創(chuàng)新突破 打造成本管控標(biāo)桿

        面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢(shì)，煉鋼廠緊緊圍繞噸鋼成本再降100元目標(biāo)任務(wù)，自我加壓、躬背而行，積極主動(dòng)研發(fā)四級(jí)成本管理系統(tǒng)，全系統(tǒng)、多方位、一體化實(shí)現(xiàn)120噸轉(zhuǎn)爐由指標(biāo)管理向四級(jí)成本管理的新突破，年累計(jì)降本增效2.91億元，超額完成全年任務(wù)。

找準(zhǔn)方向，建立科學(xué)的成本指標(biāo)控制體系

        為進(jìn)一步提升公司核心競爭力，降低生產(chǎn)成本，該單位建立完備的計(jì)劃值管理體系及成本管理網(wǎng)絡(luò)，制定完整、有效的成本管理制度，專人對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)及費(fèi)用負(fù)責(zé)，成本管理責(zé)任分工明確，各級(jí)成本管理者全部掌握計(jì)劃值管理思路，形成了公司、分廠、作業(yè)區(qū)、班組四級(jí)成本管理流程。同時(shí)定期對(duì)成本管理相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化人員成本意識(shí)，提升成本管理水平。用目標(biāo)指標(biāo)控制成本，并做到班清日算，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控重要指標(biāo)變動(dòng)情況，使消耗、作業(yè)重點(diǎn)等指標(biāo)更加直觀明了，實(shí)現(xiàn)從源頭控制成本，進(jìn)一步降低轉(zhuǎn)爐消耗及成本的目的。

夯實(shí)基礎(chǔ)，建立精準(zhǔn)的在線成本數(shù)據(jù)臺(tái)賬

        原始數(shù)據(jù)記錄臺(tái)賬作為四級(jí)成本管理的基礎(chǔ)，在四級(jí)成本管理運(yùn)行中有著至關(guān)重要的作用。該單位以煉鋼一體化智慧管控平臺(tái)為載體，以過程工序、實(shí)績管理、成本核算、鋼包管理、運(yùn)行分析為架構(gòu)，建立了一套完整、全面、實(shí)時(shí)的在線成本數(shù)據(jù)臺(tái)賬。各區(qū)域、工種安排專人對(duì)原始數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，重點(diǎn)對(duì)鋼鐵原料、合金、熔劑、耐材、輔料及能源介質(zhì)六方面入庫、出庫及過程消耗等情況進(jìn)行記錄，并將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)在線輸入。簡單明了的數(shù)據(jù)分析，不僅有利于操作者分析噴濺、返干原因，還可根據(jù)實(shí)際情況快速調(diào)整，縮短操作時(shí)間，完整保存每爐次數(shù)據(jù)，方便后續(xù)通過爐號(hào)進(jìn)行查詢，形成數(shù)據(jù)的可追溯性、質(zhì)量的可跟蹤性。

加強(qiáng)管理，建立清晰的四級(jí)成本績效導(dǎo)向

        該單位通過煉鋼一體化智慧管控平臺(tái)，建立行之有效的成本核算評(píng)價(jià)體系，根據(jù)每月四級(jí)成本各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)各區(qū)域、大班四級(jí)成本進(jìn)行評(píng)分、排名，將連續(xù)排名第一的區(qū)域評(píng)為標(biāo)桿單位并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高各級(jí)人員成本管控的主動(dòng)性和積極性，逐漸形成你追我趕的良好氛圍。同時(shí)，要求各區(qū)域通過對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)比，對(duì)內(nèi)部成本指標(biāo)排名，找出各班組間差距，并對(duì)末位班組制定改進(jìn)措施，促進(jìn)成本管理整體水平快速提升，全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。