滴水是金 做活“低碳節(jié)能”文章

       今年以來，儲運中心立足實際，順應(yīng)鋼鐵行業(yè)綠色低碳發(fā)展趨勢，將“節(jié)水節(jié)能”思想貫穿到日常管理過程中，不斷創(chuàng)新節(jié)能降耗管理舉措，持續(xù)提升能源使用效率，為企業(yè)綠色發(fā)展、降本增效再添新力。

深推精細(xì)管理，吹響節(jié)能“集結(jié)號”

       該單位全面落實公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，按照《能效標(biāo)桿三年行動方案》，深入推進能源消耗精細(xì)化管理，提高能源利用效率。圍繞“降本”和“安全”兩大目標(biāo)，牢固樹立過“緊日子”思想，深入實施水電氣(汽)成本管控，將成本指標(biāo)縱向下達至各作業(yè)區(qū)、班組，橫向與各作業(yè)區(qū)設(shè)備主管績效掛鉤，通過一級抓一級，層層抓落實推動全員挖潛增效。

       結(jié)合實際，制定能源管理辦法，進一步明確能耗指標(biāo)、節(jié)能管理、監(jiān)督檢查等工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，采取指標(biāo)控制、過程管控、對標(biāo)分析等方式，確保管理制度到位、基礎(chǔ)工作到位、現(xiàn)場管理到位、責(zé)任追究到位。

緊盯環(huán)境體系，靶向施策“外排物”

      “大家要高度重視環(huán)?？冃級企業(yè)復(fù)核，落實好超低排放管控措施，重點是各區(qū)域雨排、固廢處置……”在環(huán)保工作推進會上，該單位環(huán)保負(fù)責(zé)人強調(diào)。

       該單位緊盯環(huán)境管理體系中各類因素，加強對生產(chǎn)過程中水、空氣、固廢排放等要素的管控。要求所有運輸車輛全部使用國六以上標(biāo)準(zhǔn);對所轄區(qū)域三個雨水排放口加強管控，每日定時巡查兩次，并實時反饋照片，對雨水排放口處的枯葉、雜物及時清理。雨后，安排專人對排放口處的雨水進行取樣檢測，確保排放達標(biāo)。同時將沉淀池中的雨水抽取出來，用于料場灑水抑塵，做到廢水再利用，年可節(jié)約用水1.8萬立方米。

精準(zhǔn)過程管控，實踐檢驗“金點子”

       該單位通過做足“節(jié)能”文章，在細(xì)微處挖潛，在點滴處“計較”，讓降本增效之風(fēng)吹遍廠區(qū)，轉(zhuǎn)化為職工的行動自覺。

       為推進節(jié)水節(jié)能管理工作，該單位在所有作業(yè)區(qū)安裝水表、電表，加強全員能源管控意識，開展減污降碳知識及法規(guī)政策宣傳，引導(dǎo)全員充分認(rèn)識節(jié)能工作的重要性。同時更換現(xiàn)場部分LED照明燈，將衛(wèi)生間老舊抽水馬桶改為可控抽水馬桶，進一步降低能耗指標(biāo)。開展能源浪費隨手拍活動，引導(dǎo)全員減少使用一次性消耗品，辦公區(qū)、走廊、樓梯等辦公場所照明燈和室外照明燈定時開關(guān)，職工上下班、外出辦公采取步行或乘坐通勤車，營造出全員重視、人人參與的節(jié)能降耗良好氛圍。