擂響戰(zhàn)鼓 快馬加鞭 全力以赴沖刺全年目標

        12月份是沖鋒沖刺、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時期，煉鋼廠以成本管控、工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、對標挖潛為引擎，在實現(xiàn)降本增效效益最大化方面做足文章，全體干部職工認清形勢、鼓足干勁，咬定目標不動搖，持續(xù)攻堅克難題，拿出“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，為實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)咬緊牙關(guān)、砥礪前行。

統(tǒng)一思想、凝心聚力，在“謀”字上下功夫

        “全年進入倒計時，全體干部職工要緊盯目標、抓住重點，堅定信心、迎難而上，以過硬擔(dān)當(dāng)、沖刺姿態(tài)，再動員、再部署，力爭完成全年各項目標任務(wù)，用實際行動彰顯國企擔(dān)當(dāng)。”在調(diào)度會上，煉鋼廠廠長發(fā)出動員令。

        該單位緊緊圍繞“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、保穩(wěn)定”工作主線，兩眼向內(nèi)、自我加壓，重點圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、安全管理、質(zhì)量管控等工作，緊密結(jié)合煉鋼設(shè)備及工藝技術(shù)特點，精細算賬、精益生產(chǎn)，制定成本最優(yōu)生產(chǎn)方案，將指標層層落實到作業(yè)區(qū)、班組和崗位，細化推進措施，全面全方位抓過程、盯細節(jié)、嚴管控，堅決做到小時管理，日分析、周總結(jié)、月評價，實現(xiàn)成本管理“一盤棋”。各作業(yè)區(qū)積極行動、層層落實，通過周例會、安全活動及班前班后會學(xué)習(xí)傳達公司周例會精神，圍繞奮戰(zhàn)四季度過程中存在的重點、難點問題開展大討論，想方設(shè)法開源節(jié)流，千方百計降本增效。

步調(diào)一致、重點攻關(guān)，在“干”字上增動力

        該單位從現(xiàn)場、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、能源等方面查找影響生產(chǎn)順行的精益改善點，針對影響制約各項目標任務(wù)完成的瓶頸問題，及時開展分析和調(diào)度，深推精細化管理，各項任務(wù)逐級壓實到人、落實到點，剖析問題短板、消滅落后指標，促進生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理、提質(zhì)增效等工作全方位進步。圍繞鋼鐵料消耗、廢鋼優(yōu)化、維修費用、熔劑消耗、能源成本、鋼坯定重合格率等降本重點，依托6個降本項目開展攻關(guān)，制定降本措施33項，制定獎懲措施，嚴格過程管控，確定降本目標及路徑，并以時間為軸、成效為碑，步步為營，扎實穩(wěn)進。同時大力推行全員績效考核，構(gòu)建“基本工資+績效工資+單項獎勵+效益分享工資”聯(lián)動的薪酬考核機制，圍繞重點核心指標，制定各專業(yè)專項考核激勵制度，激發(fā)關(guān)鍵重點崗位人員帶動引領(lǐng)作用。

精準發(fā)力、成效激勵，在“進”字上顯擔(dān)當(dāng)

        該單位借助馮建斌技能大師創(chuàng)新工作室、薛小永勞模創(chuàng)新工作室等平臺，深入開展勞動競賽、技能競賽、修舊利廢等活動，制定《煉鋼廠勞動競賽獎勵方案》，持續(xù)大力倡導(dǎo)宣傳，增加獎勵力度，引領(lǐng)、帶動職工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)造活動，加強全員計劃成本管控意識及能力。緊緊圍繞降本目標，深推“賽馬”機制，在轉(zhuǎn)爐、連鑄、混鐵爐、上料、廢鋼、專業(yè)科室等實施“賽馬”機制，橫向、縱向?qū)藢W(xué)習(xí)，實現(xiàn)技術(shù)與專業(yè)深度融合。充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效工作中的重要作用，以合理化建議為切入點，建立常態(tài)化“一計一策一事”征集制度，全體干部職工齊心協(xié)力，凝聚智慧力量，全力以赴投入到降本增效工作中。

        戰(zhàn)鼓擂響催奮進，決勝揚旗譜新篇。當(dāng)前，煉鋼廠緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，萬眾一心、眾志成城，以高昂的斗志、飽滿的精神和務(wù)實的作風(fēng)，努力做到目標再提高、任務(wù)再增加、標準再提升，全力以赴完成各項目標任務(wù)，用實際行動助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。