“步步為盈”降成本 實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙提升

        面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的“寒冬”，成本、效益、發(fā)展的多重壓力，如何降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，是擺在所有龍鋼人面前必須面對(duì)的重要命題。

        越是艱險(xiǎn)越向前。三季度，龍鋼公司煉鋼廠積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)新變局，堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功，不斷健全完善成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，挖潛降耗、環(huán)環(huán)相扣，眾志成城、迎難而上，嚴(yán)抓嚴(yán)控各工序各環(huán)節(jié)，全力以赴助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

錨定目標(biāo)、思想引領(lǐng)，靶向發(fā)力“摳”效益

        該單位注重輿論引導(dǎo)、氛圍營(yíng)造，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育宣講，組織領(lǐng)導(dǎo)班子、支部班子帶頭深入班組，向全員講清形勢(shì)、講清目標(biāo)、講清責(zé)任、講清措施，教育全員充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力、成本困難及節(jié)支降耗對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，營(yíng)造降本濃厚氛圍。持續(xù)開(kāi)展機(jī)關(guān)科室“周二基層服務(wù)日”活動(dòng)，管理人員、機(jī)關(guān)科室人員根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重點(diǎn)，眼睛往下看、身子往下沉、腳步往下邁，了解一線情況，掌握一線實(shí)際，直面降本增效“制約點(diǎn)”，切實(shí)做到“干部在一線工作，情況在一線了解，感情在一線融合，作風(fēng)在一線錘煉，問(wèn)題在一線解決，創(chuàng)新在一線落實(shí)”，訪民情、解民憂、辦實(shí)事、暖民心，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。

精細(xì)管理、優(yōu)化成本，激發(fā)潛能“挖”效益

        該單位在精細(xì)管控上狠下功夫，以每日分析為依據(jù)，建立全員、全過(guò)程、全方位成本控制的精細(xì)化管理平臺(tái)，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條，確保各項(xiàng)指標(biāo)可控、在控。圍繞影響成本的重點(diǎn)指標(biāo)，該單位精準(zhǔn)發(fā)力，針對(duì)鋼鐵料消耗、石灰單耗、合金成本等關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)施策，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，制定攻關(guān)方案，下發(fā)目標(biāo)責(zé)任清單，指定專人負(fù)責(zé)，確保降本目標(biāo)完成。持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，緊盯鐵水、廢鋼、熔劑、合金等原料質(zhì)量提升和優(yōu)質(zhì)保供工作，夯實(shí)責(zé)任分工，引進(jìn)壓塊拆包機(jī)提升檢測(cè)廢鋼質(zhì)量等，持續(xù)對(duì)非標(biāo)料的出水率進(jìn)行測(cè)算，客觀判斷廢鋼質(zhì)量，為廢鋼采購(gòu)提供科學(xué)數(shù)據(jù)支撐。大力推行全員績(jī)效考核，構(gòu)建“基本工資+績(jī)效工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+效益分享工資”聯(lián)動(dòng)的薪酬考核機(jī)制，圍繞重點(diǎn)核心指標(biāo)，制定各專業(yè)專項(xiàng)考核制度，激勵(lì)干部職工立足崗位、勇于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大動(dòng)力。

深挖內(nèi)潛、協(xié)同發(fā)力，齊心協(xié)力“掘”效益

        堅(jiān)持“省下來(lái)就是賺來(lái)的”的降本增效理念，從細(xì)節(jié)入手，多角度、全方位引領(lǐng)，堅(jiān)持抓大盯小，深挖崗位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，聚焦關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行降本增效攻關(guān)，著力改善設(shè)備、工藝中存在的瓶頸問(wèn)題。按照“能修不換，能省不買”的原則，鼓勵(lì)員工自主開(kāi)展設(shè)備維修、技術(shù)改造、修舊利廢等活動(dòng)，讓廢舊設(shè)備“換新顏”“再上崗”。通過(guò)“誰(shuí)維修、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)節(jié)約、誰(shuí)受獎(jiǎng)”的工作機(jī)制，激發(fā)一線員工修舊利廢工作熱情，使“修舊利廢就是創(chuàng)收”的理念更加深入人心，實(shí)現(xiàn)了由“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。依托勞模工作室、技能大師工作室，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，探索提質(zhì)增效切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，尋找最佳解決路徑，制定有效措施，促進(jìn)降本增效工作快提升、見(jiàn)成效。