biāo)，我們要怎么干?”“面對當(dāng)前形勢黨支部還能干什么?”開展自我反思，集思廣益找準(zhǔn)問題根源，從宣傳、項(xiàng)目、指標(biāo)、成本四方面入手，共討論匯總存在問題5項(xiàng)，收集合理化意見和建議13條，為下半年生產(chǎn)目標(biāo)繪制作戰(zhàn)圖，推動生產(chǎn)指標(biāo)、降本增效工作再創(chuàng)佳績。

        聚焦重點(diǎn) 打造先鋒隊(duì)

        該支部以深入實(shí)施“三問三思”大討論活動為依托，充分發(fā)揮基層黨組織政治引領(lǐng)作用，將支部黨員、作業(yè)區(qū)管理人員、優(yōu)秀職工和聘任技術(shù)人員，按照“支部引路、黨員帶頭、職工參與”的原則，由書記牽頭，組建項(xiàng)目攻關(guān)先鋒隊(duì)，推動重點(diǎn)工作有序開展。同時(shí)將項(xiàng)目攻關(guān)成效與黨員月度積分、年度評優(yōu)掛鉤，與職工月度績效、年度星級評定掛鉤，通過正向激勵機(jī)制，不斷激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力，強(qiáng)化支部黨建品牌影響力。

        錨定目標(biāo) 把準(zhǔn)主攻點(diǎn)

        該支部緊盯下半年噸鋼挖潛目標(biāo)，秉承“精”文化理念，堅(jiān)持向管理要效益，以推進(jìn)“三級三清單”和全員創(chuàng)新創(chuàng)效為主攻點(diǎn)，緊盯成材率指標(biāo)攻關(guān)，通過優(yōu)化軋制標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)檢查反饋、抽查考核問責(zé)機(jī)制，不斷強(qiáng)化細(xì)化工藝制度，做好降本增效大文章。以“杜絕浪費(fèi)，從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動為抓手，從一度電、一滴水、一根焊條等細(xì)處著手，引導(dǎo)全員樹立節(jié)約意識，積極參與到過“緊日子”中，共提報(bào)實(shí)施合理化建議13項(xiàng)，創(chuàng)效6萬余元。