聚焦“三問三思” 挖潛增效促發(fā)展

        三季度，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和全年“雙目標(biāo)”任務(wù)，檢驗計量中心扎實開展“三問三思”大討論活動，通過專題研討、外出學(xué)習(xí)對標(biāo)、挖掘技術(shù)攻關(guān)項目，找差距、剖根源、提舉措，為企業(yè)降本增效、扭虧增盈凝聚力量。

專題研討 激發(fā)降本動力

        “降低鋼鐵料成本、優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)、備件消耗、熔劑消耗、實施降硅穩(wěn)硅攻關(guān)……”8月份以來，該單位在降本增效專題會上強(qiáng)調(diào)道。

        為確保生產(chǎn)一線降本增效項目順利實施，該單位加強(qiáng)形勢任務(wù)教育宣講，開展形式多樣的“三問三思”大討論活動，深刻剖析當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢，用形象的具體事例對全員進(jìn)行思想教育，激發(fā)基層活力，深挖降本增效潛力，全力以赴把各項工作落實到位。將“三問三思”與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合，制定改進(jìn)措施、降本增效方案和具體攻關(guān)項目，想盡一切辦法進(jìn)行降本，開源節(jié)流，以“九牛爬坡，個個出力”的工作態(tài)勢，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，全面實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。

外出對標(biāo) 開拓思路促提升

        該單位始終堅持“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動搖，通過“請進(jìn)來+走出去”的方式，積極外出學(xué)習(xí)對標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板、提舉措、促提升。針對焦炭制樣熱反應(yīng)分析，對標(biāo)煤化公司，相互交流學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，對比樣品分析結(jié)果并確定標(biāo)準(zhǔn)值。針對鐵水試樣分析，對標(biāo)山西建龍鋼鐵，努力在轉(zhuǎn)爐渣中測定游離鈣含量，其鐵水分析代表性較好，提升檢化驗技術(shù)方法水平。針對1780熱軋卷板項目檢化驗設(shè)備選型配備、檢化驗自動化系統(tǒng)的技術(shù)現(xiàn)狀及在廣東湛江鋼鐵中的應(yīng)用情況外出調(diào)研學(xué)習(xí)，對項目生產(chǎn)能力及產(chǎn)品大綱檢化驗項目，對照標(biāo)準(zhǔn)與其進(jìn)行交流，核實檢化驗設(shè)備配備數(shù)量、種類及選型，為力學(xué)性能檢測提供堅實保障。在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中實踐、在實踐中提升，及時將對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為實際工作，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)保障。

精準(zhǔn)施策 提質(zhì)增效見實效

        為發(fā)揮質(zhì)檢專業(yè)的特點和優(yōu)勢，該單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員深入一線單位積極對接了解其降本增效項目，提供檢驗數(shù)據(jù)支撐的需求，明確責(zé)任、立定目標(biāo)、細(xì)化措施，組織開展。深推精細(xì)化管理，嚴(yán)格過程管控，各項任務(wù)逐級壓實到人，落到實處。堅定戰(zhàn)勝困難的信心和扭虧減損的決心，深挖內(nèi)部降本增效潛力。針對質(zhì)控鐵水生產(chǎn)全程項目攻關(guān)，煉鋼鐵水取樣白口化質(zhì)量不穩(wěn)定，影響分析準(zhǔn)確性。該單位技術(shù)人員通過與西安建筑科技大學(xué)合作，已完成不同配比煤試驗的工業(yè)分析和熱值測定，綜合貢獻(xiàn)效益2%，創(chuàng)效約33萬元。