依托三項(xiàng)策略 做好優(yōu)質(zhì)保供文章

        9月份，煉鋼廠圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，以“創(chuàng)造質(zhì)量?jī)r(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)韌性，助力高質(zhì)量發(fā)展”為主題，大力開展原料優(yōu)質(zhì)保供活動(dòng)，通過積極宣傳、嚴(yán)格工藝、過程管控三項(xiàng)策略，進(jìn)一步提高職工質(zhì)量意識(shí)，改善質(zhì)量指標(biāo)，做好優(yōu)質(zhì)保供文章。

扎實(shí)部署、積極宣傳，彰顯優(yōu)質(zhì)

        為提供優(yōu)質(zhì)石灰、鐵水、廢鋼保供服務(wù)，該單位從月初開始，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)有關(guān)方案進(jìn)行扎實(shí)部署，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)，進(jìn)行質(zhì)量對(duì)標(biāo)，不斷查找生產(chǎn)、管理中存在的問題并積極整改。利用周例會(huì)、班前班后會(huì)，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行原料質(zhì)量、崗位標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，使其對(duì)質(zhì)量認(rèn)知達(dá)到新高度，樹立起“質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企”的思想觀念。以班組為單位，開展“提一條合理化建議”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)員工對(duì)本崗位、本生產(chǎn)線影響原料保供的，進(jìn)行揭、擺、查，提出有針對(duì)性的意見和建議。對(duì)于在質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)，以典型引領(lǐng)厚植優(yōu)質(zhì)保供沃土。

嚴(yán)格工藝、全面監(jiān)督，堅(jiān)定保供

        質(zhì)量提升及優(yōu)質(zhì)保供離不開制度規(guī)范，制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵。該單位高度重視操作規(guī)范，凝聚共識(shí)、立足崗位，多看、多思、多悟，重新審視自身，對(duì)標(biāo)尋找差距。嚴(yán)格管控混鐵爐區(qū)域的鐵水成分信息傳遞，對(duì)于超裝的鐵水罐，及時(shí)反饋轉(zhuǎn)爐，采取剩鐵措施，從而保證一罐制裝準(zhǔn)率。嚴(yán)格廢鋼配比執(zhí)行，杜絕因廢鋼造成的廢品，新區(qū)一、二級(jí)廢鋼壓塊每斗不超過5塊、統(tǒng)廢壓塊3-4塊控制，冷板壓塊、鋼筋壓塊根據(jù)進(jìn)貨數(shù)量均勻配加。嚴(yán)格石灰質(zhì)量提升，每天對(duì)鈣灰、鎂灰鈣點(diǎn)和鎂點(diǎn)及灼減進(jìn)行分析，優(yōu)質(zhì)多供，劣者整改，更好地服務(wù)轉(zhuǎn)爐操作。

過程管控、夯實(shí)基礎(chǔ)，服務(wù)轉(zhuǎn)爐

        原料作為轉(zhuǎn)爐的服務(wù)單位，工序操作、過程嚴(yán)控尤為重要。上料區(qū)域在上料過程中必須安排專人監(jiān)護(hù)，保證各種物料合格入倉(cāng)。作業(yè)長(zhǎng)、區(qū)域主管及安全員每天不定期到新區(qū)四十七米及老區(qū)三十米平臺(tái)進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題進(jìn)行整改。廢鋼區(qū)域新、老跨廢鋼分類堆放，精準(zhǔn)廢鋼配比，為確保轉(zhuǎn)爐操作穩(wěn)定、鋼水質(zhì)量提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。混鐵爐區(qū)域各班專人負(fù)責(zé)鐵水成分信息的跟蹤傳遞，確保每罐鐵水成分能夠掌控，及時(shí)反饋，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。