精細管理增效益 凝心聚力促降本

        三季度以來，能源管控中心全體干部職工堅定必勝信心，以“干群一條繩，合力一股勁”的精神狀態(tài)，立足本職崗位，爭做起而行之的行動者，用行動檢驗立身盡責的成效，用指標數(shù)據(jù)詮釋擔當作為，發(fā)揚鍥而不舍的斗爭精神，全身心投入穩(wěn)定保供和節(jié)能降耗工作中，為公司減虧脫困貢獻力量。

對標交流 取長補短促進步

        該單位組織人員赴山西建龍鋼鐵有限公司對標交流動力能源成本管理，學習對方長處，彌補自身短板。通過交流學習，發(fā)現(xiàn)龍鋼公司與建龍公司的動力能源成本增減主要受能源介質(zhì)的單價控制影響，因此，該單位對壓縮空氣管道及供氣方式進行優(yōu)化改造，促進壓縮空氣電耗進一步降低。同時，積極了解其他鋼鐵企業(yè)先進技術(shù)，根據(jù)自身情況和特點吸收利用，有針對性地促進自身技術(shù)進步，達到穩(wěn)定保供、提升指標、降本增效的目的。

精細管控 科學用電創(chuàng)效益

        該單位精心組織、精準調(diào)控，督導各生產(chǎn)單位科學有序用電，嚴格執(zhí)行“避峰就谷”制度，落實尖峰用電管控措施。按照“用電避峰就谷、連續(xù)生產(chǎn)控峰值、間接生產(chǎn)就谷值、線下維修就谷值”的用能理念，減少尖峰時段用電量。同時，積極開展動力能源督察，對各生產(chǎn)單位用電管控落實情況和各發(fā)電機組運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系責任單位整改落實。8月份，該單位督察發(fā)現(xiàn)2#、4#高爐TRT旁通閥開度大，影響發(fā)電量，經(jīng)溝通后關(guān)閉旁通閥，為發(fā)電量提升奠定了堅實基礎(chǔ)。8月份，公司峰平谷用電創(chuàng)效約254萬元，日均上網(wǎng)電量較計劃提升11.82萬kWh。

主動出擊 刀刃向內(nèi)降成本

        該單位積極推進設(shè)備管理“操檢合一”改革，以干代練、以干促學，通過主動承擔機械化綜合一次料場部分建設(shè)項目，自主實施軋鋼區(qū)域小空壓機安裝及管道敷設(shè)和煤氣柜無氣柜運行改造相關(guān)項目，充分發(fā)揮內(nèi)部維修人員專業(yè)力量，先后完成了機械化綜合一次料場欄桿、管道安裝以及開關(guān)、信號接引和燈具安裝，小空壓機冷卻水管的鋪設(shè)和焊接，煤氣管道和鋼結(jié)構(gòu)支架制作等工作。8月份，實現(xiàn)外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)創(chuàng)效約35萬元。同時，有針對性地制定降低備件庫存措施，以保證系統(tǒng)穩(wěn)定為前提，對庫房備件進行分類，一方面減少備件申報數(shù)量，另一方面以正向激勵為導向，大力開展修舊利廢和小改小革，全面提升備件管理水平。8月份，該單位修舊利廢創(chuàng)效32萬元。