三強(qiáng)化 三提升 開(kāi)創(chuàng)能源保供新局面

        三季度以來(lái)，能源管控中心全體干部職工緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，上下同心、協(xié)同發(fā)力，圍繞核心指標(biāo)及降本增效工作，以“三強(qiáng)化三提升”開(kāi)創(chuàng)能源保供新局面，為公司打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)能源保障。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 提升責(zé)任意識(shí)

        該單位始終將強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)放在首位，通過(guò)理論知識(shí)集中學(xué)習(xí)，結(jié)合廉潔教育、廉潔提醒，促使黨員干部積極發(fā)揮先鋒模范作用。針對(duì)工作中的實(shí)際問(wèn)題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，對(duì)癥下藥，不斷解決工作中的典型問(wèn)題，將“想干事”的擔(dān)當(dāng)、“會(huì)干事”的能力、“干成事”的態(tài)度，根植到每位干部職工心中。同時(shí)堅(jiān)持公開(kāi)、透明的選拔機(jī)制，不斷拓寬選人視野，擴(kuò)大選人渠道，真正將政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工心中公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔出來(lái)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

強(qiáng)化專業(yè)聯(lián)動(dòng) 提升系統(tǒng)意識(shí)

        結(jié)合公司生產(chǎn)組織，提前預(yù)測(cè)各系統(tǒng)動(dòng)力能源用量，每日根據(jù)公司下發(fā)的產(chǎn)量計(jì)劃，及時(shí)做好動(dòng)力能源動(dòng)態(tài)供應(yīng)，確保各能源介質(zhì)穩(wěn)定、高效供應(yīng)。結(jié)合季節(jié)變化特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展動(dòng)力能源督察，在做好穩(wěn)定保供的同時(shí)，協(xié)助兄弟單位做好能源系統(tǒng)優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)公司整體能源管理水平提升。以主線生產(chǎn)工序檢修為依據(jù)，見(jiàn)縫插針、科學(xué)布局，合理組織內(nèi)部各能源系統(tǒng)檢修消缺，真正發(fā)揮水、電、氣(汽)各專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)一次檢修，全系統(tǒng)消缺的目的，高質(zhì)高效完成系統(tǒng)檢修任務(wù)，為各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行做好保障。

強(qiáng)化導(dǎo)向作用 提升管理水平

        堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)深挖系統(tǒng)潛力。緊盯系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，通過(guò)各級(jí)人員嚴(yán)密盯控、精準(zhǔn)施策、精心操作及各工序精益配合，有效推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化提升。狠抓關(guān)鍵設(shè)備基礎(chǔ)管理，通過(guò)“設(shè)備清潔日”“設(shè)備見(jiàn)本色”及關(guān)鍵設(shè)備巡查機(jī)制的有效實(shí)施，全面保障各系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管控，持續(xù)開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全糾違、隱患排查治理、非常規(guī)作業(yè)提級(jí)管控等活動(dòng)，通過(guò)檢查、曝光、考核等手段，促使安全基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。