“四抓四保”助推能源保供穩(wěn)定高效

        今年以來，能源管控中心堅持以工藝統領為基礎，以動力能源持續(xù)穩(wěn)定高效供應為工作目標，以實現生產保供“零”影響為工作主線，通過抓基礎保過程、抓關鍵保穩(wěn)定、抓工藝保指標、抓作風保落實機制，全力保障各工序穩(wěn)定用能，為公司奮戰(zhàn)全年目標任務提供堅實能源保障。

抓基礎保過程 提升人員素質水平

        為持續(xù)強化基礎管理，全面保障生產過程安全順行，該單位通過定期開展關鍵工藝參數培訓、標準化作業(yè)技術比武、新技術應用專題培訓等，不斷提升干部職工業(yè)務技術水平。通過開展領導干部安全分享、安全技術標準培訓學習、安全“三清單”抽考、非常規(guī)作業(yè)前事故案例學習等活動，有效提高全員安全基礎能力。通過“設備見本色”、庫存定置管理、設備隱患清零、設備標準化點檢等措施，不斷強化設備運行的可靠性，提升維修人員業(yè)務能力。

抓關鍵保穩(wěn)定 提升系統保供能力

        以系統穩(wěn)定供應為核心，不斷強化干部值班管理，明確值班職責，加強對值班人員履職監(jiān)督，切實保障各項工作穩(wěn)定、有序、安全開展。針對各系統運行特點，由當班調度對關鍵工序的運行參數、設備、崗位人員操作技能等進行監(jiān)督檢查，利用周調度會對存在問題進行曝光，倒逼各單位及時對存在的隱患進行消除。結合公司日產量計劃，制定動力能源供應計劃，對公司各關鍵工序用能點進行督導檢查，督促各工序科學用能，不斷提升動力能源系統供應穩(wěn)定性。

抓工藝保指標 提升生產運行效率

        針對系統優(yōu)化、升級改造工序，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程編制、討論、審批程序，通過層層審核，使修訂的工藝操作規(guī)程與優(yōu)化、改造后的系統相匹配，促進系統運行更高效。不定期組織專業(yè)人員對崗位人員工藝操作規(guī)程掌握的熟練程度及各級管理人員的檢查是否到位進行抽查，在強化各工序工藝操作規(guī)程管控的同時，不斷提升崗位人員操作技能，全面提升各生產工序運行效率。

抓作風保落實 提升團隊工作效能

        始終將作風建設放在突出位置，促進工作效能提升。面對工作中的難點、堵點問題，堅持追根溯源發(fā)現問題所在，對癥下藥，持續(xù)不斷改進提升。各級干部緊盯既定目標任務不動搖，堅持“嚴 細 實 恒”的工作作風，協同聯動、集中優(yōu)勢，真抓實干，面對困難和挑戰(zhàn)，不斷強化擔當意識，克難攻堅，以“抓鐵有痕、踏石留印”的干事勁頭，抓好工作落實，全力以赴將各項工作做到極致，奮力開創(chuàng)能源保供新局面。